The Honor Chief of the Arab Management Org. | The Inventor ”MBI” Theory, the ”Leadership_21” Approach and ISS strategy.
أخبار التدريب
لقراءة المقال كاملاً وتحميله على الكمبيوتر لديك
فضلاُ اضغط على الرابط ادناه
هل انت قائد ناجح؟هل انت قائد ناجح؟
العوائق تعترض طريقك كي تتخطاها لا أن تقف عندها .. ففي بدايتهما .. نفذ المال من “ستيف جوبز” وشريكه “وزنياك” .. والذي كان يلزمهما لشراء مكونات يصنعان بهما حاسوبهما أبل الأول، رغم ورود طلبات شراء لهذا الجهاز .. بسرعة باع “جوبز” سيارته .. وباع “وزنياك” آلته الحاسبة المتقدمة، وبهذا المال أكملا الطريق .. لم يقفا ويبكيان .. بل وجدا الحل السريع
وقد اصبح متاحاً الحصول على نسخة من كتاب
Introduction to the theory of mirrors in the leadership and management
من أي مكان في الكرة الأرضية من خلال الرابط التالي:
hhttp://www.lulu.com/shop/
يسعدني بهذه المناسبة وبكل تواضع ان اهدي هذا النتاج العلمي الى أهلي واخوتي واحبتي وجيراني وكل الشرفاء في بلدي المذبوح سوريا .. وادعو ربي ان يفرج همنا جميعاً لتصبح بلدنا اجمل بقاع الأرض .. ويزهر العلم وتجري خيرات العمل لكل من ساهم في رفع اسم سورية بعزة وكرامة في اي بقعة يعيش فيها وعلى جميع المستويات..
كما اود الاشارة الى انني نذرت كل ما يتحصل من مبيعات هذا الكتاب لدعم أهلي السوريين.. وهذا اقل ما يمكنني عمله
————–
نبذة مبسطة عن فكرة الكتاب:
يستطيع كل منا أن يرى بعينيه محيط أقصاه 180 درجة ويغيب عنه رؤية 180 درجة أخرى كي تتشكل الدائرة التي لمجموع ما يدور حوله.. ولكي نجعل أي شخص قادر على رؤية محيطه الكامل 360 درجة ، يمكننا الاعتماد على مجموعة من المرايا المتراصة بجانب بعضها البعض لتشكل دائرة حول هذا الشخص.. وعليه وبفرض ان مجموع عددالمرايا التي تتكون منها نصف الداثرة المحيطة به ( والمتوزعة على 180 درجة) هو 12 مرآة فإنه يجب علينا ان نشكل من 12 مرآة اخرى نصف الدائرة المتبقية لنحيط بهذا الشخص في المنطقة التي لا يستطيع رؤيتها.. وبهذا التصور تكون كل مرآة في الأمام قادرة على نقل ما يمكن لنظيرتها في نصف الدائرة الخلفية أن تجعل هذا الشخص يرى ما تعكسه تلك المرآة الخلفية.. وهكذا دواليك ستقوم كل مرآة في الأمام بنقل ما تعكسه نظيرتها في الخلف..وبهذا التصور يمكن لهذا الشخص ان يرى بدرجة 360 درجة من محيطه.
ما علاقة ذلك بالادارة والقيادة؟
للإجابة على هذه التساؤل المشروع، أدعوكم لقراءة هذا الكتاب
يستطيع كل منا أن يرى بعينيه محيط أقصاه 180 درجة ويغيب عنه رؤية 180 درجة أخرى كي تتشكل الدائرة التي لمجموع ما يدور حوله.. ولكي نجعل أي شخص قادر على رؤية محيطه الكامل 360 درجة ، يمكننا الاعتماد على مجموعة من المرايا المتراصة بجانب بعضها البعض لتشكل دائرة حول هذا الشخص.. وعليه وبفرض ان مجموع عددالمرايا التي تتكون منها نصف الداثرة المحيطة به ( والمتوزعة على 180 درجة) هو 12 مرآة فإنه يجب علينا ان نشكل من 12 مرآة اخرى نصف الدائرة المتبقية لنحيط بهذا الشخص في المنطقة التي لا يستطيع رؤيتها.. وبهذا التصور تكون كل مرآة في الأمام قادرة على نقل ما يمكن لنظيرتها في نصف الدائرة الخلفية أن تجعل هذا الشخص يرى ما تعكسه تلك المرآة الخلفية.. وهكذا دواليك ستقوم كل مرآة في الأمام بنقل ما تعكسه نظيرتها في الخلف..وبهذا التصور يمكن لهذا الشخص ان يرى بدرجة 360 درجة من محيطه.
ما علاقة ذلك بالادارة والقيادة؟
للإجابة على هذه التساؤل المشروع، أدعوكم لقراءة هذا الكتاب
نظرية المرايا في الادارة والقيادة: يمكن الحصول على نسخة من هذا الكتاب فضلاً إضغط هنا
ضيف أكاديمية التفوق من سوريا
زاهر بشير العبدو
استخدام بحوث العمليات في اتخاذ القرارات الإدارية
The use of operations research in management decisions
لتحميل الموضوع كاملاً فضلا اضغط على الرابط ادناه
او اضغط على الصورة ادناه استخدام بحوث العمليات في اتخاذ القرارات الإدارية
كيفية اتخاذ قرار متعدد المعايير باستخدام مصفوفة النقاط
لتحميل الموضوع كاملاً .. فضلا أضغط على الرابط أدناه
كيفية اتخاذ قرار متعدد المعايير باستخدام مصفوفة النقاط …ScoriScoring Matrixng Matrix
Kepner-Tregoe
A systematic problem solving & decision making method
لتحميل الموضوع كاملاً من الرابط ادناه
===
Kepner-Tregoe, Inc. is a multinational [2] management consulting and training [3] services company headquartered in Princeton, New Jersey.
It provides consultation and training to companies in industries such as manufacturing, electronics, chemical, pharmaceuticals, and financial services.[4]
The company was founded in 1958 by former RAND Corporation researchers Dr. Charles Kepner and Dr. Benjamin Tregoe.[1] They are best known for their Rational Process technique, and together wrote the book “The Rational Manager”[5] published in 1965 and “The New Rational Manager” [6] published in 1981.
