كشف التزوير والتعامل مع تواقيع المقاصة الالكترونية

استنبول / فندق Point السبت 15 مارس 2021 ,ولمدة عشرة أيام تم اختتام برنامج #التعلم_التفاعلي الذي قدمته لمجموعة من الأخوة من ليبيا وكان بعنوان”

كشف التزوير والتعامل مع تواقيع المقاصة الالكترونية
Detecting fraud and dealing with electronic clearing signatures

@zbabdo

Share Button
Tagged : /

دراسات الجدوى الاقتصادية

استنبول / فندق Central palac السبت 06 مارس 2021 ولمدة خمسة أيام تم اختتام برنامج #التعلم_التفاعلي الذي قدمته لمجموعة من الأخوة من السودان وكان بعنوان”دراسات الجدوى الاقتصادية” @zbabdo


Share Button

إعداد الخطط الإستراتيجية وخطط العمل Efficiency of preparing strategic and business plans

يتشرف المعهد العالي لبحوث العلوم والتكنولوجيا HISTR | NNC Academy بدعوتكم لحضور جلسة عبر منصة ZOOM لـ برنامج التعلم التفاعلي بعنوان:كفاءة إعداد الخطط الإستراتيجية وخطط العمل
Efficiency of preparing strategic and business plans
EPSB
والذي سيتم تناول المحاور التالية فيه:
1- مكونات هوية المنظمة
2 – التوجه الاستراتيجي والاستراتيجيات التنافسية العامة عند PORTER
3 – التحليل الاستراتيجي وضوابط الأهداف وفق قاعدتي SMART | ABCD
4 – وضع مؤشرات الأداء KPI’s | KRI’s | ZOWI’s
5 – مراحل صياغة الاستراتيجية وفق نموذج IMM
للمزيد من التفاصيل والتسجيل من الرابط أدناه
http://bit.ly/2MRjr0C

زاهر بشير العبدو PTST
الرئيس الفخري لـ منظمة الادارة العربية

مبتكر: نظرية MBI© منهجية LeaderShip21© وإستراتيجية ISS©
(مؤلف ، محاضر، مدرب ، استشاري)
*مفكر استراتيجي ممارس معتمد من “Strategic Management Institute”
مؤلف للعديد من الكتب في الإدارة والقيادة الاستراتيجية والتنمية البشرية وبحوث التسويق ودراسات الجدوى الاقتصادية وإدارة المشاريع…
مستشار مساعد لطلبة الدراسات العليا، ومدرب دولي معتمد منذ أكثر من 25 عام.

تجدون كتبي على موقع أمازون للقراءة من الرابط التالي: https://amzn.to/3nAlySK
تجدون كتبي المطبوعة على موقع زهرا من الرابط التالي:
http://bit.ly/2DxFl08

Share Button
Tagged :

الأهداف والنتائج الرئيسية | Objectives & Key Results – OKRs

يتشرف المعهد العالي لبحوث العلوم والتكنولوجيا HISTR | NNC Academy بدعوتكم لحضور برنامج التعلم التفاعلي بعنوان:
الأهداف والنتائج الرئيسية | Objectives & Key Results – OKRs
للتسجيل من الرابط: http://bit.ly/3eeVRWV
يمكن للمشاركين الحصول على شهادة حضور معتمدة ترسل الى ايميلهم “برسم 50$ “
يتم تسديد الرسم عن طريق فيزا كارد | ماستر كارد على حساب المجموعة دون ضرورة أن يكون لديكم حساب على بايبال Paypal من الرابط التالي:
paypal.me/EVEMONDE
*
يمكن الانضمام الى مجموعة الادارة والقيادة على الواتس اب من الرابط التالي:
Follow this link to join my WhatsApp group: https://lnkd.in/gpCdaE2
***
للتسجيل من الرابط:
http://bit.ly/3eeVRWV

عن المدرب

زاهر بشير العبدو PTST
الرئيس الفخري لـ منظمة الادارة العربية

مبتكر: نظرية MBI©منهجية LeaderShip21© وإستراتيجية ISS©
(مؤلف ، محاضر، مدرب ، استشاري)
*مفكر استراتيجي ممارس معتمد من “Strategic Management Institute”
مؤلف للعديد من الكتب في الإدارة والقيادة الاستراتيجية والتنمية البشرية وبحوث التسويق ودراسات الجدوى الاقتصادية وإدارة المشاريع…
مستشار مساعد لطلبة الدراسات العليا، ومدرب دولي معتمد منذ أكثر من 25 عام.

