اختتام برنامج الأخصائي المعتمد في تنمية المواهب CPTD باللغة الانجليزية

Praise be to God, the interactive learning program presented by the thinker and academic strategic management consultant has been concluded
Zaher Basheer Al Abdo PTST
titled
Certified Professional in Talent Development
CPTD
Which was presented online 27/12/2021 – 30/12/2021
This program was coordinated by Messrs. Al Manhal Center
***
تم بحمد الله اختتام برنامج التعلم التفاعلي الذي قدمه مستشار الإدارة الاستراتيجية المفكر والأكاديمي
زاهر بشير العبدو PTST
بعنوان
الأخصائي المعتمد في تنمية المواهب
والذي تم تقديمه أونلاين 27/12/2021 – 30/12/2021
وقد قام بتنسيق هذا البرنامج السادة مركز المنهل

Share Button
Tagged : / /

ما هي بطاقات الأداء المتوازن؟

ما هي بطاقات الأداء المتوازن؟

كانت مقالة كابلن ونورتن المنشورة عام 1992 في دورية “هارفارد للأعمال” بعنوان “بطاقة الإداء المتوازن لقياس دوافع الأداء” سبباً مهماً في زيادة مبيعات الدورية، ومن ثم “بطاقة قياس الأداء المتوازنة: ترجمة الاستراتيجية لفعل” التي نشرت عام 1996

تعتبر نتائج الأداء المالي انعكاس لآليات وأسلوب التعامل مع الأموال داخل المنظمات، وهي ذات أهمية حتى في المنظمات غير الربحية، إلا أن تقييم نتائج أعمال المنظمات وفق المؤشرات المالية فقط يعاني من قصور من جهة:

  1. منهج تاريخي: يتناول بالتحليل النتائج لما تم وانتهى ولا يأخذ بعين الاعتبار ما يحدث الآن أو في المستقبل.
  2. منهج غير كافي: لأنه لا يقيس قيمة الأصول غير الملموسة.

ولهذا جاءت مناظير بطاقات الأداء المتوازن التي قدمها كابلن ونورتن كمنهج استراتيجي ومعيار لأداء الإدارة قادر على ترجمة رؤية المنظمة واستراتيجيتها الى تطبيق يقوم على أربعة مناظير هي ” المالي – العميل – التعلم والنمو – عميات الاعمال” بحيث تسمح هذه المناظير في رصد وقياس الأداء الحالي لضبط الإنجاز بالمستقبل.

بمعنى آخر فإن بطاقة الأداء المتوازن توفر للمنظمة أدوات تقييم الأداء من مختلف جوانب نشاطها ونتائج أعمالها، حيث تقوم بضبط مكونات مجموعات الأهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها، وبالتالي فالبطاقات هي ترجمة لرؤية المنظمة ورسالتها واستراتيجيتها وتوجهها الاستراتيجي تنتج نها أهداف مضبوطة بمقاييس ومؤشرات وفق الأبعاد الأربعة كل منها وفق منظور مختلف، أي رصد متعدد الأهداف في التخطيط والتنفيذ والتطوير وفق منهج التميز المؤسسي PDD لقياس الأداء الكلي من تلك المناظير الأربعة، وفق ما يلي:

