The Honor Chief of the Arab Management Org. | The Inventor ”MBI” Theory, the ”Leadership_21” Approach and ISS strategy.
أن تكون على صواب..
يعني أنك فعال.. لأن الفعالية أن تقوم بالشيء الصحيح..
ولكن هذا لا يكفي..
يجب ان تكون ذو كفاءة.. لأن الكفاءة هي فعل الصواب بأفضل الطرق.. وهنا يكمن السر
فالكفاءة والفعالية إذا ارتبطا -كما هما في الغالب- فإن لهما القدرة الحقيقية على تحقيق أفضل النتائج مما هو متاح..
وهذا ما يتميز به، أو يجب ان يتميز به القادة كي يستحقوا هذه التسمية
#zaher_alabdo#زاهر_بشير_العبدو
مرحباً بالمنافسة
بقلم الباحث والمفكر في القيادة والإدارة الاستراتيجية
زاهر بشير العبدو / مبتكر نظرية الإدارة الاستراتيجية بالتكامل
استنبول – منظمة الادارة العربية 03 ديسمبر 2018
ان لم تكن ذئبا اكلتك الذئاب، مقولة كثيرا ما تتردد على ألسنة البعض، وهي أكثر ما تتمثل في عالم الاعمال لأن السوق لا يرحم ولا مكان للضعفاء فيه، فالحرب التنافسية موجودة سواء آمنت بذلك أو لا.. فإما أن تقود بنفسك تلك الحرب أو أن تنتظر منافسيك حتى يقضوا عليك؟
ولهذه الحرب قواعد وأصول لابد أن تتعلم طرق ممارستها وفق تسلسل مراحلها:
وما نوع شركتك وما حجم أعمالك؟
وما نقاط قوتك؟
وما هي نقاط ضعفك؟
وكيف تنظر للمستقبل؟
لأن كل شركة لا تملك رؤية واضحة للمستقبل وتواكب التطورات مصيرها الفشل.
الهجوم خير وسيلة للدفاع وذلك بمفاجئة المنافسين بطرح منتج جديد تماماً في الوقت المناسب لأن الابتكار الناجح يعتمد على المباغتة ويحقق انتصارات رائعة سيما إذا تم التحالف مع فئة مستاءة من سيطرة منافسك في السوق، وإذا كان المستاؤون من موردي منافسك فاعرض عليهم التحالف واشرح لهم الفوائد المشتركه وحاول أن تعرف كل ما تستطيع منهم عن منافسك ونقاط ضعفه، ثم عليك الهجوم، وتذكر دائماً أن لا تنافس الاخرين بما يملكون من نقاط قوة بل نافسهم بنقاط ضعفهم
يجب ان لايقودنا سباقنا مع المنافسين لأخطاء في منتجنا وعندما يكون لدينا استراتيجية ننتج فيها منتجات تلائم شريحة عملائنا المستهدفين، عندئذ يصعب للمنافس أن ينتزع من حصتنا السوقية.
وحيث أن حرب المنافسة تدور على احتلال المنظمة لشرائح جديدة من العملاء الذين يحتلهم منافسينا، فوداعا للسلام ومرحبا بالمنافسة التي تخرج أفضل ما عندك من افكار وطاقات، ابدأ الآن واختر اقوى منافسيك لتنشر الفوضى بين صفوفه واعلم أن من يخسر معركة لايعني أنه خسر الحرب.
ملاحظة: هذا المقال تم إعادة نشره بتصرف، وأصل المقال تم نشره سابقاً للكاتب في مجلة البيان السورية العدد 33 يونيو 2006
استنبول_تركيا زاهر_بشير_العبدو استراتيجيات_القيادة برامج_تدريب دورات_تدريبية_استنبول
#zaher_basheer_alabdo #trainer#training #management #leadership
إضاءات على الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI “النظرية والتطبيق”
بقلم الباحث والمفكر في القيادة والإدارة الاستراتيجية
زاهر بشير العبدو / مبتكر نظرية الإدارة الاستراتيجية بالتكامل
(1)
استنبول – منظمة الادارة العربية 30 نزفمبر 2018
الحاجة أُم الاختراع منطق يعكس العلاقة الجدلية التي تربط التطور الفكري بالاختراع والإبداع كنتيجة لحاجة ملحة فرضتها متطلبات الواقع المتغير، هذه الجدلية أَكَّدتها كل التطورات التي ظهرت عبر العصور، ورغم اختلاف شدة ودرجة الحاجة -في بعض الحالات- فقد بقيت المُحَفِّز الحقيقي وراء كل اختراع أو تطور صنعه الإنسان، وتمثلت الحاجة في التطوير بهدف التحسين لما هو متاح أحياناً كنتيجة لإحداث تطور تستدعيه الرغبة في التحسين بدل الحاجة في التكوين.
