الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية

Administrative and financial corruption Author: Zaher B. Alabdo الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية تأليف زاهر بشير العبدو
Administrative and financial corruption Author: Zaher B. Alabdo الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية تأليف زاهر بشير العبدو

الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية

المواصفات:
الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية

تأليف زاهر بشير العبدو
الرقم الموضوعي : 350 عدد الصفحات 96مقاس 22X14سم
الطبعة الأولى 2018م
*نسخة رقمية

الفساد آفة المجتمعات فهو يُضّْعِف أركانها ويُخَرِّب نهضتها ويُفّْشِل تنميتها، ويقوض إقتصادها وتعليمها وصحتها وإدارة مواردها، ولذلك فقد بات موضوع التصدي لمشكلة الفساد بجميع أشكاله أمراً في غاية الأهمية ولاسيما بعد التغول الذي وصل إليه.
غايتنا من هذا البحث هي الوصول إلى مكونات منهج للقضاء على الفساد، تقوم على مرتكزات قادرة على تقويض دعائم الفساد وبيئته، و بناء بيئة نزيهة متينة تحقق المنفعة لكل أصحاب الدور الإيجابي ©PRH في وجود تلك البيئة، وتكريسها، والدفاع عنها لتصبح منهج حياة يتوافق مع الصلاح العقدي والاخلاقي والقيمي للمجتمع الحاضن والمنظمات العاملة فيه.
يتميز هذا الكتاب كأحد كتب سلسلة قادة المستقبل «التكامل طريقك إلى التَمَيُّز المؤسسي» بأنه تناول آليات القضاء على الفساد من خلال خطة علاج تقوم على مرتكزات نظريتنا التي ابتكرناها في الادارة الاستراتيجية بالتكامل ©MBI من جهة، و تحديد آليات تضمن الوقاية منه من جهة اخرى، وكلي أمل أن تقدم مشاركتي خطوة مهمة ومفيدة في طريق القضاء على الفساد في جميع أرجاء المعمورة.

للحصول على نسخة من الكتاب من الرابط التالي فضلا اضغط هنا
 http://bit.ly/2PGb5nL

نسال الله أن نكون قد وفقنا فيما قدمناه، وحققنا الغاية بالإجابة على سؤال : كيف تقضي على الفساد وتقوض جذوره؟

لتحميل الملف التعريفي للكتاب فضلاً اضغط هنا

نسأل الله التوفيق زاهر بشير العبدو
استنبول 2018

Share Button
Tagged : / /

منطلقات التميز المؤسسي

منطلقات التميز المؤسسي The principles of institutional excellence
منطلقات التميز المؤسسي
The principles of institutional excellence

«أي جهد فكري لتطوير واقع  ما إلى واقع أفضل لابد أن يرتكز على أساس متين من فهم مكونات ذلك الواقع
عبر تحليل دقيق لتلك المكونات، ومن ثم العمل على تطويرها وفق أسس علمية وعملية مناسبة تحقق ذلك التطور المنشود»
زاهر بشير العبدو#
للحصول على نسخة من الكتاب من الرابط التالي
:
http://bit.ly/2IsnkSZ
Zaher_Alabdo
www.zaherabdo.com
Share Button
Tagged : /

ماذا تحتاج لتكون قائداً ناجحاً؟

ماذا تحتاج لتكون قائداً ناجحاً؟
ماذا تحتاج لتكون قائداً ناجحاً؟

ماذا تحتاج لتكون قائداً ناجحاً؟

أن تكون على صواب..

يعني أنك فعال.. لأن الفعالية أن تقوم بالشيء الصحيح..

ولكن هذا لا يكفي..

يجب ان تكون ذو كفاءة.. لأن الكفاءة هي فعل الصواب بأفضل الطرق.. وهنا يكمن السر

فالكفاءة والفعالية إذا ارتبطا -كما هما في الغالب- فإن لهما القدرة الحقيقية على تحقيق أفضل النتائج مما هو متاح..