  • أولاً: المنظور المالي: لم يغفل منهج BSC أهمية الحاجة التقليدية لرصد نتائج الأعمال للبيانات المالية الدقيقة، ويتضمن هذا المنظور أهداف مالية مثل: الربحية، العائد على الاستثمار، تكلفة المنتجات ،التدفق النقدي، ويستخدم لقياس ذلك النسب المالية والأرقام المالية المختلفة، و قد يرى البعض أن هذا المؤشرات غير مهمة للمنظمات والمؤسسات التي لا تهدف للربح مثل الجمعيات الخيرية والمنظمات الإنسانية، ولكن الواقع غير ذلك حتى و إن لم تكن غايها الربح فإنه لابد أن تأخذ بعين الاعتبار المؤشرات المالية وطرق ضبطها كي تحافظ على استمرا أنشطتها وتوزيعها بما يحقق العائد الأفضل وفق أهدافها.
  • ثانياً: منظور العميل: واقع سوق المشترين كمفهوم يقود فلسفة الإدارة الحديثة، من جهة ان العميل سيبحث عن مورد آخر في حال لم تنجح الشركة في كسب رضاه وولاؤه، ولهذا فإن الأداء المنخفض لرضا العملاء هو مؤشر انحداري رغم عدم الصورة المالية التي قد تبدو جيدة على المدى القصير، ولهذا فإن تحليل تقارير عن أنواع العملاء ومستوى رضاهم وتوجهاتهم ورغباتهم هو امر مفصلي في نجاح المنظمة، ولهذا فإن على المنظمة توجيه اهتمامها إلى دراسة توجها عملائها و تلبية احتياجاتهم ورغباتهم لأنهم مصدر الدخل الأساسي للمنظمة  لتغطية تكاليف تقديم منتجاتها / خدماتها بالدرجة الأولى وتحقيق الأرباح بالدرجة الثانية، ولهذا فإنه وفق هذا المنظور  لابد من وضه أهداف و مؤشرات تعكس وضع العملاء بالنسبة للمنظمة مثل : درجة الولاء، رضا الزبائن، الحصة السوقية، القدرة على اجتذاب العميل، ربحية العميل، والقدرة على الاحتفاظ بالعملاء.
  • ثالثاً: منظور التعلم والنمو: ترتبط مكونات أهداف ومعايير قياس هذا المنظور بالقدرات التي يجب أن تحققها المنظمة على صعيد كفاءات الفردية والكفاءات المحورية بما يضمن العمل وفق أنشطة وخطط تنفيذية قادرة على خلق قيمة ومنافع لأصحاب الدور الإيجابي PRH وذلك بالتركيز على الجوانب الأساسية الثلاثة التالية:
    • خلق قدرات العاملين وضبط توجيهها بما يضمن توفير المعرفة المفيدة والمتجددة وتوفير سبل وأدوات استثمارها يولد خبرات مفيدة تخلق بيئة ابداع وتحسين وتطوير مستمر، ويتم ذلك من خلال تعليم وتطوير العاملين ضمن خطة تعلم تفاعلي مدروسة من جهة، وقياس مستوى رضا وولاء ووفاء الموظفين من جهة ثانية، وإنتاجيتهم من جهة ثالثة.
    • متابعة وقياس وتطوير كفاءة وفاعلية أنظمة المعلومات، بما يضمن توفير جدولة وتصنيف وفرز صحيح ودقيق للبيانات ومن ثم تحليلها وصولاً الى معلومات قادرة على رسم اتجاهات تساند صناع ومتخذي القرار في تطوير نتائج أعمال المنظمة من جهة، والغلب على المشاكل التي تعترض طريق عملها.
    • ضمان خلق برامج التحفيز والتفويض وتحمل الأجراء للمسؤولية، وهذا التوجه يضمن تحقيق فاعلية أكبر لنتائج الأعمال، حيث يشكل أحد أعمدة القيادة الناجحة الثلاثة، لاسيما بعد تحديد الأهداف على كافة الصعد وتوفير أدوات ومستلزمات تحقيقها وضمان فهم آليات التنفيذ للمعنيين بها.
  • رابعاً: منظور عملية الأعمال والأنظمة الداخلية: يتكامل هذا المنظور مع مضامين المنظورين السابقين من حيث تأهيل وتدريب العاملين وتوجيه سلوك المنظمة وثقافتها التنظيمية والإدارية.
    والمهم في متابعة قياس أنظمة المنظمة الداخلية لضمان توفير البيئة التنافسية فيما بينها، ومن أهمها:
    • نظام التجديد: لاسيما فيما يتعلق ببحوث التطوير، وعدد براءات الاختراع، وعدد المنتجات الجديدة.
    • نظام الإنتاج: لاسيما فيما يخص جودة المنتجات، وآجال الإنتاج.
    • نظام خدمة ما بعد البيع: لاسيما مهارات استقبال العملاء، وضوابط حل المشكلات.