وسواء كان التطور الفكري نتيجة لتلبية حاجة أساسية أو تطويراً لواقع نتيجة تغير في متطلبات تلك الحاجة، فهو في كلا الحالتين يفسر ويؤكد تلك العلاقة الجدلية بين التطور الفكري ومتغيرات الواقع.
من هذا المنطلق فإن ابتكارنا لنظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI تشكل مدخل لنظرية إدارية شاملة افتقدت اليها جميع المدارس الفكرية الإدارية بداية من نظرية الإدارة العلمية وتفريعاتها التي تناولها كل من فريدريك تايلور Fredrick Taylor وهنري فايول Henri Fayol وماكس ويبر MaximilianWeber، ومن ثم مروراً بالمدرسة السلوكية سواء وفق طروحات التون مايو Elton Mayo وابراهام ماسلو Abraham Maslow، ومن بعدها نظريات الإدارة الحديثة التي تلت ذلك والتي طُرِحَت في عالم الإدارة منذ أواخر القرن التاسع عشر ولغاية يومنا هذا.
لقد اتسمت نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI من بساطة في الطرح وحداثة بالتفكير بآن واحد، وشكلت مدخلاً مهماً وآليات محورية لمواجهة التحديات الكبيرة التي تواجهها المنظمات اليوم على كافة الصُعد.
وقد جاء كتابنا الذي صدر في سبتمبر 2018 تحت عنوان “التكامل او الفناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI ” ليقدم مرتكزات هذه النظرية الخمسة ويناقش أسس تطبيقاتها العملية لاسيما في ظل غياب كتب الإدارة التطبيقية الحديثة التي تتناول قضايا الإدارة، وسبل التميز المؤسسي الذي بات أمراً لا غنى عنه للتوسع أو البقاء على اقل تقدير في عالم المنافسة اليوم، كما شكل هذا الكتاب مرجع للكثير من الباحثين وطلبة العلم ومدراء الإدارات الراغبين في تطوير نتاجهم البحثي والعلمي على حد سواء، بعد أن بات الكثير من الممارسين من مدراء اليوم بعيدين عن متابعة تطبيقات الإدارة الحديثة ومنهجياتها التي استفادت منها منظمات عالمية ووصلت لما عليه الآن.
ومما شجعنا لتقديم الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI هو توفير شروحات أكثر تفصيلاً ونماذج عملية لتسهيل التطبيق وضمان نجاحه بكفاءة وفعالية، سيما بعد أن لحظنا النجاح في نتائج تطبيقها في بعض المنظمات التي دربت منسوبيها على تطبيقات ©MBI التي جاءت نتيجة لجهودي البحثية وتجاربي التطبيقية في دراسة الإدارة الإستراتيجية منذ عام 2011 إلى أن استطعنا مؤخراً أن نقدمها من خلالها نظرية إدارية معاصرة بمنهج تطبيقي يَدرس ويُناقش آليات الاستفادة منها لتطوير منظماتنا على أسس علمية وعملية.
لقد اشتملت هذه النظرية على نِتاجنا الفكري الجديد لنظريتنا في الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI ومَنهجنا التطبيقي من خلال ثلاثية[1] التَمَيُّز المؤسسي ©PDD وهيكلها التنظيمي ©IOS ونموذجها الإستراتيجي ©IMM من حيث المضمون والتنفيذ والأثر وصولاً لمنظمة تكاملية أكثر تَمَيُّزاً تحقق الفائدة لجميع أصحاب الدور الإيجابي فيها ©PRH.
