التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل

التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل تأليف زاهر بشير العبدو Integration or death.. Strategic Management by Integration Author: Zaher B. Alabdo

التَكَامل أو الفَناء
الإدارة الإستراتيجية بالتكامل .. النظرية والتطبيق
Integration or death.. Strategic Management by Integration

التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل تأليف زاهر بشير العبدو Integration or death.. Strategic Management by Integration Author: Zaher B. Alabdo
التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل
تأليف زاهر بشير العبدو
Integration or death.. Strategic Management by Integration
Author: Zaher B. Alabdo

Integration or death.. Strategic Management by Integration index

التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل تأليف زاهر بشير العبدو Integration or death.. Strategic Management by Integration Author: Zaher B. Alabdo
التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل
تأليف زاهر بشير العبدو
Integration or death.. Strategic Management by Integration
Author: Zaher B. Alabdo

استنبول – مايو 2018

بعون الله وتوفيقه تم الإنتهاء من كتابنا الجديد بعنوان “التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل”
وبات متاحاً للعموم من خلال الرابط التالي: فضلاً إضغط هنا حيث يمكنكم الحصول على نسخة من الرابط التالي : إضغط هنا
وسيتم نشر بعض اهم مكوناته للمناقشة في موقع المنظمة العربية للإدارة – “صفحة” تحت المجهر ، حيث يمكن للباحثين المشاركة في نقاشاتنا الإدارية من خلال الرابط التالي : فضلاً إضغط هنا
نسأل الله العلي القدير ان يوفقنا لما يحب ويرضى و يتم علينا إكمال طرح سلسلة قادة المستقبل للإدارة الاستراتيجية بالتكامل و المؤلفة من خمس كتب أساسية هي على التوالي:

  1. ثُلاثية التَمَيُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل
  2. التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات
  3. الدليل العملي للتخطيط الاستراتيجي والتغلب على المنافسين
  4. الولاء المؤسسي وقيادة التَمَيُّز التطبيقي
  5. مؤشرات التَمَيُّز المؤسسي و التطوير الاستراتيجيوفيما يلي ننشر ما جاء في مقدمة الكتاب

مقدمة الطبعة الأولى

يتناسب هذا الكتاب «بالبساطة في الطرح والحداثة في التفكير» مع عالم الإدارة اليوم، والتحديات الكبيرة التي تواجهها المنظمات على كافة الصُعد، حيث جاءت ضرورة توفيره كنتيجة لغياب كتب الإدارة التطبيقية، بعد أن بات الكثير من الممارسين من مدراء اليوم بعيدين عن متابعة تطبيقات الإدارة الحديثة ومنهجياتها التي إستفادت منها منظمات عالمية و وصلت لما عليه الآن.
و هذا ما شجعنا للبدء بتقديم نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI ضمن سلسلة قادة المستقبل FLC التي قامت على فكرة التوسع بمضامين فصول هذا الكتاب من خلال بحوث تطبيقية تخصصية، وتوفير شروحات أكثر تفصيلاً ونماذج عملية لتسهيل التطبيق وضمان نجاحه بكفاءة وفعالية، سيما بعد أن لحظنا النجاح في نتائج تطبيقها في بعض المنظمات التي دربت منسوبيها على هذه تطبيقات ©MBI.
طروحاتي في هذا الكتاب جاء نتيجة لجهودي البحثية وتجاربي التطبيقية في دراسة الإدارة الإستراتيجية منذ عام 2011 حيث قَدَّمنا نظرية إدارية معاصرة بمنهج تطبيقي يَدرس ويُناقش آليات الإستفادة منها لتطوير منظماتنا على أسس علمية و عملية.

