المهارات الادارية والاشرافية والارشفة الالكترونية

Istanbul February 28, 2022

Praise be to God, the presentation of the program “Administrative and Supervisory Skills and Electronic Archiving”, which lasted for four days, was completed at the Grand Aras Hotel in Istanbul and was attended by a group of trainees from Libya under the supervision of the Exo Training Center.


استنبول 28 فبراير 2022

تم بحمد الله الانتهاء من تقديم برنامج “المهارات الادارية والاشرافية والارشفة الالكترونية” والذي استمر لمدة اربعة ايام في #فندق جراند أراس في استنبول / وحضره مجموعة من المتدربين من #ليبيا بإشراف مركز #اكسو للتدريب.

z_b_a #zaher_b_alabdo # زاهربشيرالعبدو # تدريب # تدريب_استنبول

www.zaherabdo.com

Share Button
Tagged : /

إعداد وكتابة التقارير الفنية

Istanbul February 18 2022

At the end of the fifth and final day of the training program that I am currently presenting entitled “Preparation and Writing of Technical Reports” for a group of participating professors from Libya under the supervision of the Exo Training Center

z_b_a #zaher_b_alabdo #زاهربشيرالعبدو #تدريب #تدريب_استنبول

www.zaherabdo.com


استنبول 18 فبراير 2022

في نهاية اليوم الخامس والاخير من البرنامج التدريبي الذي أقدمه حاليا بعنوان “إعداد وكتابة التقارير الفنية” لمجموعة من الأساتذة المشاركين من ليبيا بإشراف مركز اكسو للتدريب

z_b_a #zaher_b_alabdo #زاهربشيرالعبدو #تدريب #تدريب_استنبول

www.zaherabdo.com

Share Button
Tagged : /

اختتام برنامج تنمية المهارات الاداريةوالاشرافية

Praise be to God, the interactive learning program presented by the thinker and academic strategic management consultant has been concluded
Zaher Basheer Al Abdo PTST
titled
Development of managerial and supervisory skills
Which was presented to a group of trainees from Libya – General Oil Corporation in Istanbul 29 Dec. 2021 – 01 Jan. 2022
This program was coordinated by Messrs. REFERENCE Center
***
تم بحمد الله اختتام برنامج التعلم التفاعلي الذي قدمه مستشار الإدارة الاستراتيجية المفكر والأكاديمي
زاهر بشير العبدو PTST
بعنوان
تنمية المهارات الاداريةوالاشرافية
والذي تم تقديمه لمجموعة من المتدربين من ليبيا – المؤسسة العامة للنفط في استنبول للفترة من 29 Dec. 2021 – 01 Jan. 2022
وقد قام بتنسيق هذا البرنامج السادة مركز ريفيرنس

Share Button
Tagged : /

اختتام برنامج الأخصائي المعتمد في تنمية المواهب CPTD باللغة الانجليزية

Praise be to God, the interactive learning program presented by the thinker and academic strategic management consultant has been concluded
Zaher Basheer Al Abdo PTST
titled
Certified Professional in Talent Development
CPTD
Which was presented online 27/12/2021 – 30/12/2021
This program was coordinated by Messrs. Al Manhal Center
***
تم بحمد الله اختتام برنامج التعلم التفاعلي الذي قدمه مستشار الإدارة الاستراتيجية المفكر والأكاديمي
زاهر بشير العبدو PTST
بعنوان
الأخصائي المعتمد في تنمية المواهب
والذي تم تقديمه أونلاين 27/12/2021 – 30/12/2021
وقد قام بتنسيق هذا البرنامج السادة مركز المنهل

Share Button
Tagged : / /

اختتام برنامج حل المشكلات الابداعي و صناعة القرار “بالانجليزي”

Praise be to God, the interactive learning program presented by the thinker and academic strategic management consultant has been concluded
Zaher Basheer Al Abdo PTST
titled
Creative problem solving and Decision Making
Which was presented to a group of trainees from Uganda in Istanbul 25to 26 Dec. 2021
This program was coordinated by Messrs. ZOE Center
***
تم بحمد الله اختتام برنامج التعلم التفاعلي الذي قدمه مستشار الإدارة الاستراتيجية المفكر والأكاديمي
زاهر بشير العبدو PTST
بعنوان
حل المشكلات الابداعي و صناعة القرار
والذي تم تقديمه لمجموعة من المتدربين من أوغندا في استنبول للفترة من 25الى 26 ديسمبر 2021
وقد قام بتنسيق هذا البرنامج السادة مركز ZOE