لقد تناول الكتاب
وسنتناول في زاويتنا هذه تباعاً البنود أعلاه بالتسلسل الزمني لمقتضيات تطبيقها العملي، ونسهب بالشرح عند الحاجة لنقل المفهوم وتطبيقه بشكل مناسب يضمن الوضوح والدقة، كما سيكون متاحاً مناقشة كل ما يتم تناوله في موقع منظمة الإدارة العربية amo1.org وعبر وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بها على كل من فيسبوك وتويتر و لينكدان وغير مما تستدعيه الحاجة للإيصال المضمون لمختلف شرائح محتاجيه، وتعميم الفائدة لأكبر شريحة ممكنة.
نسأل الله أن يوفقنا في مسعانا، ويحقق غايتنا بالإجابة على سؤال: كيف تقود مؤسستك إلى التَمَيُّز المؤسسي المُثّْمِر؟
زاهر بشير العبدو / استنبول 2018
[1] المتتبع لمنهجنا الفكري في الإدارة -لاسيما منذ عام 2011 و ما بعد- سيلحظ بشكل جلي اعتمادنا الكبير على الثلاثيات في غالبية -أن لم يكن جميع – أفكارنا ومفاهيمنا التي قدمناها في طروحاتنا الإدارية المختلفة، وكأننا نستشعر قوة البناء الهرمي Pyramid Shape، وسبب ذلك يعود لإيماننا الكبير بأهمية التبسيط في قوننة المفاهيم، وأهمية ذلك في تسهيل عملية التنفيذ، وهو غاية أي منهج فكري يسعى لتطوير مفاهيم جديدة أو يعيد صياغة مفاهيم سابقة ضمن طرح سهل وبسيط وعملي، سيما بعد أن لحظنا أن الكثير من المفاهيم الإدارية قد فشلت بسبب تعقيدها أو عدم المقدرة على تبسيط تطبيقها.
منقول عن منظمة الادارة العربية لمراجعة أصل الخير فضلاً اضغط هنا
***
للحصول على نسخ من كتاب
التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل
http://bit.ly/2FAW0nG
نسخة مطبوعة مع شحن مجاني $ 34,12 / نسخة الكترونية $ 14,11
استنبول_تركيا زاهر_بشير_العبدو استراتيجيات_القيادة برامج_تدريب دورات_تدريبية_استنبول
من اكثر كتب مستشار القيادة والادارة الاستراتيجية الباحث #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo
مبروك لنا ولكم..
نبارك لأنفسنا ونبارك لمتابعينا ما حققناه من مساندة معكم ومن خلالكم في نشر الفكر الإداري باللغة العربية عبر تقديم كتب إدارية تناسب التطلعات العصرية لتطور علم الإدارة بمفهوم جديد مبسط يناسب كل من المختصين والباحثين من جهة والمتابعين لعمل الإدارة بشكل عام من جهة أخرى …
نحتفل اليوم بوصول مبيعاتنا من كتب مستشار الإدارة الاستراتيجية الباحث #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo إلى عدد 15 ألف نسخة مباعة غير النسخ المجانية التي قُدمت كهدايا للطلاب والباحثين ممن تعذر عليهم الشراء.
رغم ان الأرقام المتحققة ما تزال دون الطموح إلا أن الفترة البسيطة التي بدأنا فيها البيع كنسخ إلكترونية – والتي اكملت سنة الان- نعتبرها تجربة جيدة وناجحة بكل المقاييس ولاسيما في ظل تحديات التخريب الممنهج لاهتمامات الشباب باتجاه الثقافة الغربية المنحرفة، بدل الاهتمام بالعلوم التي هي سبب نهضة الأمم.
