القيادة والتَمَيُّز المؤسسي المستمر في ظل التنافسية العالمية

القيادة والتَمَيُّز المؤسسي المستمر في ظل التنافسية العالمية

The leadership and continuous institutional excellence

 in the global competitiveness

 لتحميل تفاصيل البرنامج فضلاً اضغط هنا 

لمزيد من التفاصيل والتسجيل من الرابط التالي: http://bit.ly/2IvzPAZ

Share Button
Tagged :

ما هو تقييم الأداء؟

من كتاب ثلاثية التَميُّز المؤسسي و الإدارة بالتكامل تأليف : زاهر بشير العبدو*

The Trilogy of institutional Excellence & MBI©

Author: Zaher B. Alabdo

تقييم الأداء هو عملية قياس لما تم تنفيذه بالمقارنة مع ما تم التخطيط له….. ويتم تقييم نتائج القياس وتحليل بياناتها وصولاً الى معلومات يمكن من خلالها تقرير ما يجب ان يتم لزوم التقويم كمرحلة متقدمة للتقييم وهو جوهر عملية التحسين المستمر لاستثمار أفضل لجميع موارد المنظمة والتي تشكل الموارد البشرية أهمها… ومن المفيد الاشارة الى أن أصل عملية التحسين المستمر ترجع الى عجلة ديمنغ التي اقتصرت في حينها على تناول القضايا الفنية والانتاجية ولم تتطرق الى التحسين المستمر بالعمليات الادارية لحين طرح منهجية بطاقات الاداء المتوازن التي قدمها كل من نورتن وكابلان في مطلع القرن الحالي بعد ان درسا منهجية هوشين كانري اليابانية وطورا منهجية BSC ونظراً للتطور الهائل في عالم الاتصالات والتكنولوجيا وتزايد حدة التنافس بين المنظمات المتعدية الجنسية، وتعثر تطبيقات BSC في كثير من المنظمات فقد قدمنا منهجية عجلة التميز كبديل مطور لعجلة ديمنغ لمتابعة قراءة الموضوع من الرابط التالي: http://bit.ly/2WzHh0P للحصول على نسخة من الكتاب من الرابط التالي : http://bit.ly/2IsnkSZ

Share Button
Tagged :

الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية

Administrative and financial corruption Author: Zaher B. Alabdo الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية تأليف زاهر بشير العبدو
Administrative and financial corruption Author: Zaher B. Alabdo الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية تأليف زاهر بشير العبدو

الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية

المواصفات:
الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية

تأليف زاهر بشير العبدو
الرقم الموضوعي : 350 عدد الصفحات 96مقاس 22X14سم
الطبعة الأولى 2018م
*نسخة رقمية

الفساد آفة المجتمعات فهو يُضّْعِف أركانها ويُخَرِّب نهضتها ويُفّْشِل تنميتها، ويقوض إقتصادها وتعليمها وصحتها وإدارة مواردها، ولذلك فقد بات موضوع التصدي لمشكلة الفساد بجميع أشكاله أمراً في غاية الأهمية ولاسيما بعد التغول الذي وصل إليه.
غايتنا من هذا البحث هي الوصول إلى مكونات منهج للقضاء على الفساد، تقوم على مرتكزات قادرة على تقويض دعائم الفساد وبيئته، و بناء بيئة نزيهة متينة تحقق المنفعة لكل أصحاب الدور الإيجابي ©PRH في وجود تلك البيئة، وتكريسها، والدفاع عنها لتصبح منهج حياة يتوافق مع الصلاح العقدي والاخلاقي والقيمي للمجتمع الحاضن والمنظمات العاملة فيه.
يتميز هذا الكتاب كأحد كتب سلسلة قادة المستقبل «التكامل طريقك إلى التَمَيُّز المؤسسي» بأنه تناول آليات القضاء على الفساد من خلال خطة علاج تقوم على مرتكزات نظريتنا التي ابتكرناها في الادارة الاستراتيجية بالتكامل ©MBI من جهة، و تحديد آليات تضمن الوقاية منه من جهة اخرى، وكلي أمل أن تقدم مشاركتي خطوة مهمة ومفيدة في طريق القضاء على الفساد في جميع أرجاء المعمورة.