تجدون كتبي على موقع أمازون للقراءة من الرابط التالي: https://amzn.to/3nAlySK
تجدون كتبي المطبوعة على موقع زهرا من الرابط التالي:
http://bit.ly/2DxFl08

Share Button
Tagged :

الممارسات الحديثة في تنفيذ الاستراتيجيات

يتشرف المعهد العالي لبحوث العلوم والتكنولوجيا HISTR | NNC Academy بدعوتكم لحضور برنامج التعلم التفاعلي بعنوان: الممارسات الحديثة في تنفيذ الاستراتيجيات
Modern practices in implementing strategies.
MPIS
للتسجيل من الرابط:
http://bit.ly/39kzv35
لتحميل ملخص عن مضمون البرنامج من الرابط التالي:
https://bit.ly/3kvP2Bh
يمكن للمشاركين الحصول على شهادة حضور معتمدة ترسل الى ايميلهم “برسم 50$ “
يتم تسديد الرسم عن طريق فيزا كارد | ماستر كارد على حساب المجموعة دون ضرورة أن يكون لديكم حساب على بايبال Paypal من الرابط التالي:
paypal.me/EVEMONDE
*
يمكن الانضمام الى مجموعة الادارة والقيادة على الواتس اب من الرابط التالي:
Follow this link to join my WhatsApp group: https://lnkd.in/gpCdaE2
***
#القيادة_الاستراتيجية#z_b_a#strategy#marketing
***
للراغبين الحصول على كتب مستشار الادارة الاستراتيجية زاهر بشير العبدو PTST

  • بعض أهم كتبه على موقع أمازون للقراءة من الرابط التالي:
    https://amzn.to/3nAlySK
  • بعض اهم كتبه للحصول على نسخ مطبوعة شاملة التوصيل | ونسخ للقراءة على موقع زهرا من الرابط التالي: http://bit.ly/2DxFl08
Share Button

برامجي التدريبية خلال نوفمبر و ديسمبر 2020

السلام عليكم
أسأل الله أن تكونوا بأفضل حال..
فيما يلي قائمة بأهم البرامج التدريبية التي أخطط لتقديمها خلال الفترة المتبقية من العام الحالي 2020 “بالتعاون مع المعهد العالي للعلوم والتكنولوجيا”كونها لاقت طلباً جيداً خلال الفترة الماضية وحضرها العديد من المهتمين بمتابعة التطورات في علم الادارة والقيادة الاستراتيجية لاسيما من قادة ومدراء المؤسسات الحكومية والمشتركة والخاصة.

  1. القيادة والتَمَيُّز المؤسسي
  2. التخطيط الاستراتيجي والابداع المؤسسي
  3. تخطيط الموارد البشرية.
  4. اعداد وتنفيذ الخطة التدريبية.
  5. اعداد وتنفيذ دراسات الجدوى الاقتصادية.
    يسعدني ان أدعوكم لإختيارك البرنامج الذي يناسبكم و التسجيل كوننا سنتيح الحضور اونلاين، مع العلم بأنكم ستحصلون على شهادة حضور معتمدة “قابلة للتصديق من جميع السفارات العربية والاجنبية” رسم مخفض بنسبة كبيرة لمن حضر معي برامج سابقة.
    اختر البرنامج الذي يناسبك وسارسل لكم تفاصيل عن رسم الاشتراك والمدة والتاريخ
    يسعدني الرد على اي استفسار لديكم.
    مع التقدير والشكر
    *
    للتواصل واتس اب 00905396812821
    ايميل [email protected]
    موقعي الشخصي www.zaherabdo.com
    *
    للتسجيل: فضلا استكمل البيانات التالية