بهذه المناسبة نوجه الشكر لكل من تعامل معنا عبر موقع https://zaherabdo.com/
ونهيب بالجميع الاستفادة من فرصة الانضمام إلى مجموعة قرائنا، والحصول على عضوية منظمة الإدارة العربية من الرابط . https://amo1.org/
فيما يلي بعض الكتب الأكثر مبيعاً وأسعار الحصول عليها:
لمزيد من المعلومات عن مؤلفات مستشار القيادة والإدارة الاستراتيجية من الرابط http://bit.ly/2Jez7YE كما يمكنكم تحميل الملف من الرابط التالي اضغط هنا : التكامل او الفناء.. الادارة الاستراتيجية بالتكامل أو التواصل:
واتس اب 00905522032821
البرنامج التدريبي “ورشة عمل”
وزارة المالية
المملكة العربية السعودية
18-19 أكتوبر 2018 / 26-27 أكتوبر 2018
استنبول – تركيا
مقدمة:
ما طرحته وزارة المالية السعودية بخصوص “نظام المنافسات والمشتريات الحكومية”، يأتي انطلاقاً من:
محاور البرنامج:
يقدم البرنامج مستشار التطوير المؤسسي زاهر بشير العبدو ومبتكر نظرية الادارة الاستراتيجية بالتكامل
00905396812821
لمعرفة المزيد عن المحاضر فضلاً اضغط هنا
لتحميل ملف البرنامج فضلا أضغط هنا
محاور البرنامج التدريبي لـ نظام المشتريات الحكومية الجديد استنبول تقديم زاهر بشير العبدو
يقدم البرنامج مستشار التطوير المؤسسي زاهر بشير العبدو ومبتكر نظرية الادارة الاستراتيجية بالتكامل
00905396812821
هذا البرنامج بتنظيم و إدارة
المعهد العالي لبحوث العلوم والتكنولوجيا للتدريب و التطوير
في اسطنبول، مركز تدريب في إسطنبول
دورات تدريبية ، ندوات ، وورش عمل ، ومؤتمرات | NNC
Higher Institute of Science and Technology Research Training Center Istanbul
يسرنا دعوة قيادات المنظمات العربية لحضور البرنامج التدريبي
التَمَيُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل
Institutional excellence and strategic management by integration
للقادة و المدراء..
الذي سيعقد – حسب الجدول بالاعلان – في عدة عواصم عربية وأجنبية ولمدة أربعة أيام
نموذج التسجيل أدناه في نهاية الصفحة
* للمزيد من التفاصيل فضلاً التواصل عبر الايميل اعلاه / الواتس اب على الرقم 00905522032821
للحصول على ملف محاور البرنامج فضلاً اضغط هنا
Institutional excellence and strategic management by integration
للتعرف على المحاضر
zaherabdo.com
#Institutional_excellence_and_strategic_management_by_integration
#zaher_alabdo
#التَمَيُّز_المؤسسي_والإدارة_الإستراتيجية_بالتكامل
#زاهر_بشير_العبدو
للتسجيل فضلاً استكمل بيانات النموذج أدناه..
من الرابط التالي
http://nncacademy.com/archives/3119
===
وإيماناً منا بأهمية التطوير المستمر والتفاعل البناء معكم، فإنه يسعدنا تلقي استفساراتكم ومقترحاتكم بخصوص أي من دوراتنا التدريبية او برامجنا التخصصية المعتمدة وذلك من خلال تواصلكم معنا عبر أضافة تعليق على أي صفحة من صفحاتنا المبينة ادناه: http://www.nncacademy.com أو تواصلوا معنا عبر أحد الايميلين أدناه [email protected] / [email protected] أو تابعونا على Facebook Twıtter Google+
===
لتحميل خطة الاشهر الاربعة الاخيرة من عام 2018 فضلا اضغط هنا
NNC Academy Sep Oct Nov Dec 2018 plan
التَكَامل أو الفَناء
الإدارة الإستراتيجية بالتكامل .. النظرية والتطبيق
Integration or death.. Strategic Management by Integration
Integration or death.. Strategic Management by Integration index
استنبول – مايو 2018
بعون الله وتوفيقه تم الإنتهاء من كتابنا الجديد بعنوان “التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل”
وبات متاحاً للعموم من خلال الرابط التالي: فضلاً إضغط هنا حيث يمكنكم الحصول على نسخة من الرابط التالي : إضغط هنا
وسيتم نشر بعض اهم مكوناته للمناقشة في موقع المنظمة العربية للإدارة – “صفحة” تحت المجهر ، حيث يمكن للباحثين المشاركة في نقاشاتنا الإدارية من خلال الرابط التالي : فضلاً إضغط هنا
نسأل الله العلي القدير ان يوفقنا لما يحب ويرضى و يتم علينا إكمال طرح سلسلة قادة المستقبل للإدارة الاستراتيجية بالتكامل و المؤلفة من خمس كتب أساسية هي على التوالي:
مقدمة الطبعة الأولى
يتناسب هذا الكتاب «بالبساطة في الطرح والحداثة في التفكير» مع عالم الإدارة اليوم، والتحديات الكبيرة التي تواجهها المنظمات على كافة الصُعد، حيث جاءت ضرورة توفيره كنتيجة لغياب كتب الإدارة التطبيقية، بعد أن بات الكثير من الممارسين من مدراء اليوم بعيدين عن متابعة تطبيقات الإدارة الحديثة ومنهجياتها التي إستفادت منها منظمات عالمية و وصلت لما عليه الآن.