ولابد في هذا السياق من التأكيد على أهمية دمج المبادرات والأنشطة والبرامج والمشاريع والخطط عندما يمكن ذلك بما يضمن تحقيق وفر بالوقت والنفقات دون التأثير على جودة المخرجات، مع الأخذ بعين الاعتبار أن النجاح في خلق التكامل بين مخرجات المناظير الأربعة هو أمر في غاية الأهمية في تعزيز الموقف التنافسي وتحقيق الميزة التنافسية والمحافظة عليها.

ثالثاً: ما هو القصور الواجب معالجته؟

يمكننا تلمس قصور بطاقات الأداء المتوازن BSC من جهتين أساسيتين هما:

  1. أصل مفهومها قائم على مكونات هوشين كانري القائمة على مفهوم الجودة الصناعية بالدرجة الأولى، دون التوسع بما يناسب العمليات الإدارية بشكل يعزز أهميتها وتنوعها، وشمولها لباقي ضوابط احتياجات أصحاب الدور الإيجابي PRH.
  2. عدم مراعاتها بنيوياً بما يناسب المنظمات الخدمية الحكومية بشكل عام، ولاسيما تلك الجمعيات والمنظمات التي لا تهدف الى الربح، حيث يصبح المنظور المالي بأهمية أقل بكثير مما هو عليه في المنظمات الربحية بشكل عام ومنظمات الأعمال بشكل خاص.
Share Button

اختتام برنامج استراتيجيات التخطيط والتنظيم الاداري ورسم الأهداف الذكية

تم بحمد الله اختتام برنامج التعلم التفاعلي الذي قدمه مستشار الإدارة الاستراتيجية المفكر والأكاديمي
زاهر بشير العبدو PTST
بعنوان
استراتيجيات التخطيط والتنظيم الاداري ورسم الأهداف الذكية
Strategies for planning, administrative organization and drawing smart goals
والذي تم تقديمه أونلاين 117/05/2021
وقد قام بتنسيق هذا البرنامج السادة مركز المنهل

Share Button
Tagged : / /

الأهداف والنتائج الرئيسية | Objectives & Key Results – OKRs

يتشرف المعهد العالي لبحوث العلوم والتكنولوجيا HISTR | NNC Academy بدعوتكم لحضور برنامج التعلم التفاعلي بعنوان:
الأهداف والنتائج الرئيسية | Objectives & Key Results – OKRs
للتسجيل من الرابط: http://bit.ly/3eeVRWV
يمكن للمشاركين الحصول على شهادة حضور معتمدة ترسل الى ايميلهم “برسم 50$ “
يتم تسديد الرسم عن طريق فيزا كارد | ماستر كارد على حساب المجموعة دون ضرورة أن يكون لديكم حساب على بايبال Paypal من الرابط التالي:
paypal.me/EVEMONDE
*
يمكن الانضمام الى مجموعة الادارة والقيادة على الواتس اب من الرابط التالي:
Follow this link to join my WhatsApp group: https://lnkd.in/gpCdaE2
***
للتسجيل من الرابط:
http://bit.ly/3eeVRWV

عن المدرب

زاهر بشير العبدو PTST
الرئيس الفخري لـ منظمة الادارة العربية

مبتكر: نظرية MBI©منهجية LeaderShip21© وإستراتيجية ISS©
(مؤلف ، محاضر، مدرب ، استشاري)
*مفكر استراتيجي ممارس معتمد من “Strategic Management Institute”
مؤلف للعديد من الكتب في الإدارة والقيادة الاستراتيجية والتنمية البشرية وبحوث التسويق ودراسات الجدوى الاقتصادية وإدارة المشاريع…
مستشار مساعد لطلبة الدراسات العليا، ومدرب دولي معتمد منذ أكثر من 25 عام.