وهذا ما يتميز به، أو يجب ان يتميز به القادة كي يستحقوا هذه التسمية

www.zaherabdo.com

#zaher_alabdo#زاهر_بشير_العبدو       

Share Button
Tagged :

مرحباً بالمنافسة

مرحباً بالمنافسة

بقلم الباحث والمفكر في القيادة والإدارة الاستراتيجية

زاهر بشير العبدو / مبتكر نظرية الإدارة الاستراتيجية بالتكامل

استنبول – منظمة الادارة العربية 03 ديسمبر 2018

ان لم تكن ذئبا اكلتك الذئاب، مقولة كثيرا ما تتردد على ألسنة البعض، وهي أكثر ما تتمثل في عالم الاعمال لأن السوق لا يرحم ولا مكان للضعفاء فيه، فالحرب التنافسية موجودة سواء آمنت بذلك أو لا.. فإما أن تقود بنفسك تلك الحرب أو أن تنتظر منافسيك حتى يقضوا عليك؟

ولهذه الحرب قواعد وأصول لابد أن تتعلم طرق ممارستها وفق تسلسل مراحلها:

  • الاعداد:
  1. اعرف نفسك أولا وحدد قدراتك وما هو مجال عملك؟

وما نوع شركتك وما حجم أعمالك؟

وما نقاط قوتك؟

وما هي نقاط ضعفك؟

وكيف تنظر للمستقبل؟

لأن كل شركة لا تملك رؤية واضحة للمستقبل وتواكب التطورات مصيرها الفشل.

  1. اعرف زبونك: لابد من التعرف على شريحة زبائنك من جميع النواحي الاجتماعية والاقتصادية والثقافية …ومن ثم وضع الخطة المناسبة لتقديم ما يرغبون الحصول عليه.
  2. اعرف منافسك: لتكتمل دائرة المعرفة لديك لابد من رصد وتحليل نقاط القوة والضعف لدى أهم منافسيك ولاتتردد في اقتباس فكرة اعجبتك وتطويرها بما يتناسب مع موارد وقدرات منظمتك والكفاءات الأساسية التي تتوفر لدى منظمتك
  3. اعرف أدواتك: منتجك هو سلاحك وخير من يحدد قوته هم زبائنك، فهل يحقق رغباتهم وتطلعاتهم؟ ام أن هناك ثغرات؟ وفريق عملك هم الأدوات التي ستحارب بها فمن الأهمية أن تعمل على تدريبهم بشكل صحيح.
  • الاشتباك:

الهجوم خير وسيلة للدفاع وذلك بمفاجئة المنافسين بطرح منتج جديد تماماً في الوقت المناسب لأن الابتكار الناجح يعتمد على المباغتة ويحقق انتصارات رائعة سيما إذا تم التحالف مع فئة مستاءة من سيطرة منافسك في السوق، وإذا كان المستاؤون من موردي منافسك فاعرض عليهم التحالف واشرح لهم الفوائد المشتركه وحاول أن تعرف كل ما تستطيع منهم عن منافسك ونقاط ضعفه، ثم عليك الهجوم، وتذكر دائماً أن لا تنافس الاخرين بما يملكون من نقاط قوة بل نافسهم بنقاط ضعفهم

  • الردع:

يجب ان لايقودنا سباقنا مع المنافسين لأخطاء في منتجنا وعندما يكون لدينا استراتيجية ننتج فيها منتجات تلائم شريحة عملائنا المستهدفين، عندئذ يصعب للمنافس أن ينتزع من حصتنا السوقية.

وحيث أن حرب المنافسة تدور على احتلال المنظمة لشرائح جديدة من العملاء الذين يحتلهم منافسينا، فوداعا للسلام ومرحبا بالمنافسة التي تخرج أفضل ما عندك من افكار وطاقات، ابدأ الآن واختر اقوى منافسيك لتنشر الفوضى بين صفوفه واعلم أن من يخسر معركة لايعني أنه خسر الحرب.