Share Button
Tagged : /

اختتام برنامج مهارات التواصل المتقدمة “بالانجليزي”

Praise be to God, the interactive learning program presented by the thinker and academic strategic management consultant has been concluded
Zaher Basheer Al Abdo PTST
titled
Advanced Communication Skills
Which was presented to a group of trainees from Uganda in Istanbul 22 to 24 Dec. 2021
This program was coordinated by Messrs. ZOE Center
***
تم بحمد الله اختتام برنامج التعلم التفاعلي الذي قدمه مستشار الإدارة الاستراتيجية المفكر والأكاديمي
زاهر بشير العبدو PTST
بعنوان
مهارات التواصل المتقدمة
والذي تم تقديمه لمجموعة من المتدربين من أوغندا في استنبول للفترة من 22 الى 24 ديسمبر 2021
وقد قام بتنسيق هذا البرنامج السادة مركز ZOE

Share Button
Tagged : /

اختتام برنامج المنظومة المتكاملة لوظائف ومسارات إدارة الموارد البشرية الحديثة

Praise be to God, the interactive learning program presented by the thinker and academic strategic management consultant has been concluded
Zaher Basheer Al Abdo PTST
titled
The integrated system for the functions and tracks of modern human resource management
Which was presented to a group of trainees from Libya in Istanbul 11 to 14 Dec. 2021
This program was coordinated by Messrs. REFERENCE Center
***
تم بحمد الله اختتام برنامج التعلم التفاعلي الذي قدمه مستشار الإدارة الاستراتيجية المفكر والأكاديمي
زاهر بشير العبدو PTST
بعنوان
المنظومة المتكاملة لوظائف ومسارات إدارة الموارد البشرية الحديثة
والذي تم تقديمه لمجموعة من المتدربين من ليبيا في استنبول للفترة من 11 الى 14 ديسمبر 2021
وقد قام بتنسيق هذا البرنامج السادة مركز ريفيرنس

Share Button
Tagged : /

اختتام برنامج مهارات التعامل مع الآخرين في بيئة العمل

Praise be to God, the interactive learning program presented by the thinker and academic strategic management consultant has been concluded
Zaher Basheer Al Abdo PTST
titled
 Interpersonal skills in the work environment
Which was presented to a group of trainees from Libya in Istanbul 12 to 17 Dec. 2021
This program was coordinated by Messrs. AlJohood Center
***
تم بحمد الله اختتام برنامج التعلم التفاعلي الذي قدمه مستشار الإدارة الاستراتيجية المفكر والأكاديمي
زاهر بشير العبدو PTST
بعنوان
مهارات التعامل مع الآخرين في بيئة العمل
والذي تم تقديمه لمجموعة من المتدربين من ليبيا في استنبول للفترة من 12 الى 17 ديسمبر 2021
وقد قام بتنسيق هذا البرنامج السادة مركز الجهود

Share Button
Tagged : /

اختتام برنامج تنفيذ الاستراتيجية “باللغة الانجليزية”

Praise be to God, the interactive learning program presented by the thinker and academic strategic management consultant has been concluded
Zaher Basheer Al Abdo PTST
titled
Strategy Execution
Which was presented online 07/12/2021 – 09/12/2021
This program was coordinated by Messrs. Al Manhal Center
***
تم بحمد الله اختتام برنامج التعلم التفاعلي الذي قدمه مستشار الإدارة الاستراتيجية المفكر والأكاديمي
زاهر بشير العبدو PTST
بعنوان
تنفيذ الاستراتيجية
والذي تم تقديمه أونلاين 07/12/2021 – 09/12/2021
وقد قام بتنسيق هذا البرنامج السادة مركز المنهل


Share Button
Tagged : /

جائزة مفكر الإدارة الإستراتيجية زاهر بشير العبدو في الإدارة التطبيقية

Zaher Bashir Al Abdo Strategic Management Thinker Award in Applied Management

للمزيد عن هذه الجائزة فضلاً راجع التفاصيل ف الرابط أدناه من موقع منظمة الإدارة العربية
https://amo1.org/zaher-basheer-al-abdo-award-for-strategic-management/

Share Button
Tagged : /

ما هي هوشين كانري؟

What is Hoshin_Kanri?