تجدون كتبي على موقع أمازون للقراءة من الرابط التالي: https://amzn.to/3nAlySK
تجدون كتبي المطبوعة على موقع زهرا من الرابط التالي:
http://bit.ly/2DxFl08

Share Button
Tagged :

عيد فطر مبارك 1441 / 2020

الله اكبر الله اكبر عيدكم مبارك اهلي احبائي اصدقائي #عيدفطرسعيد 1441 / 2020

Share Button
Tagged :

بدء الحجز على نسخ كتاب “استراتيجية التفوق المؤسسي”

لحجز نسختكم يمكنكم التواصل مع الاستاذة اليسا عبر الواتس اب على الرقم 00905522032821

استراتيجية التَفَوُّقْ المُؤَسَسي مع نموذج التطبيق العملي


Kurumsal Üstünlük Stratejisi: Uygulama Modeli ve Yol Haritası

Institutional Supremacy Strategy .. Implementation Model and Road map

Share Button
Tagged : / /

اختتام برنامج “اسس القيادة الاستراتيجية”

الأخوة والاخوات الذين تواصلوا معنا ” على الخاص في صفحاتنا وحساباتنا او عبر الواتس اب ” بخصوص الحصول على شهادة حضور لمحاضرة المفكر الاستراتيجي الممارس د. زاهر بشير العبدو بعنوان ” اسس القيادة الاستراتيجية “
والتي باتت منشورة على اليوتيوب في الرابط التالي: https://bit.ly/3eQCMrF
للمشاهدة من الفيسبوك الرابط التالي https://bit.ly/3aDhpaf
نود ان نعلمكم بأن تم الاتفاق مع NNC Academy لتوفير شهادات لكل من يحتاجها برسوم رمزية، لكن الشهادة المقدمة ستكون شهادة اتمام وليست شهادة حضور فقط ولهذا سيتم اخضاع المتقدم بطلب الحصول على الشهادة لاختبار بمضمون المحاضرة قبل منح الشهادة..
لمزيد من التفاصيل يمكنكم التواصل مع الاستاذة اليسا عبر الواتس اب على الرقم 00905522032821
وذكر:
1- الاسم كاملاً
2- ” شهادة قيادة استراتيجية”
ليتم ارسال التفاصيل لكم

Share Button

القِيَادة_21

القِيَادة_21© هي مَنّْهَج إستراتيجي تطبيقي مَعني بقيادة المُنَظَمة للتفوق المُؤَسَسي المستمر، من خلال خلق بيئة واعية، وقادرة على رفع الكفاءات المحورية، و إعادة هيكلة إستثمار الموارد المتاحة ورفع إنتاجيتها، لحيازة ميزة تَنَافُسية مستدامة، و تحقيق طموحات وأهداف المُنَظَمة و مصالح أصحاب الدَّور الإيجابي..|29|  (*)ZBA# — LBS© =Leadership By Supremacy = LeaderShip_21 © CIS© =Continuous Institutional Supremacy URK© =Useful & Renewable Knowledge SCA© =Sustainable Competitive Advantage PRH© =Positive Role Holders *** المصدر: كتاب «القيادة الاستراتيجية و التَمَيُّز المؤسسي في ظل التنافسية» تأليف: hashtag#زاهر_بشير_العبدوhashtag#PTST / صفحة 29 (*) المؤسس و الرئيس الفخري لـ hashtag#منظمة_الإدارة_العربية / مُبتَكِر: نظرية © hashtag#MBI و منهج © hashtag#21_LeaderShip واستراتيجية ©hashtag#ISShashtag#ZBA

Share Button
Tagged :