للحصول على نسخة من الكتاب من الرابط التالي فضلا اضغط هنا
 http://bit.ly/2PGb5nL

نسال الله أن نكون قد وفقنا فيما قدمناه، وحققنا الغاية بالإجابة على سؤال : كيف تقضي على الفساد وتقوض جذوره؟

لتحميل الملف التعريفي للكتاب فضلاً اضغط هنا

نسأل الله التوفيق زاهر بشير العبدو
استنبول 2018

Share Button
Tagged : / /

ما تعريف المنظمة؟

من وجهة نظر الباحث زاهر بشير العبدو * فإنه يمكن تعريف المنظمة بأنها:

“كيان اجتماعي ذو هيكل تنظيمي مصمم لتحقيق أهداف مستقاة من الغاية من وجودها، من خلال توجيه قدراتها ومواردها وكفاءاتها لتقديم منتجات[1] متخصصة بها، بما يحقق أفضل استثمار للفرص التي توفرها البيئة التي تعمل فيها، وكذلك الحد من المخاطر المحتملة منها”.

  • زاهر بشير العبدو باحث متخصص في الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي (رئيس جمعية الادارة السورية)
  • Syrian Management Association جمعية الادارة السورية
    Syrian Management Association
    جمعية الادارة السورية

————–
المصدر: كتاب “الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي” تأليف زاهر بشير العبدو
https://zaherabdo.com/
‪#‎zaher_alabdo‬
‫#‏زاهر_بشير_العبدو‬

[1]  طبعاً مفهوم تقديم المنتجات – وفق المفهوم التسويقي –   يتضمن تقديم الخدمات كون الخدمات تشكل احد أنواع المنتجات غير الملموسة. للمزيد راجع كتاب: ” دراسات الجدوى الاقتصادية” تأليف زاهر بشير العبدو، الصادر عن دار الزاهر 2010

Share Button
Tagged : / /

اختتام برنامج اتخاذ القرارات الادارية وفق تحليل المعلومات

من البرنامج التدريبي اتخاذ القرارات الادارية وفق تحليل المعلومات لصالح مركز المورد لمنسوبي الهيئة الملكية بالجبيل وهيئة تنظيم الكهرباء والانتاج المزدوج بالرياض من السعودية و الذي قدمه د.زاهر بشير العبدو #زاهريات #zaher_abdo #zmils
من البرنامج التدريبي اتخاذ القرارات الادارية وفق تحليل المعلومات لصالح مركز المورد لمنسوبي الهيئة الملكية بالجبيل وهيئة تنظيم الكهرباء والانتاج المزدوج بالرياض من السعودية و الذي قدمه د.زاهر بشير العبدو
#زاهريات
#zaher_abdo
#zmils

 

من البرنامج التدريبي اتخاذ القرارات الادارية وفق تحليل المعلومات لصالح مركز المورد لمنسوبي الهيئة الملكية بالجبيل وهيئة تنظيم الكهرباء والانتاج المزدوج بالرياض من السعودية و الذي قدمه د.زاهر بشير العبدو #زاهريات #zaher_abdo #zmils
من البرنامج التدريبي اتخاذ القرارات الادارية وفق تحليل المعلومات لصالح مركز المورد لمنسوبي الهيئة الملكية بالجبيل وهيئة تنظيم الكهرباء والانتاج المزدوج بالرياض من السعودية و الذي قدمه د.زاهر بشير العبدو
#زاهريات
#zaher_abdo
#zmils

استنبول – يوليو 2015

اختتم مؤخرا البرنامج التدريبي بعنوان اتخاذ القرارات الادارية وفق تحليل المعلومات الذي قدمه د.زاهر بشير العبدو

يذكر بأن هذا البرنامج الذي امتد لمدة خمسة ايام كان قد نظمه مركز المورد من الامارات، وقد عقد في قاعة الياقوت في فندق ديوان في استنبول وحضره بعض الهيئة الملكية بالجبيل وهيئة تنظيم الكهرباء والانتاج المزدوج بالرياض من المملكة العربية السعودية …

#زاهريات
#zaher_abdo
#zmils

Share Button
Tagged : / / / / / / / / / / / /

أسس التسويق الألكتروني

e-marketing-cover-w-k
e marketing التسويق الالكتروني التسويق الإلكتروني التسويق الألكتروني التسويق الاكتروني للكاتب زاهر العبدو اسس التسويق الالكتروني

كما وعدتكم فور الاعلان عن صدور هذا الكتاب

 

سأقوم بنشر فصوله تباعاً كي تعم الفائدة وتصل إلى كل الباحثين عن التميز والتطور في التسويق الالكتروني

اليكم في الرابط ادناه نسخة من الفصل الأول من كتابي الجديد

كل ما تحتاج معرفته

عن التسويق الالكتروني

وعنوان الفصل الأول هو أسس التسويق الالكتروني

لتحميل الملف فضلاً اضغط على الرابط ادناه

الفصل الأول من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الألكتروني بعنوان اسس التسويق الالكتروني