      أسمك الكريم (مطلوب)

      بريدك الإلكتروني (مطلوب)

      رقم الهاتف

      نوع الرسالة:

      عنوان الرسالة

      رسالتك

      captcha

    من أفضل كتبي المنشورة

    استراتيجية التفوق .. منهج التطبيق وخطة الطريق
    القيادة الاستراتيجية 21 والتميز المؤسسي في ظل التنافسية
    التكامل أو الفناء. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل
    الفساد الإداري والمالي
    كل ما تحتاجه لإعداد دراسات الجدوى.
    ثلاثية التميز المؤسسي والإدارة بالتكامل
    أسس الإدارة والفكر الإداري المعاصر.
    الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي.
    دوائر الرقابة والإدارة.
    مهارات البيع المتقدمة.
    بحوث التسويق. ..الحل بين يديك
    التسويق الإلكتروني.
    افهم عقلك الباطن.
    Share Button
    Tagged : / / / /

    دراسات الجدوى الاقتصادية

    أسس وخطوات إعداد
    دراسات الجدوى الاقتصادية
    مستشار القيادة الاستراتيجية | المؤسس والرئيس الفخري لـ منظمة الإدارة العربية
    ب. زاهر بشير العبدو
    مبتكر نظرية الادارة بالتكامل ©MBI | منهج القيادة التراتيجية ©LeaderShip21 | استراتيجية التفوق المؤسسي ©ISS
    Foundations and preparation steps
    Feasibility studies
    Ptst:ZAHER B. ALABDO
    Freelance Trainer | Honorary President of the Arab Management Organization
    Innovative: MBI© theory, LeaderShip21© approach & ISS© strategy
    009 0552 203 28 21
    #z_b_a

    Share Button
    Tagged : /

    بدء الحجز على نسخ كتاب “استراتيجية التفوق المؤسسي”

    لحجز نسختكم يمكنكم التواصل مع الاستاذة اليسا عبر الواتس اب على الرقم 00905522032821

    استراتيجية التَفَوُّقْ المُؤَسَسي مع نموذج التطبيق العملي


    Kurumsal Üstünlük Stratejisi: Uygulama Modeli ve Yol Haritası

    Institutional Supremacy Strategy .. Implementation Model and Road map

    Share Button
    Tagged : / /

    إضاءات حول الموارد البشرية

    إضاءات حول الموارد البشرية | Clarifications on human resources
    من محاضرات قادة المستقبل بـ التعلم التفاعلي “إضاءات حول #الموارد_البشرية “
    تقديم مستشار القيادة الاستراتيجية ب: زاهر بشير العبدو
    واتس اب : 00905396812821
    www.zaherabdo.com
    #z_b_a
    رابط بديل على اليوتيوب
    https://youtu.be/vLRUzT7e8aQ
    رابط الفيديو على الفيسبوك
    https://bit.ly/2SN8BZa

    Share Button
    Tagged : /

    القِيَادة_21

    القِيَادة_21© هي مَنّْهَج إستراتيجي تطبيقي مَعني بقيادة المُنَظَمة للتفوق المُؤَسَسي المستمر، من خلال خلق بيئة واعية، وقادرة على رفع الكفاءات المحورية، و إعادة هيكلة إستثمار الموارد المتاحة ورفع إنتاجيتها، لحيازة ميزة تَنَافُسية مستدامة، و تحقيق طموحات وأهداف المُنَظَمة و مصالح أصحاب الدَّور الإيجابي..|29|  (*)ZBA# — LBS© =Leadership By Supremacy = LeaderShip_21 © CIS© =Continuous Institutional Supremacy URK© =Useful & Renewable Knowledge SCA© =Sustainable Competitive Advantage PRH© =Positive Role Holders *** المصدر: كتاب «القيادة الاستراتيجية و التَمَيُّز المؤسسي في ظل التنافسية» تأليف: hashtag#زاهر_بشير_العبدوhashtag#PTST / صفحة 29 (*) المؤسس و الرئيس الفخري لـ hashtag#منظمة_الإدارة_العربية / مُبتَكِر: نظرية © hashtag#MBI و منهج © hashtag#21_LeaderShip واستراتيجية ©hashtag#ISShashtag#ZBA