Written by: Zaher Basheer Al Abdo*
*Strategic management thinker, writer, and researcher in institutional development.
This proposition comes as a continuation of what I discussed in this regard in my book “Integration or Death.. Strategic Management by Integration #MBI, 2018”, where I discussed in the first topic of Chapter Eight under the title “What are the deficiencies of KPI’s performance indicators” by Parmenter after we found that the foundations of scorecards Balanced #BSC introduced by #Kaplan and #Norton drew its roots from the Japanese concept of #Hoshin_Kanri.
In fact, what made me go back to talking about this subject before the publication of my book ” #Indicators of #Institutional #Excellence and #Strategic #Development” were two things that made me discuss this content with experienced and specialized people in order to take into account the results of that in my next book.
Since this topic is based on important basic concepts, I found that I reformulated those concepts in useful and brief terms to benefit from them in building what I would like to present from an applied intellectual development in this context.
First: What is Hoshin Kanri?
Hoshin’s philosophy was first introduced in the sixties of the last century within the #management practices of #Toyota, #Bridgestone, #Nabibone, and others as a result of working according to the content of the #PDCA #Deming_circle on the one hand, and the content of management with the goals presented by #Peter_Drucker, and the propositions of #Juran, after that the applied concept of Hoshin developed during the seventies Up to what was published by the #Japan_Standards_Association for a series of works based on Hoshin practices in 1988, and the Hoshin application moved to America in the eighties and was applied with special models from Hoshin Kanri in each of #Xerox, #Procter & Campbell, and #Hewlett Packard…
The basis of the Hoshin plan is based on reviewing the results of the previous year to build the new plan, provided that it includes a series of activities of the organization within periodic planning tables, where the results of implementation are reviewed in comparison with what is planned to make the appropriate correction or improvement, and Hoshin planning can be expressed as employing the #quality policy in the #organization.
The difficulty of applying Hoshin in some organizations is due to the necessity of strict application, long-term commitment and continuous support from senior management, because the goals of penetration must be stable for five years. Using measurement standards that monitor implementation to ensure continuity of continuous improvement of the organization’s core operations.
Note that the Japanese concept of Kanri is a management concept that expresses periodic planning and is applied at two levels:

  1. The strategic level, which focuses on a specific number of #strategic goals between 2 to 5 called the goals of #penetration, adopts the completion of significant improvements at the level of the work of the organization or one of its departments.
  2. The daily level: It is based on the continuity of the flow of activities as the basics of daily work. It is important to monitor them to take corrective actions in a timely manner in accordance with the content of continuous improvement #Kaizen.


ما هي هوشين كانري[1]

بقلم: زاهر بشير العبدو*

*مفكر إدارة استراتيجي، كاتب، باحث في التطوير المؤسسي.

يأتي هذا الطرح استكمالاً لما ناقشته بهذا الخصوص في كتابي “التكامل أو الفناء.. الإدارة الاستراتيجية بالتكامل، 2018” حيث ناقشت فيه بالمبحث الأول من الفصل الثامن تحت عنوان “ما أوجه قصور مؤشرات الأداء KPI’s” عند بارمنتر Parmenter بعد ان وجدنا أن مرتكزات بطاقات الأداء المتوازن BSC التي قدمها كابلان ونورتن استمدت جذورها من مفهوم هوشين كانري الياباني.

في الحقيقة ما جعلني أعود للحديث عن هذا الموضوع قبل صدور كتابي “مؤشرات التميز المؤسسي والتطوير الاستراتيجي” هو أمرين جعلاني اناقش هذا المضمون مع أهل التجربة والاختصاص كي آخذ بعين الاعتبار نتائج ذلك في كتابي القادم.

وحيث أن هذا الموضوع يستند على مفاهيم أساسية مهمة، فقد وجدت أن أعيد صياغة تلك المفاهيم في عبارات مفيدة ومختصرة لأستفيد منها في بناء ما أود تقديمه من تطوير فكري تطبيقي في هذا السياق.

ما هي هوشين كانري؟[2]

كان أول طرح لفلسفة هوشين في ستينيات القرن الماضي ضمن ممارسات الإدارة في شركة تويوتا، بريدجستون، نبيبون.. وغيرها كنتيجة للعمل وفق مضمون دائرة ديمنغ PDCA من جهة ومضمون الإدارة بالأهداف التي قدمها بيتر دراكر، وطروحات جوران، بعد ذلك تطور المفهوم التطبيقي لهوشين خلال السبعينيات وصولاً لما نشرته الجمعية اليابانية للمعايير لسلسلة الأعمال التي ترتكز على ممارسات هوشين عام 1988، وانتقل تطبيق هوشين الى أمريكا في الثمانينات وطبق بنماذج خاصة من هوشين كانري في كل من زيروكس وبروكتر اند كامبل وهيولت باكارد …

يرتكز أساس خطة هوشين على مراجعة نتائج السنة السابقة لبناء الخطة الجديدة على أن تتضمن سلسلة من أنشطة المنظمة ضمن جداول تخطيطية دورية، حيث يتم مراجعة نتائج التنفيذ بالمقارنة مع ما هو مخطط لإجراء التصحيح أو التحسين المناسب، ويمكن التعبير عن تخطيط هوشين بأنها توظيف لسياسة الجودة في المنظمة.