لقد إشتمل هذا الكتاب على نِتاجنا الفكري الجديد لنظريتنا في الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI ومَنهجنا التطبيقي من خلال ثلاثية التَمَيُّز المؤسسي ©PDD و هيكلها التنظيمي ©IOS و نموذجها الإستراتيجي ©IMM من حيث المضمون والتنفيذ والأثر وصولاً لمنظمة تكاملية أكثر تَمَيُّزاً تحقق الفائدة لجميع أصحاب الدور الإيجابي فيها ©PRH.
تناولنا في هذا الكتاب عبر قسمين أولهما نظري وثانيهما تطبيقي لثمانية فصول، ناقشنا مفاهيم وهيكلية نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI في الفصل الأول، ومن ثم قَدَّمنا طروحاتنا الجديدة في جوهر منهجية التَمَيُّز المؤسسي في الفصل الثاني، ثم استعرضنا نماذج الإدارة الإستراتيجية بالتكامل وقدمنا نموذجنا الجديد ©IMM بالفصل الثالث، واستعرضنا مناهج تحليل الموقف الحالية في الفصل الرابع، وعالجنا قصورها من خلال ما قدمناه في التحليل الإستراتيجي التكاملي ©ZsICG والتحليل التشغيلي ©3C’s في الفصل الخامس، ثم تناولنا خطوات التخطيط الفعال وفق نموذج ©IMM في الفصل السادس، و ناقشنا سباعية التنفيذ المَرِن في الفصل السابع، وصولاً إلى وظيفة التطوير وما قدمناه كمفهوم جديد لمؤشرات التَمَيُّز ©ZOWi’s التي بنيناها على مفهومنا الجديد بطاقات التَمَيُّز ©ZEcards في الفصل الثامن والأخير من هذا الكتاب.
نسال الله أن نكون قد وفقنا فيما قدمناه، وحققنا الغاية بالإجابة على سؤال : كيف تقود مؤسستك إلى التَمَيُّز المُثّْمِر؟

نسأل الله التوفيق
زاهر بشير العبدو
استنبول 2018
***

***
فيما يلي ننشر فهرس محتوى الكتاب: لتحميل الفهرس فضلاً إضغط هنا : BMI content

لطلب نسخة رقمية من الكتاب.. فضلاً استكمل بيانات الطلب أدناه

    الاسم الكامل(مطلوب)

    بريدك الإلكتروني على جيميل (مطلوب)

    رقم هاتفك الجوال مع الرمز الدولي لبلدك(مطلوب)

    اسم الدولة(مطلوب)

    اسم المدينة(مطلوب)

    اسم مكان العمل(مطلوب)

    اسم المسمى الوظيفي(مطلوب)

    MBI© strategic management

    الإدارة بالتكامل MBI
    Management By Integration

    مفاهيم في الإدارة بالتكامل Concepts in MBI

    التحليل الإستراتيجي ©ICG

    ZOWIndicators©

    التحليل التشغيلي 3C’s©

    ZECards©

    قاعدة ضبط الأهداف القائدة ©ABCD

    قاعدة PEE© لتحليل التأثير

    قاعدة RCC© لتحليل الموارد البشرية

    قاعدة SECRET لإختيار القرار الأمثل

    مكونات الهيكلية الاستراتيجية MBIs

    منهجية التَمّيُّز المؤسسي PDD

    التخطيط الفَعَّال: Effective planning = P

    التنفيذ المَرِن DO= Flexible implementation

    التقييم التطويري «التطوير» Develp= Corrective assessment

    أدوات تطبيق الـ MBI MBI Implementation Tools

    سلسلة FLC

    مؤشرات التَمَيُّز ZOW-Indicators©

    نسب أدوار PRH© ومنافعها  PRH© Roles and Benefits

    ثلاثية التَميُّز المؤسسي  The Trilogy of Excellence

    منهجية التَمَيُّز و أنشطة الإدارة PDD & PM

    منهجية التَمَيُّز و التحسين المستمر PDD & PDCA

    مكونات منهجية التَمَيُّز Components Of PDD

    PRH©= Positive Role Holders

    أصحاب الدور الإيجابي

    هيكلية الإدارة بالتكامل MBI’s Structure

    Share Button
    Tagged : / / / / /

    اترك تعليقاً

    لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

    captcha

    Please enter the CAPTCHA text

    error: Content is protected !!