ملاحظة: هذا المقال تم إعادة نشره بتصرف، وأصل المقال تم نشره سابقاً للكاتب في مجلة البيان السورية العدد 33 يونيو 2006

استنبول_تركيا زاهر_بشير_العبدو استراتيجيات_القيادة برامج_تدريب دورات_تدريبية_استنبول

#zaher_basheer_alabdo #trainer#training #management #leadership

نشاطه الإعلامي – زاهر بشير العبدو
من مؤلفاته – زاهر بشير العبدو
برامجه التدريبية – زاهر بشير العبدو

مرحباً بالمنافسة
مرحباً بالمنافسة

Share Button
Tagged :

الإدارة والحياة إضاءات على الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI “النظرية والتطبيق”1

Entegrasyon ya da ölüm .. Entegrasyona Göre Stratejik Yönetim Integration or death.. Strategic Management by Integration altakaml ‘aw alfana’.. al’iidarat al’iistiratijiat bialtakamul Author: Zaher B. Alabdo التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo
Entegrasyon ya da ölüm .. Entegrasyona Göre Stratejik Yönetim
Integration or death.. Strategic Management by Integration
altakaml ‘aw alfana’.. al’iidarat al’iistiratijiat bialtakamul
Author: Zaher B. Alabdo
التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo

الإدارة والحياة

إضاءات على الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI “النظرية والتطبيق”

بقلم الباحث والمفكر في القيادة والإدارة الاستراتيجية

 زاهر بشير العبدو / مبتكر نظرية الإدارة الاستراتيجية بالتكامل

(1)

استنبول – منظمة الادارة العربية 30 نزفمبر 2018

الحاجة أُم الاختراع منطق يعكس العلاقة الجدلية التي تربط التطور الفكري بالاختراع والإبداع كنتيجة لحاجة ملحة فرضتها متطلبات الواقع المتغير، هذه الجدلية أَكَّدتها كل التطورات التي ظهرت عبر العصور، ورغم اختلاف شدة ودرجة الحاجة -في بعض الحالات- فقد بقيت المُحَفِّز الحقيقي وراء كل اختراع أو تطور صنعه الإنسان، وتمثلت الحاجة في التطوير بهدف التحسين لما هو متاح أحياناً كنتيجة لإحداث تطور تستدعيه الرغبة في التحسين بدل الحاجة في التكوين.

وسواء كان التطور الفكري نتيجة لتلبية حاجة أساسية أو تطويراً لواقع نتيجة تغير في متطلبات تلك الحاجة، فهو في كلا الحالتين يفسر ويؤكد تلك العلاقة الجدلية بين التطور الفكري ومتغيرات الواقع.

من هذا المنطلق فإن ابتكارنا لنظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI تشكل مدخل لنظرية إدارية شاملة افتقدت اليها جميع المدارس الفكرية الإدارية بداية من نظرية الإدارة العلمية وتفريعاتها التي تناولها كل من فريدريك تايلور Fredrick Taylor وهنري فايول Henri Fayol وماكس ويبر MaximilianWeber، ومن ثم مروراً بالمدرسة السلوكية سواء وفق طروحات التون مايو Elton Mayo وابراهام ماسلو Abraham Maslow، ومن بعدها نظريات الإدارة الحديثة التي تلت ذلك والتي طُرِحَت في عالم الإدارة منذ أواخر القرن التاسع عشر ولغاية يومنا هذا.

لقد اتسمت نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI من بساطة في الطرح وحداثة بالتفكير بآن واحد، وشكلت مدخلاً مهماً وآليات محورية لمواجهة التحديات الكبيرة التي تواجهها المنظمات اليوم على كافة الصُعد.

وقد جاء كتابنا الذي صدر في سبتمبر 2018 تحت عنوان “التكامل او الفناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI ” ليقدم مرتكزات هذه النظرية الخمسة ويناقش أسس تطبيقاتها العملية لاسيما في ظل غياب كتب الإدارة التطبيقية الحديثة التي تتناول قضايا الإدارة، وسبل التميز المؤسسي الذي بات أمراً لا غنى عنه للتوسع أو البقاء على اقل تقدير في عالم المنافسة اليوم، كما شكل هذا الكتاب مرجع للكثير من الباحثين وطلبة العلم ومدراء الإدارات الراغبين في تطوير نتاجهم البحثي والعلمي على حد سواء، بعد أن بات الكثير من الممارسين من مدراء اليوم بعيدين عن متابعة تطبيقات الإدارة الحديثة ومنهجياتها التي استفادت منها منظمات عالمية ووصلت لما عليه الآن.

