ان لم تكن ذئبا اكلتك الذئاب، مقولة كثيرا ما تتردد على ألسنة البعض، وهي أكثر ما تتمثل في عالم الاعمال لأن السوق لا يرحم ولا مكان للضعفاء فيه، فالحرب التنافسية موجودة سواء آمنت بذلك أو لا.. فإما أن تقود بنفسك تلك الحرب أو أن تنتظر منافسيك حتى يقضوا عليك؟
ولهذه الحرب قواعد وأصول لابد أن تتعلم طرق ممارستها وفق تسلسل مراحلها:
الاعداد:
اعرف نفسك أولا وحدد قدراتك وما هو مجال عملك؟
وما نوع شركتك وما حجم أعمالك؟
وما نقاط قوتك؟
وما هي نقاط ضعفك؟
وكيف تنظر للمستقبل؟
لأن كل شركة لا تملك رؤية واضحة للمستقبل وتواكب التطورات مصيرها الفشل.
اعرف زبونك: لابد من التعرف على شريحة زبائنك من جميع النواحي الاجتماعية والاقتصادية والثقافية …ومن ثم وضع الخطة المناسبة لتقديم ما يرغبون الحصول عليه.
اعرف منافسك: لتكتمل دائرة المعرفة لديك لابد من رصد وتحليل نقاط القوة والضعف لدى أهم منافسيك ولاتتردد في اقتباس فكرة اعجبتك وتطويرها بما يتناسب مع موارد وقدرات منظمتك والكفاءات الأساسية التي تتوفر لدى منظمتك
اعرف أدواتك: منتجك هو سلاحك وخير من يحدد قوته هم زبائنك، فهل يحقق رغباتهم وتطلعاتهم؟ ام أن هناك ثغرات؟ وفريق عملك هم الأدوات التي ستحارب بها فمن الأهمية أن تعمل على تدريبهم بشكل صحيح.
الاشتباك:
الهجوم خير وسيلة للدفاع وذلك بمفاجئة المنافسين بطرح منتج جديد تماماً في الوقت المناسب لأن الابتكار الناجح يعتمد على المباغتة ويحقق انتصارات رائعة سيما إذا تم التحالف مع فئة مستاءة من سيطرة منافسك في السوق، وإذا كان المستاؤون من موردي منافسك فاعرض عليهم التحالف واشرح لهم الفوائد المشتركه وحاول أن تعرف كل ما تستطيع منهم عن منافسك ونقاط ضعفه، ثم عليك الهجوم، وتذكر دائماً أن لا تنافس الاخرين بما يملكون من نقاط قوة بل نافسهم بنقاط ضعفهم
الردع:
يجب ان لايقودنا سباقنا مع المنافسين لأخطاء في منتجنا وعندما يكون لدينا استراتيجية ننتج فيها منتجات تلائم شريحة عملائنا المستهدفين، عندئذ يصعب للمنافس أن ينتزع من حصتنا السوقية.
وحيث أن حرب المنافسة تدور على احتلال المنظمة لشرائح جديدة من العملاء الذين يحتلهم منافسينا، فوداعا للسلام ومرحبا بالمنافسة التي تخرج أفضل ما عندك من افكار وطاقات، ابدأ الآن واختر اقوى منافسيك لتنشر الفوضى بين صفوفه واعلم أن من يخسر معركة لايعني أنه خسر الحرب.
ملاحظة: هذا المقال تم إعادة نشره بتصرف، وأصل المقال تم نشره سابقاً للكاتب في مجلة البيان السورية العدد 33 يونيو 2006
Entegrasyon ya da ölüm .. Entegrasyona Göre Stratejik Yönetim Integration or death.. Strategic Management by Integration altakaml ‘aw alfana’.. al’iidarat al’iistiratijiat bialtakamul Author: Zaher B. Alabdo التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo
الحاجة أُم الاختراع منطق يعكس العلاقة الجدلية التي تربط التطور الفكري بالاختراع والإبداع كنتيجة لحاجة ملحة فرضتها متطلبات الواقع المتغير، هذه الجدلية أَكَّدتها كل التطورات التي ظهرت عبر العصور، ورغم اختلاف شدة ودرجة الحاجة -في بعض الحالات- فقد بقيت المُحَفِّز الحقيقي وراء كل اختراع أو تطور صنعه الإنسان، وتمثلت الحاجة في التطوير بهدف التحسين لما هو متاح أحياناً كنتيجة لإحداث تطور تستدعيه الرغبة في التحسين بدل الحاجة في التكوين.
وسواء كان التطور الفكري نتيجة لتلبية حاجة أساسية أو تطويراً لواقع نتيجة تغير في متطلبات تلك الحاجة، فهو في كلا الحالتين يفسر ويؤكد تلك العلاقة الجدلية بين التطور الفكري ومتغيرات الواقع.
وسنتناول في زاويتنا هذه تباعاً البنود أعلاه بالتسلسل الزمني لمقتضيات تطبيقها العملي، ونسهب بالشرح عند الحاجة لنقل المفهوم وتطبيقه بشكل مناسب يضمن الوضوح والدقة، كما سيكون متاحاً مناقشة كل ما يتم تناوله في موقع منظمة الإدارة العربية amo1.org وعبر وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بها على كل من فيسبوك وتويتر و لينكدان وغير مما تستدعيه الحاجة للإيصال المضمون لمختلف شرائح محتاجيه، وتعميم الفائدة لأكبر شريحة ممكنة.