    Share Button
    Tagged :

    القِيَادة الإستراتيجية و التَمَيُّز المُؤَسَسي في ظل التَنَافُسية

    القِيَادة الإستراتيجية و التَمَيُّز المُؤَسَسي في ظل التَنَافُسية

    Leadership_21© and Institutional Excellence in
    a Competitiveness Environment

    Leadership_21© and Institutional Excellence in a Competitiveness Environment

    PTST تأليف: زاهر بشير العبدو 

    الرقم الموضوعي:  350، عدد الصفحات: 346 ، مقاس 22*14سم
    الطبعة الأولى 2019
    *نسخة مطبوعة

    «لايمكن أن يكون للقيادة جانب مُثّْمِر ما لم تكن المَعّْرِفَة المُفيدة والمُتَجَدِّدَة وسيلتها، والتَطّْبيِق الواعي سُلوكها» ©ZBA.

    يشكل هذا الكتاب الطبعة الثانية و المُطَوَّرَة لكتاب «ثُلاثية التَمَيُّز المُؤَسَسي والإدارة الإستراتيجية بالتَكَامُل» من سلسلة FLC التي تَتَمَيَّز بالبساطة بالطرح والحداثة بالتَفكير بما يناسب عالم الإدارة التَطّْبيِقية اليوم، و التي عَمِلنا على توفيرها كنتيجة لقِلِّة -إن لم نقل غياب- كتب الإدارة التَطّْبيِقية.

    اعتمدنا في هذا الكتاب على ما طَوَّرناه في وظائف ومهام الإدارة لقيادة المنظمات «المؤسسات-الشركات» والحكومات من حيث المضمون والتنفيذ والأثر، ولاسيما عَبّْرَ نظريتنا في الإدارة بالتَكَامُل ©MBI ومَنّْهَجها التَطّْبيِقي عَجَلِة التَمَيُّز المُؤَسَسي ©PDD، و قَدَّمنا مَنّْهَجنا الجديد في القِيَادة الإستراتيجية ©21_LeaderShip ومُرّْتَكَزاته، وصولاً للتفوق المُؤَسَسي المستمر بما يُحَقِّق للمُنَظَمَة غايتها في البقاء و التَوَسُع و الرِيَادَة، و يحقق المَنّْفَعَة لجميع أصحاب الدَّور الإيجابي©PRH بالمُنَظَمة.

    تَنَاولنا مضمون هذا الكتاب عبر أربعة أقسام توزعت عليها فصول الكتاب الستة عشر، حيث تضمن القسم الأول خمسة فصول تَنَاولنا في الفصلين الأول والثاني ماهية ومفهوم مَنّْهَج القِيَادة ©21_LeaderShip ، وتَنَاولنا في الفصل الثالث النِطاق الإستراتيجي، ثم إدارة الوعي المَعّْرِفي بالفصل الرابع، ومن ثم إدارة التَكَامُل في الفصل الخامس.

    أما القسم الثاني فقد تضمن ثلاثة فصول، تَنَاولنا في الفصل السادس آليات تغيير السلوك وضوابطه وآلياته، ثم دوائر السيطرة في الفصل السابع، ومن ثم نماذج إدارة التغيير تمهيداً لتقديم نموذجنتا الجديد “نموذج التَفَوُّق” في الفصل الثامن.
    وتضمن القسم الثالث أربعة فصول، ناقشنا في الفصل التاسع المَيِّزَة التَنَافُسية ومقوماتها، ثم تَنَاولنا في الفصل العاشر واقع الموارد البشرية، وآليات تَثّْمِيرها، ثم حَلّْلَنا في الفصل الحادي عشر موارد المُنَظَمة ودورها في خلق المَيِّزَة، ومن ثم ناقشنا إستراتيجيات التنافس العامة كمُقَدِّمَة لطرح استراتيجتنا الجديدة “ استراتيجة التَفَوُّق” في الفصل الثاني عشر.
    على حين تضمن القسم الرابع أربعة فصول ناقشنا في الفصل الثالث عشر دور الإطار الوطني، ومفهوم التَنَافُسية، ومُؤَشِراتها في الفصلين الرابع والخامس عشر، ومن ثم طرحنا وجهة نظرنا في تَصنيف المنظمات في الفصل السادس عشر.