إن صعوبة تطبيق هوشين في بعض المنظمات ترجع الى وجوب التطبيق الصارم والالتزام بعيد المدى والدعم المستمر من الإدارة العليا، لأن أهداف الاختراق يجب أن تكون مستقرة لخمس سنوات، ولذلك فإن النجاح باستخدام هوشين يتطلب ضمان تحقيق النتائج المطلوبة من جميع المعنيين بالمنظمة، وتفهمهم للاتجاه البعيد المدى باستخدام معايير قياس تراقب التنفيذ لتضمن استمرارية التحسين المستمر للعمليات الأساسية بالمنظمة.

 علماً بأن مفهوم كانري الياباني هو مفهوم إداري يعبر عن تخطيط دوري ويطبق على مستويين[3]:

  1. المستوى الاستراتيجي حيث يركز على عدد محدد من الأهداف الاستراتيجية بين 2 الى 5 تسمى أهداف الاختراق، تتبنى إتمام تحسينات مهمة على مستوى عمل المنظمة أو إحدى إداراتها.
  2. المستوى اليومي: ترتكز على دوام استمرارية تدفق الأنشطة كأساسيات عمل يومية من المهم مراقبتها لاتخاذ إجراءات تصحيحية بالوقت المناسب بالتوافق مع مضمون التحسين المستمر كايزن[4].

ما هو رأيكم؟

هذا البند تركته لمناقشاتكم وتعليقاتكم لإغناء هذا المقال…

مع التحية والتقدير لكم جميعاً..


[1]

Hoshin Kanri

[2] هوشين كانري في اللغة اليابانية هوشين تعني المعدن اللامع، أو البوصلة، أو تحديد الاتجاه، وكانري تعني الإدارة أو التحكم. وهذا الاسم يوحي كيف يقوم تخطيط هوشين بتوجيه المنظمة باتجاه تحقيق هدف واحد. وهي وسيلة تهدف إلى التعبير وتشكيل الأهداف الاستراتيجية بالإضافة إلى التعبير عن الرؤيا المستقبلية وتطوير وسائل تحولها إلى واقع. ويكيبيديا

[3] للمزيد كتاب: يوجي أكو – هوشين كانري – سياسة انتشار إدارة الجودة الشاملة الناجحة.

[4] حرفيا كايزن تعني كاي “يصبح” وزين “جيد” أي يصبح جيداَ، كايزن هو مفهوم الإدارة الياباني للتحسينات المستمرة بشكل تدريجي، وتعتبر فلسفة كايزن أصل للعديد من المفاهيم الإدارية كدوائر التحكم بالجودة وانشطة مجموعات العلاقات الصغيرة بين العمال، والتحكم بالجودة الشاملة، مع الإشارة الى أن فلسفة كايزن تعتبر أكثر سهولة بالتطبيق من مفهوم الهندرة “إعادة هندسة العمل” كونه يرتكز على مدة زمنية أطول لإحداث التحسين بشكل جذري، للمزيد راجع كتاب: Kaizen – Masaaki Imai

Share Button
Tagged : / / / / / /

اختتام برنامج التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء

تم بحمد الله اختتام برنامج التعلم التفاعلي الذي قدمه مستشار الإدارة الاستراتيجية المفكر والأكاديمي
زاهر بشير العبدو PTST
بعنوان
التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء
والذي تم تقديمه أونلاين 26/09/2021 – 28/09/21
وقد قام بتنسيق هذا البرنامج السادة مركز المنهل

Praise be to God, the interactive learning program presented by the thinker and academic strategic management consultant has been concluded
Zaher Basheer Al Abdo PTST
titled
Strategic planning and performance management
Which was presented online 26/09/2021 – 28/09/21
This program was coordinated by Messrs. Al Manhal Center

Share Button
Tagged : /
error: Content is protected !!