و هذا ما شجعنا للبدء بتقديم نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI ضمن سلسلة قادة المستقبل FLC التي قامت على فكرة التوسع بمضامين فصول هذا الكتاب من خلال بحوث تطبيقية تخصصية، وتوفير شروحات أكثر تفصيلاً ونماذج عملية لتسهيل التطبيق وضمان نجاحه بكفاءة وفعالية، سيما بعد أن لحظنا النجاح في نتائج تطبيقها في بعض المنظمات التي دربت منسوبيها على هذه تطبيقات ©MBI.
طروحاتي في هذا الكتاب جاء نتيجة لجهودي البحثية وتجاربي التطبيقية في دراسة الإدارة الإستراتيجية منذ عام 2011 حيث قَدَّمنا نظرية إدارية معاصرة بمنهج تطبيقي يَدرس ويُناقش آليات الإستفادة منها لتطوير منظماتنا على أسس علمية و عملية.
لقد إشتمل هذا الكتاب على نِتاجنا الفكري الجديد لنظريتنا في الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI ومَنهجنا التطبيقي من خلال ثلاثية التَمَيُّز المؤسسي ©PDD و هيكلها التنظيمي ©IOS و نموذجها الإستراتيجي ©IMM من حيث المضمون والتنفيذ والأثر وصولاً لمنظمة تكاملية أكثر تَمَيُّزاً تحقق الفائدة لجميع أصحاب الدور الإيجابي فيها ©PRH.
تناولنا في هذا الكتاب عبر قسمين أولهما نظري وثانيهما تطبيقي لثمانية فصول، ناقشنا مفاهيم وهيكلية نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI في الفصل الأول، ومن ثم قَدَّمنا طروحاتنا الجديدة في جوهر منهجية التَمَيُّز المؤسسي في الفصل الثاني، ثم استعرضنا نماذج الإدارة الإستراتيجية بالتكامل وقدمنا نموذجنا الجديد ©IMM بالفصل الثالث، واستعرضنا مناهج تحليل الموقف الحالية في الفصل الرابع، وعالجنا قصورها من خلال ما قدمناه في التحليل الإستراتيجي التكاملي ©ZsICG والتحليل التشغيلي ©3C’s في الفصل الخامس، ثم تناولنا خطوات التخطيط الفعال وفق نموذج ©IMM في الفصل السادس، و ناقشنا سباعية التنفيذ المَرِن في الفصل السابع، وصولاً إلى وظيفة التطوير وما قدمناه كمفهوم جديد لمؤشرات التَمَيُّز ©ZOWi’s التي بنيناها على مفهومنا الجديد بطاقات التَمَيُّز ©ZEcards في الفصل الثامن والأخير من هذا الكتاب.