مفاهيم في الإدارة الإستراتيجية بالتكامل Concepts in MBI©

في هذا المبحث دعونا نتعرف على بعض أهم المصطلحات والمفاهيم التي نحتاجها لفهم مضمون هذه النظرية من خلال إجابتنا على أهم الأسئلة التي يمكن أن تعترض الدارسين لها أو الساعين لتطبيقها..
ما اسم هذه الإدارة؟
الإدارة الإستراتيجية بالتكامل Strategic Management by Integration = MBI والاسم المُفَصَل هو الإدارة الإستراتيجية بالتكامل لأصحاب الدور الإيجابي Management By Integration for Positive Role Holders ولذلك سنصطلح استخدام الاسم المختصر ©MBI للدلالة على نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل بهدف تسهيل الشرح.
وما سبب تسمية ©MBI بهذا الاسم؟
لأن جوهر مضمونها يقوم على تكامل أدوار أصحاب الدور الإيجابي PRH©=Positive Role Holders من المؤثرين أو المتأثرين بنجاح المنظمة.
ما هي غاية ©MBI؟
تحقيق المنفعة لجميع أطراف أصحاب الدور الإيجابي ©PRH© فيها بشكل عادل ومناسب لطبيعة وأهمية و دور كل طرف.
ما جوهر قوة ©MBI؟
العدل بتوزيع المنافع المتأتية من تطور المنظمة على جميع أصحاب الدور الإيجابي ©PRH، مع ملاحظة بأن العدل لا يعني التساوي بتوزيع المنافع، وإنما يعني التوازن والتناسب بين دور و مساهمة كل طرف مع طبيعة وحجم المنفعة التي سيحصل عليها.
ما مصدر قوة ©MBI ؟
إن مصلحة أصحاب الدور الإيجابي ©PRH فيها و المستفيدين من بقائها واستمرارها سيدافعون عن المنظمة لضمان استمرار منافعهم.
من أين تستمد ©MBI استمراريتها ؟
من السعي المستمر لأصحاب الدور الإيجابي ©PRH فيها لتحقيق المزيد من التطور وبالتالي المزيد من المنافع لهم.
من هم أصحاب الدور الإيجابي ©PRH؟
هم الذين تربطهم علاقة إيجابية بالمنظمة سواء بالتأثير أو التأثر، بمعنى أنه تربطهم علاقة طردية مع تطور المنظمة وتميُّزها، فكلما حققت المنظمة أرباح أكثر انعكست عليهم بالفائدة والمشاركة بذلك الربح بدرجة أكبر، والذين سنصطلح تسميتهم باختصار PRH©= Positive Role Holders في كل مناقشاتنا التالية لتسهيل تحديد المقصود.

لمتابعة قراءة المبحث المنشور كاملاً على موقع منظمة الادارة العربية من الرابط التالي: http://bit.ly/2I3vylX

Share Button

القيادة بالتفوق

#القيادة_بالتفوق هي منهج استراتيجي تطبيقي معني بإيجاد وتنمية وتمكين بيئة لـ #المعرفة_المفيدة_والمتجددة، قادرة على إعادة هيكلة استثمار الموارد المتاحة ورفع انتاجيتها لخلق #ميزة_تنافسية_مستدامة، و الوصول الى #التفوق_المؤسسي_المستمر، بتطبيق #استراتيجية_التفوق لتحقيق طموحات وأهداف المنظمة و مصالح #أصحاب_الدور_الايجابي «©#ZBA».

#Leadership_by_Supremacy#LBS© is an applied strategic approach to finding, developing and enabling an #Environment of #Useful_and_Renewable_Organizational_Knowledge#UROK© that capable of restructuring the investment of available resources and raising their #productivity to create a #Sustainable_Competitive_Advantage#SCA© and achieve #Continuous_Institutional_Supremacy#CIS© by implementing the #Strategy_of_Supremacy#SOS© to achieve the aspirations and objectives of the #Organization_21 and the interests of #positive_Role_Holders#PRH©. “By: ZBA© =Zaher B. Alabdo INT” Source: @zbabdo www.zaherabdo.com *** * #LeaderShip_21= LBS© =Leadership By Supremacy

Share Button
Tagged :

منطلقات التميز المؤسسي

منطلقات التميز المؤسسي The principles of institutional excellence
منطلقات التميز المؤسسي
The principles of institutional excellence

«أي جهد فكري لتطوير واقع  ما إلى واقع أفضل لابد أن يرتكز على أساس متين من فهم مكونات ذلك الواقع
عبر تحليل دقيق لتلك المكونات، ومن ثم العمل على تطويرها وفق أسس علمية وعملية مناسبة تحقق ذلك التطور المنشود»
زاهر بشير العبدو#
للحصول على نسخة من الكتاب من الرابط التالي
:
http://bit.ly/2IsnkSZ
Zaher_Alabdo
www.zaherabdo.com
Share Button
Tagged : /