ومما شجعنا لتقديم الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI هو توفير شروحات أكثر تفصيلاً ونماذج عملية لتسهيل التطبيق وضمان نجاحه بكفاءة وفعالية، سيما بعد أن لحظنا النجاح في نتائج تطبيقها في بعض المنظمات التي دربت منسوبيها على تطبيقات ©MBI التي جاءت نتيجة لجهودي البحثية وتجاربي التطبيقية في دراسة الإدارة الإستراتيجية منذ عام 2011  إلى أن استطعنا مؤخراً أن نقدمها من خلالها نظرية إدارية معاصرة بمنهج تطبيقي يَدرس ويُناقش آليات الاستفادة منها لتطوير منظماتنا على أسس علمية وعملية.

لقد اشتملت هذه النظرية على نِتاجنا الفكري الجديد لنظريتنا في الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI ومَنهجنا التطبيقي من خلال ثلاثية[1] التَمَيُّز المؤسسي ©PDD وهيكلها التنظيمي ©IOS ونموذجها الإستراتيجي ©IMM من حيث المضمون والتنفيذ والأثر وصولاً لمنظمة تكاملية أكثر تَمَيُّزاً تحقق الفائدة لجميع أصحاب الدور الإيجابي فيها ©PRH.

لقد تناول الكتاب

  1. مفاهيم وهيكلية نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI
  2. قَدَّمنا طروحاتنا الجديدة في جوهر منهجية التَمَيُّز المؤسسي
  3. ثم استعرضنا نماذج الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI وقدمنا نموذجنا الجديد ©IMM
  4. واستعرضنا مناهج تحليل الموقف الحالية.
  5. وعالجنا قصور تلك المناهج من خلال ما قدمناه في التحليل الإستراتيجي التكاملي ©ICG والتحليل التشغيلي ©3C’s
  6. ثم تناولنا خطوات التخطيط الفعال وفق نموذج ©IMM
  7. وناقشنا سباعية التنفيذ المَرِن
  8. وصولاً إلى وظيفة التطوير وما قدمناه كمفهوم جديد لمؤشرات التَمَيُّز ©ZOWi’s التي بنيناها على مفهومنا الجديد بطاقات التَمَيُّز ©ZEcards

وسنتناول في زاويتنا هذه تباعاً البنود أعلاه بالتسلسل الزمني لمقتضيات تطبيقها العملي، ونسهب بالشرح عند الحاجة لنقل المفهوم وتطبيقه بشكل مناسب يضمن الوضوح والدقة، كما سيكون متاحاً مناقشة كل ما يتم تناوله في موقع منظمة الإدارة العربية amo1.org وعبر وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بها على كل من فيسبوك وتويتر و لينكدان وغير مما تستدعيه الحاجة للإيصال المضمون لمختلف شرائح محتاجيه، وتعميم الفائدة لأكبر شريحة ممكنة.

نسأل الله أن يوفقنا في مسعانا، ويحقق غايتنا بالإجابة على سؤال: كيف تقود مؤسستك إلى التَمَيُّز المؤسسي المُثّْمِر؟

زاهر بشير العبدو / استنبول 2018

[1]          المتتبع لمنهجنا الفكري في الإدارة -لاسيما منذ عام 2011 و ما بعد- سيلحظ بشكل جلي اعتمادنا الكبير على الثلاثيات في غالبية -أن لم يكن جميع – أفكارنا ومفاهيمنا التي قدمناها في طروحاتنا الإدارية المختلفة، وكأننا نستشعر قوة البناء الهرمي Pyramid Shape، وسبب ذلك يعود لإيماننا الكبير بأهمية التبسيط في قوننة المفاهيم، وأهمية ذلك في تسهيل عملية التنفيذ، وهو غاية أي منهج فكري يسعى لتطوير مفاهيم جديدة أو يعيد صياغة مفاهيم سابقة ضمن طرح سهل وبسيط وعملي، سيما بعد أن لحظنا أن الكثير من المفاهيم الإدارية قد فشلت بسبب تعقيدها أو عدم المقدرة على تبسيط تطبيقها.