نسال الله أن نكون قد وفقنا فيما قدمناه، وحققنا الغاية بالإجابة على سؤال : كيف تقود مؤسستك إلى التَمَيُّز المُثّْمِر؟
نسأل الله التوفيق
زاهر بشير العبدو
استنبول 2018
***
***
فيما يلي ننشر فهرس محتوى الكتاب: لتحميل الفهرس فضلاً إضغط هنا : BMI content
لطلب نسخة رقمية من الكتاب.. فضلاً استكمل بيانات الطلب أدناه
MBI© strategic management
الإدارة بالتكامل MBI
Management By Integration
مفاهيم في الإدارة بالتكامل Concepts in MBI
التحليل الإستراتيجي ©ICG
ZOWIndicators©
التحليل التشغيلي 3C’s©
ZECards©
قاعدة ضبط الأهداف القائدة ©ABCD
قاعدة PEE© لتحليل التأثير
قاعدة RCC© لتحليل الموارد البشرية
قاعدة SECRET لإختيار القرار الأمثل
مكونات الهيكلية الاستراتيجية MBIs
منهجية التَمّيُّز المؤسسي PDD
التخطيط الفَعَّال: Effective planning = P
التنفيذ المَرِن DO= Flexible implementation
التقييم التطويري «التطوير» Develp= Corrective assessment
أدوات تطبيق الـ MBI MBI Implementation Tools
سلسلة FLC
مؤشرات التَمَيُّز ZOW-Indicators©
نسب أدوار PRH© ومنافعها PRH© Roles and Benefits
ثلاثية التَميُّز المؤسسي The Trilogy of Excellence
منهجية التَمَيُّز و أنشطة الإدارة PDD & PM
منهجية التَمَيُّز و التحسين المستمر PDD & PDCA
مكونات منهجية التَمَيُّز Components Of PDD
PRH©= Positive Role Holders
أصحاب الدور الإيجابي
هيكلية الإدارة بالتكامل MBI’s Structure
Hogan Assessment Test
يسرنا دعوة قيادات المنظمات العربية لحضور البرنامج التدريبي على هذا الاختبار التخصصي للقادة و المدراء.. الذي سيعقد في استنبول بتاريخ:
21 سبتمبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
28 سبتمبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
05 أكتوبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
12 أكتوبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
19 أكتوبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
* للمهتمين يمكن التواصل عبر الواتس اب على الرقم 00905396812821
للتعرف على المحاضر : فضلاً اضغط هنا
zaherabdo.com #Hogan_Assessment_Test #zaher_alabdo#زاهر_بشير_العبدو
نموذج هيكل المنظمة وفق الإدارة الإستراتيجية بالتكامل OS_MBI
-OS_MBI Organization structure & Management By Integration model, Author: Zaher B. Alabdo
المصدر: كتاب «الإدارة الإستراتيجية بالتكامل .. النظرية والتطبيق» للباحث زاهر بشير العبدو
Management By Integration model.. Theory and practice” Author: Zaher B. Alabdo”
www.zaherabdo.com
يسرنا دعوة قيادات المنظمات العربية لحضور البرنامج التدريبي “التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات” “Applied strategic analysis of firms leadership” للقادة و المدراء..
الذي سيعقد في استنبول بتاريخ 30 جون 2018 ولمدة خمسة أيام
* للمهتمين يمكن التواصل عبر الواتس اب على الرقم 00905522032821
للتعرف على المحاضر zaherabdo.com
##Applied_strategic_analysis_of_firms_leadership
#zaher_alabdo
#التحليل_الاستراتيجي_التطبيقي_لقيادة_المؤسسات
#زاهر_بشير_العبدو
الحمد لله الذي بنعمته تتم الصالحات..
وصلني اليوم النسخة التحضيرية لطباعة كتابي الجديد بعنوان
“#التحليل_الاستراتيجي_التطبيقي_لقيادة_المؤسسات” “#Applied_strategic_analysis_of_firms_leadership” وباقي تصميم الغلاف والطباعة ليرى بعدها كتابنا النور..
و يعتبر هذا الكتاب الثاني من سلسلة قادة المستقبل في #الإدارة_الاستراتيجية_التكاملية التي صدر منها كتابنا الأول بعنوان “#ثلاثية_التميز_المؤسسي_والادارة_الاستراتيجية_بالتكامل”
نسأل الله التوفيق في مسعانا…
و شكرنا موصول لكل من ساهم معنا أو شجعنا أو ناقشنا بمحاور هذا الكتاب أو بقية كتب هذه السلسلة.
#MBI #MBI_PDD #MBI_ZA #MBI_Strategic_Management
برنامج ستة سيجما Six Sigma