مرحباً بالمنافسة

مرحباً بالمنافسة

بقلم الباحث والمفكر في القيادة والإدارة الاستراتيجية

زاهر بشير العبدو / مبتكر نظرية الإدارة الاستراتيجية بالتكامل

استنبول – منظمة الادارة العربية 03 ديسمبر 2018

ان لم تكن ذئبا اكلتك الذئاب، مقولة كثيرا ما تتردد على ألسنة البعض، وهي أكثر ما تتمثل في عالم الاعمال لأن السوق لا يرحم ولا مكان للضعفاء فيه، فالحرب التنافسية موجودة سواء آمنت بذلك أو لا.. فإما أن تقود بنفسك تلك الحرب أو أن تنتظر منافسيك حتى يقضوا عليك؟

ولهذه الحرب قواعد وأصول لابد أن تتعلم طرق ممارستها وفق تسلسل مراحلها:

  • الاعداد:
  1. اعرف نفسك أولا وحدد قدراتك وما هو مجال عملك؟

وما نوع شركتك وما حجم أعمالك؟

وما نقاط قوتك؟

وما هي نقاط ضعفك؟

وكيف تنظر للمستقبل؟

لأن كل شركة لا تملك رؤية واضحة للمستقبل وتواكب التطورات مصيرها الفشل.

  1. اعرف زبونك: لابد من التعرف على شريحة زبائنك من جميع النواحي الاجتماعية والاقتصادية والثقافية …ومن ثم وضع الخطة المناسبة لتقديم ما يرغبون الحصول عليه.
  2. اعرف منافسك: لتكتمل دائرة المعرفة لديك لابد من رصد وتحليل نقاط القوة والضعف لدى أهم منافسيك ولاتتردد في اقتباس فكرة اعجبتك وتطويرها بما يتناسب مع موارد وقدرات منظمتك والكفاءات الأساسية التي تتوفر لدى منظمتك
  3. اعرف أدواتك: منتجك هو سلاحك وخير من يحدد قوته هم زبائنك، فهل يحقق رغباتهم وتطلعاتهم؟ ام أن هناك ثغرات؟ وفريق عملك هم الأدوات التي ستحارب بها فمن الأهمية أن تعمل على تدريبهم بشكل صحيح.
  • الاشتباك:

الهجوم خير وسيلة للدفاع وذلك بمفاجئة المنافسين بطرح منتج جديد تماماً في الوقت المناسب لأن الابتكار الناجح يعتمد على المباغتة ويحقق انتصارات رائعة سيما إذا تم التحالف مع فئة مستاءة من سيطرة منافسك في السوق، وإذا كان المستاؤون من موردي منافسك فاعرض عليهم التحالف واشرح لهم الفوائد المشتركه وحاول أن تعرف كل ما تستطيع منهم عن منافسك ونقاط ضعفه، ثم عليك الهجوم، وتذكر دائماً أن لا تنافس الاخرين بما يملكون من نقاط قوة بل نافسهم بنقاط ضعفهم

  • الردع:

يجب ان لايقودنا سباقنا مع المنافسين لأخطاء في منتجنا وعندما يكون لدينا استراتيجية ننتج فيها منتجات تلائم شريحة عملائنا المستهدفين، عندئذ يصعب للمنافس أن ينتزع من حصتنا السوقية.

وحيث أن حرب المنافسة تدور على احتلال المنظمة لشرائح جديدة من العملاء الذين يحتلهم منافسينا، فوداعا للسلام ومرحبا بالمنافسة التي تخرج أفضل ما عندك من افكار وطاقات، ابدأ الآن واختر اقوى منافسيك لتنشر الفوضى بين صفوفه واعلم أن من يخسر معركة لايعني أنه خسر الحرب.

ملاحظة: هذا المقال تم إعادة نشره بتصرف، وأصل المقال تم نشره سابقاً للكاتب في مجلة البيان السورية العدد 33 يونيو 2006

استنبول_تركيا زاهر_بشير_العبدو استراتيجيات_القيادة برامج_تدريب دورات_تدريبية_استنبول

#zaher_basheer_alabdo #trainer#training #management #leadership

نشاطه الإعلامي – زاهر بشير العبدو
من مؤلفاته – زاهر بشير العبدو
برامجه التدريبية – زاهر بشير العبدو

مرحباً بالمنافسة
مرحباً بالمنافسة

Share Button
Tagged :
error: Content is protected !!