منقول عن  منظمة الادارة العربية لمراجعة أصل الخير فضلاً اضغط هنا

***

للحصول على نسخ من كتاب
التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل
http://bit.ly/2FAW0nG
نسخة مطبوعة مع شحن مجاني $ 34,12 / نسخة الكترونية $ 14,11

استنبول_تركيا زاهر_بشير_العبدو استراتيجيات_القيادة برامج_تدريب دورات_تدريبية_استنبول

Share Button

من أكثر الكتب مبيعاً

Entegrasyon ya da ölüm .. Entegrasyona Göre Stratejik Yönetim Integration or death.. Strategic Management by Integration altakaml ‘aw alfana’.. al’iidarat al’iistiratijiat bialtakamul Author: Zaher B. Alabdo
Entegrasyon ya da ölüm .. Entegrasyona Göre Stratejik Yönetim
Integration or death.. Strategic Management by Integration
altakaml ‘aw alfana’.. al’iidarat al’iistiratijiat bialtakamul
Author: Zaher B. Alabdo

من اكثر كتب مستشار القيادة والادارة الاستراتيجية الباحث #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo

مبروك لنا ولكم..

نبارك لأنفسنا ونبارك لمتابعينا ما حققناه من مساندة معكم ومن خلالكم في نشر الفكر الإداري باللغة العربية عبر تقديم كتب إدارية تناسب التطلعات العصرية لتطور علم الإدارة بمفهوم جديد مبسط يناسب كل من المختصين والباحثين من جهة والمتابعين لعمل الإدارة بشكل عام من جهة أخرى

نحتفل اليوم بوصول مبيعاتنا من كتب مستشار الإدارة الاستراتيجية الباحث #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo إلى عدد 15 ألف نسخة مباعة غير النسخ المجانية التي قُدمت كهدايا للطلاب والباحثين ممن تعذر عليهم الشراء.

رغم ان الأرقام المتحققة ما تزال دون الطموح إلا أن الفترة البسيطة التي بدأنا فيها البيع كنسخ إلكترونية – والتي اكملت سنة الان- نعتبرها تجربة جيدة وناجحة بكل المقاييس ولاسيما في ظل تحديات التخريب الممنهج لاهتمامات الشباب باتجاه الثقافة الغربية المنحرفة، بدل الاهتمام بالعلوم التي هي سبب نهضة الأمم.

بهذه المناسبة نوجه الشكر لكل من تعامل معنا عبر موقع https://zaherabdo.com/

ونهيب بالجميع الاستفادة من فرصة الانضمام إلى مجموعة قرائنا، والحصول على عضوية منظمة الإدارة العربية من الرابط . https://amo1.org/

فيما يلي بعض الكتب الأكثر مبيعاً وأسعار الحصول عليها:

  1. دليلك للتسويق الإلكتروني الفعال للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo/ سعر النسخة الالكترونية: 2.99$ ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2THJ2aO
  2. أسس الإدارة الحديثة والفكر الإداري المعاصر للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة الالكترونية: 3.99$ و النسخة المطبوعة ويمكن الشراء من الرابط التالي: http://bit.ly/2P0ZEXm
  3. الأسس الحديثة لدراسات الجدوى الإقتصادية وتقييم المشروعات للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة الالكترونية: 4.99$ ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2P1nwKH
  4. بحوث التسويق .. الحل بين يديك للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة الالكترونية: 4.99$ ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2Jgse8n
  5. مهارات البيع المتقدمة للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة الالكترونية: 3.99$ ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2DUh0Ed
  6. المدخل إلى الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة الالكترونية: 4.99$ ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2DWWd38
  7. إفهم عقلك الباطن وأيقظ ماردك النائم للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة الالكترونية: 2.99$ ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2RiRlYM
  8. التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة المطبوعة شاملة الشحن 34,12 $ و النسخة الالكترونية $ 14,11 ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2FAW0nG

لمزيد من المعلومات عن مؤلفات مستشار القيادة والإدارة الاستراتيجية من الرابط http://bit.ly/2Jez7YE  كما يمكنكم تحميل الملف من الرابط التالي اضغط هناالتكامل او الفناء.. الادارة الاستراتيجية بالتكامل أو التواصل:

[email protected]

واتس اب 00905522032821 

Share Button

صور من برامجي التدريبية خلال اكتوبر 2018

صور من برامجي التدريبية خلال شهر اكتوبر 2018
برنامج استراتيجيات القيادة
برنامج الانتاج والتخطيط
برنامج ستة سيجما Six Sigma

ستة سيجما

استراتيجيات القيادة

Share Button
Tagged : / / /

اختتام برنامج نظام المشتريات الحكومية الجديد السعودي 2018

البرنامج التدريبي “ورشة عمل”