    يجيبكم هذا الكتاب على : مإذا تَحتَاج لتَقود مُنافِسيك؟
    نسأل الله التوفيق
    PTSTتأليف: زاهر بشير العبدو 

    استنبول – جون 2019/ شوّال 1440

    ———

    للحصول على نسخة من هذا الكتاب او معرفة المزيد عن مضمونه من الرابط التالي:
    http://bit.ly/2Xskd8k
    لتحميل ملخص عن الكتاب فضلاً اضغط هنا

    Share Button
    Tagged : / / /

    مفاهيم في الإدارة الإستراتيجية بالتكامل Concepts in MBI©

    في هذا المبحث دعونا نتعرف على بعض أهم المصطلحات والمفاهيم التي نحتاجها لفهم مضمون هذه النظرية من خلال إجابتنا على أهم الأسئلة التي يمكن أن تعترض الدارسين لها أو الساعين لتطبيقها..
    ما اسم هذه الإدارة؟
    الإدارة الإستراتيجية بالتكامل Strategic Management by Integration = MBI والاسم المُفَصَل هو الإدارة الإستراتيجية بالتكامل لأصحاب الدور الإيجابي Management By Integration for Positive Role Holders ولذلك سنصطلح استخدام الاسم المختصر ©MBI للدلالة على نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل بهدف تسهيل الشرح.
    وما سبب تسمية ©MBI بهذا الاسم؟
    لأن جوهر مضمونها يقوم على تكامل أدوار أصحاب الدور الإيجابي PRH©=Positive Role Holders من المؤثرين أو المتأثرين بنجاح المنظمة.
    ما هي غاية ©MBI؟
    تحقيق المنفعة لجميع أطراف أصحاب الدور الإيجابي ©PRH© فيها بشكل عادل ومناسب لطبيعة وأهمية و دور كل طرف.
    ما جوهر قوة ©MBI؟
    العدل بتوزيع المنافع المتأتية من تطور المنظمة على جميع أصحاب الدور الإيجابي ©PRH، مع ملاحظة بأن العدل لا يعني التساوي بتوزيع المنافع، وإنما يعني التوازن والتناسب بين دور و مساهمة كل طرف مع طبيعة وحجم المنفعة التي سيحصل عليها.
    ما مصدر قوة ©MBI ؟
    إن مصلحة أصحاب الدور الإيجابي ©PRH فيها و المستفيدين من بقائها واستمرارها سيدافعون عن المنظمة لضمان استمرار منافعهم.
    من أين تستمد ©MBI استمراريتها ؟
    من السعي المستمر لأصحاب الدور الإيجابي ©PRH فيها لتحقيق المزيد من التطور وبالتالي المزيد من المنافع لهم.
    من هم أصحاب الدور الإيجابي ©PRH؟
    هم الذين تربطهم علاقة إيجابية بالمنظمة سواء بالتأثير أو التأثر، بمعنى أنه تربطهم علاقة طردية مع تطور المنظمة وتميُّزها، فكلما حققت المنظمة أرباح أكثر انعكست عليهم بالفائدة والمشاركة بذلك الربح بدرجة أكبر، والذين سنصطلح تسميتهم باختصار PRH©= Positive Role Holders في كل مناقشاتنا التالية لتسهيل تحديد المقصود.

    لمتابعة قراءة المبحث المنشور كاملاً على موقع منظمة الادارة العربية من الرابط التالي: http://bit.ly/2I3vylX

    Share Button
    error: Content is protected !!