 

Share Button
Tagged :

من الدورات التدريبية

slider4

Share Button

من الدورات التدريبية

slider3

Share Button

من الدورات التدريبية

Share Button

Too Large

zaherabdo.com #zmils interactive learning systems نظم التعلم التفاعلية
www.zmils.com
#zmils
interactive learning systems
نظم التعلم التفاعلية

Problems with Acquisitions

Too Large

In the vast majority of cases, acquisitions result in acquirers increasing in size even after some of the acquired company’s assets are sold.  As you may recall from previous management and/or economics courses, increasing the size of the company should be a positive move because it enables the company to achieve economies of scale and, as a result, develop more efficient operations. However, it also is possible that companies can be too large. After some point is reached, problems related to excess size may outweigh the benefits.

In other words, companies can reach economies of scale by growing.  But, after a certain size is achieved, size can become a disadvantage as companies reach a point where they suffer from what might be called “diseconomies of scale.”  This implies that problems related to excess growth may be similar to those that accompany overdiversification.

Other actions taken to enable more effective management of increased company size include increasing or establishing bureaucratic controls, represented by formalized supervisory and behavioral controls such as rules and policies that are designed to ensure consistency across different units’ decisions and actions. On the surface (or in theory), bureaucratic controls may be beneficial to large organizations.  However, they may produce overly rigid and standardized behavior among managers.  Establishing and implementing more formalized (bureaucratic) and centralized control systems in acquired companies is not that uncommon. In fact, such control systems may be used to help facilitate the integration of acquiring and acquired companies. But as noted previously, bureaucratic controls may reduce managerial (and company) flexibility, which can result in reduced levels of innovation and less creative (and less timely) decision making.

The seven reasons for poor performance of acquisitions or problems faced in attempts to achieve success are:

integration difficulties

inadequate evaluation of target

large or extraordinary debt

inability to achieve synergy

too much diversification

managers overly focused on acquisitions

too large

——–
*Open Learning World 

Share Button
Tagged : / / /

الاستراتيجية التنافسية بمفهوم مبسط

الاستراتيجية التنافسية بمفهوم مبسط

 

 

 

Tel: +9 0539 681 28 21 Turkey
www facebook twitter youtube

Authorized & Advance Trainer TECC IBP
Share Button
Tagged : / / /

كفاية هم وغم

swry_1

أولاً … انطق وترنم بالأيجابيه.هذا الامر ان لم يخفف عنك جسديا فحتما
سيخفف عنك نفسيا… لاتتلفظ بالسلبيات لاتكثر..
أنا متعب..أنا مرهق..أنا مفلس….لا أستطيع فعل شئ….
احس بضغط شديد.. اليوم كئيب .. اليوم ملل وضيق…عبارات طالما نتلفظ
بها لحاجة او غير حاجة.. قوقعه وضعنا أنفسنا داخلها فتعايشنا مع ضغوط
نفسية تحولت الى جسدية في مجمل الاوقات… ما تعلمته للتخفيف من
الضغوط … اجتهد وأحاول قدر الامكان أن اتلفظ بالأيجابيات قد اكون
بالفعل مضغوط او شئ من هذا القبيل.. أدرب نفسي واكرر أن الامر سهل
استطيع فعل ذلك في زمن قياسي… الرزق آت فخزائن الله ملئية….
الحياة أجمل وبها سنرتقي الى الأعالي وهكذا .. تعايش مع الامور
بأيجابيه..ومجرد ما أن تجد نتائج هذا النطق أكثر من الحمد ..
فالأكثار من الحمد له ابواب اولا..الاجر والمثوبه

ثانياً…ولئن شكرتم لأزيدنكم….الحمد والشكر والعرفان بجميل الله
وكرمه سبب للزياده في الخير..

ثالثا..بالحمد تستشعر النعم….وستستمتع بها …

رابعا….واما بنعمة ربك فحدث..حدث ولا تتكبر….انطق بنعم الله عليك
وتحصن ووتوكل… اكثر من النطق الايجابي المدعوم بدلائل ايجابيه في حياتك…

خامسا..اعلم ان الدعاء لا بد ان يبدأ بالحمد والثناء على الله فخير الله كثير
وبابه مفتوح..ونعمه لاتعد ولا تحصى فاجعل عينيك لا تنظر الا
بأيجابيه ولسانك لا ينطق الا بأيجابيه وسترى كيف ستخف الضغوط
عليك ومن حولك……

Share Button
error: Content is protected !!