نظام المشتريات الحكومية الجديد

وزارة المالية

المملكة العربية السعودية

18-19 أكتوبر 2018  / 26-27 أكتوبر 2018

استنبول – تركيا

مقدمة:

ما طرحته وزارة المالية السعودية بخصوص “نظام المنافسات والمشتريات الحكومية”، يأتي انطلاقاً من:

  • مبدأ المشاركة والشفافية، بهدف تمكين المختصين والمهتمين في القطاع الخاص والجهات الحكومية المعنية من الاطلاع على مضامين النظام.
  • سعي الوزارة إلى تنظيم الإجراءات ذات الصلة بالمشتريات الحكومية وفق أفضل الممارسات، بما يحقق:
    • أفضل قيمة للمال العام عند التعاقد على الأصناف والمقاولات والخدمات الاستشارية وغير الاستشارية، وتنفيذها بأسعار تنافسية عادلة، وتعزيز النزاهة والمنافسة،
    • منع تأثير المصالح الشخصية عليها حمايةً للمال العام،
    • توفير معاملة عادلة للمتنافسين، تحقيقاً لمبدأ تكافؤ الفرص،
    • ضمان الشفافية في جميع إجراءات المشتريات الحكومية.
    • تعزيز التنمية الاقتصادية بما في ذلك دعم المحتوى المحلي والمنشآت الصغيرة والمتوسطة المحلية.

محاور البرنامج:

  1. ما هي مفاهيم النظام الجديد واحتياجات القطاع العام؟
  2. كيف يرتبط النظام الجديد مع رؤية المملكة 2030؟
  3. ماهي الوحدة الاستراتيجية للمشتريات الحكومية؟
  4. ما هي وظيفة الوحدة الاستراتيجية للمشتريات الحكومية؟
  5. ما هي لجنة تحديد نسب الأفضلية؟.
  6. النظام الجديد ومشاركة المنشآت الصغيرة والمتوسطة؟.
  7. ماذا يعني التخطيط المسبق والخطط السنوية لمشاريع المشتريات؟
  8. ما هي مؤهلات مقدمي العروض ومفهوم التأهيل المسبق واللاحق؟.
  9. ما المقصود بمخرجات النظام ومستويات الأداء.
  10. كيف تم تطوير مفهوم الضمان الابتدائي وآليات الشراء المباشر؟.
  11. ما هي آليات تقييم الأسعار وتقييم العروض؟.
  12. ماذا يعني مفهوم المنافسة على مراحل، الاتفاقيات الاطارية، المزايدة العكسية، عروض الخدمات الاستشارية؟.
  13. ما هي البوابة الالكترونية الموحدة للنظام؟ وما هي مهامها؟.
  14. ما المقصود بفترة التوقف.. ما الغاية؟ ولماذا؟
  15. ما المقصود بصياغة العقود ومفهوم تقييم أداء المتعاقد؟
  16. ما هو مبدأ تعويض المتعاقدين؟ وما هي شروطه؟.
  17. ما هي وسائل حل المنازعات؟.

يقدم البرنامج مستشار التطوير المؤسسي زاهر بشير العبدو ومبتكر نظرية الادارة الاستراتيجية بالتكامل

00905396812821

لمعرفة المزيد عن المحاضر فضلاً اضغط هنا

لتحميل ملف البرنامج فضلا أضغط هنا

محاور البرنامج التدريبي لـ نظام المشتريات الحكومية الجديد استنبول تقديم زاهر بشير العبدو

يقدم البرنامج مستشار التطوير المؤسسي زاهر بشير العبدو ومبتكر نظرية الادارة الاستراتيجية بالتكامل

00905396812821

هذا البرنامج بتنظيم و إدارة
المعهد العالي لبحوث العلوم والتكنولوجيا
 للتدريب و التطوير
في اسطنبول، مركز تدريب في إسطنبول

دورات تدريبية ، ندوات ، وورش عمل ، ومؤتمرات | NNC

 Higher Institute of Science and Technology Research Training Center Istanbul

Share Button
Tagged : / / / / / / / /

اختتام برنامج التَمَيُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل

يسرنا دعوة قيادات المنظمات العربية لحضور البرنامج التدريبي
التَمَيُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل
Institutional excellence and strategic management by integration
للقادة و المدراء..
الذي سيعقد – حسب الجدول بالاعلان – في عدة عواصم عربية وأجنبية  ولمدة أربعة أيام
نموذج التسجيل أدناه في نهاية الصفحة
التَمَيُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل
* للمزيد من التفاصيل فضلاً التواصل عبر الايميل اعلاه / الواتس اب على الرقم 00905522032821
للحصول على ملف محاور البرنامج فضلاً اضغط هنا
Institutional excellence and strategic management by integration

للتعرف على المحاضر
zaherabdo.com
#Institutional_excellence_and_strategic_management_by_integration
#
zaher_alabdo

#التَمَيُّز_المؤسسي_والإدارة_الإستراتيجية_بالتكامل
#زاهر_بشير_العبدو

للتسجيل فضلاً استكمل بيانات النموذج أدناه..

من الرابط التالي
http://nncacademy.com/archives/3119

===

وإيماناً منا بأهمية التطوير المستمر والتفاعل البناء معكم، فإنه يسعدنا تلقي استفساراتكم ومقترحاتكم بخصوص أي من دوراتنا التدريبية او برامجنا التخصصية المعتمدة وذلك من خلال تواصلكم معنا عبر أضافة تعليق على أي صفحة من صفحاتنا المبينة ادناه: http://www.nncacademy.com  أو تواصلوا معنا عبر أحد الايميلين أدناه [email protected]  / [email protected] أو تابعونا على Facebook  Twıtter  Google+

===
لتحميل خطة الاشهر الاربعة الاخيرة من عام 2018 فضلا اضغط هنا
NNC Academy Sep Oct Nov Dec 2018 plan

Share Button
Tagged :

اختتام برنامج Hogan Assessment Test


Hogan Assessment Test
يسرنا دعوة قيادات المنظمات العربية لحضور البرنامج التدريبي على هذا الاختبار التخصصي للقادة و المدراء.. الذي سيعقد في استنبول بتاريخ:
21 سبتمبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
28 سبتمبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
05 أكتوبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
12 أكتوبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
19 أكتوبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام

* للمهتمين يمكن التواصل عبر الواتس اب على الرقم 00905396812821

للتعرف على المحاضر : فضلاً اضغط هنا

zaherabdo.com #Hogan_Assessment_Test #zaher_alabdo#زاهر_بشير_العبدو

Share Button
Tagged :

اختتام برنامج برنامج التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات

يسرنا دعوة قيادات المنظمات العربية لحضور البرنامج التدريبي “التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات” “Applied strategic analysis of firms leadership” للقادة و المدراء..
الذي سيعقد في استنبول بتاريخ 30 جون 2018 ولمدة خمسة أيام
* للمهتمين يمكن التواصل عبر الواتس اب على الرقم 00905522032821
للتعرف على المحاضر zaherabdo.com
##Applied_strategic_analysis_of_firms_leadership
#zaher_alabdo
#التحليل_الاستراتيجي_التطبيقي_لقيادة_المؤسسات
#زاهر_بشير_العبدو

التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات” “Applied strategic analysis of firms leadership

Share Button
Tagged : /

التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات

الحمد لله الذي بنعمته تتم الصالحات..
وصلني اليوم النسخة التحضيرية لطباعة كتابي الجديد بعنوان
#التحليل_الاستراتيجي_التطبيقي_لقيادة_المؤسسات” “#Applied_strategic_analysis_of_firms_leadership” وباقي تصميم الغلاف والطباعة ليرى بعدها كتابنا النور..
و يعتبر هذا الكتاب الثاني من سلسلة قادة المستقبل في #الإدارة_الاستراتيجية_التكاملية التي صدر منها كتابنا الأول بعنوان “#ثلاثية_التميز_المؤسسي_والادارة_الاستراتيجية_بالتكامل
نسأل الله التوفيق في مسعانا…
و شكرنا موصول لكل من ساهم معنا أو شجعنا أو ناقشنا بمحاور هذا الكتاب أو بقية كتب هذه السلسلة.
#MBI #MBI_PDD #MBI_ZA #MBI_Strategic_Management

التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات Applied strategic analysis of firms leadership
التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات
Applied strategic analysis of firms leadership

 

 

Share Button
Tagged :
error: Content is protected !!