نسأل الله أن يوفقنا في مسعانا، ويحقق غايتنا بالإجابة على سؤال: كيف تقود مؤسستك إلى التَمَيُّز المؤسسي المُثّْمِر؟
زاهر بشير العبدو / استنبول 2018
[1] المتتبع لمنهجنا الفكري في الإدارة -لاسيما منذ عام 2011 و ما بعد- سيلحظ بشكل جلي اعتمادنا الكبير على الثلاثيات في غالبية -أن لم يكن جميع – أفكارنا ومفاهيمنا التي قدمناها في طروحاتنا الإدارية المختلفة، وكأننا نستشعر قوة البناء الهرمي Pyramid Shape، وسبب ذلك يعود لإيماننا الكبير بأهمية التبسيط في قوننة المفاهيم، وأهمية ذلك في تسهيل عملية التنفيذ، وهو غاية أي منهج فكري يسعى لتطوير مفاهيم جديدة أو يعيد صياغة مفاهيم سابقة ضمن طرح سهل وبسيط وعملي، سيما بعد أن لحظنا أن الكثير من المفاهيم الإدارية قد فشلت بسبب تعقيدها أو عدم المقدرة على تبسيط تطبيقها.
للحصول على نسخ من كتاب
التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل http://bit.ly/2FAW0nG
نسخة مطبوعة مع شحن مجاني $ 34,12 / نسخة الكترونية $ 14,11
يسرنا دعوة قيادات المنظمات العربية لحضور البرنامج التدريبي
التَمَيُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل
Institutional excellence and strategic management by integration
للقادة و المدراء..
الذي سيعقد – حسب الجدول بالاعلان – في عدة عواصم عربية وأجنبية ولمدة أربعة أيام
نموذج التسجيل أدناه في نهاية الصفحة
* للمزيد من التفاصيل فضلاً التواصل عبر الايميل اعلاه / الواتس اب على الرقم 00905522032821
للحصول على ملف محاور البرنامج فضلاً اضغط هنا Institutional excellence and strategic management by integration
للتعرف على المحاضر zaherabdo.com #Institutional_excellence_and_strategic_management_by_integration
#zaher_alabdo #التَمَيُّز_المؤسسي_والإدارة_الإستراتيجية_بالتكامل #زاهر_بشير_العبدو
وإيماناً منا بأهمية التطوير المستمر والتفاعل البناء معكم، فإنه يسعدنا تلقي استفساراتكم ومقترحاتكم بخصوص أي من دوراتنا التدريبية او برامجنا التخصصية المعتمدة وذلك من خلال تواصلكم معنا عبر أضافة تعليق على أي صفحة من صفحاتنا المبينة ادناه: http://www.nncacademy.com أو تواصلوا معنا عبر أحد الايميلين أدناه [email protected] / [email protected] أو تابعونا على FacebookTwıtterGoogle+
التَكَامل أو الفَناء
الإدارة الإستراتيجية بالتكامل .. النظرية والتطبيق
Integration or death.. Strategic Management by Integration
التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل تأليف زاهر بشير العبدو Integration or death.. Strategic Management by Integration Author: Zaher B. Alabdo
التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل تأليف زاهر بشير العبدو Integration or death.. Strategic Management by Integration Author: Zaher B. Alabdo
استنبول – مايو 2018
بعون الله وتوفيقه تم الإنتهاء من كتابنا الجديد بعنوان “التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل”
وبات متاحاً للعموم من خلال الرابط التالي: فضلاً إضغط هنا حيث يمكنكم الحصول على نسخة من الرابط التالي : إضغط هنا
وسيتم نشر بعض اهم مكوناته للمناقشة في موقع المنظمة العربية للإدارة – “صفحة” تحت المجهر ، حيث يمكن للباحثين المشاركة في نقاشاتنا الإدارية من خلال الرابط التالي : فضلاً إضغط هنا
نسأل الله العلي القدير ان يوفقنا لما يحب ويرضى و يتم علينا إكمال طرح سلسلة قادة المستقبل للإدارة الاستراتيجية بالتكامل و المؤلفة من خمس كتب أساسية هي على التوالي:
Hogan Assessment Test
يسرنا دعوة قيادات المنظمات العربية لحضور البرنامج التدريبي على هذا الاختبار التخصصي للقادة و المدراء.. الذي سيعقد في استنبول بتاريخ:
21 سبتمبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
28 سبتمبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
05 أكتوبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
12 أكتوبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
19 أكتوبر 2018 ولمدة ثلاثة أيام
* للمهتمين يمكن التواصل عبر الواتس اب على الرقم 00905396812821
نموذج هيكل المنظمة وفق الإدارة الإستراتيجية بالتكامل OS_MBI
-OS_MBI Organization structure & Management By Integration model, Author: Zaher B. Alabdo
نموذج هيكل المنظمة وفق الإدارة الإستراتيجية بالتكامل OS_MBI -OS_MBI Organization structure & Management By Integration model, Author: Zaher B. Alabdo
المصدر: كتاب «الإدارة الإستراتيجية بالتكامل .. النظرية والتطبيق» للباحث زاهر بشير العبدو
Management By Integration model.. Theory and practice” Author: Zaher B. Alabdo”
www.zaherabdo.com
ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة بالتكامل
The Trilogy of institutional Excellence & Management by integrationثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة بالتكامل The Trilogy of institutional Excellence & Management by integration
استنبول – مايو 2018
بعون الله وتوفيقه تم الإنتهاء من كتابنا الجديد بعنوان “ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة بالتكامل”
وبات متاحاً للعموم من خلال الرابط التالي: فضلاً إضغط هنا حيث يمكنكم الحصول على نسخة من الرابط التالي : إضغط هنا
وسيتم نشر بعض اهم مكوناته للمناقشة في موقع المنظمة العربية للإدارة – “صفحة” تحت المجهر ، حيث يمكن للباحثين المشاركة في نقاشاتنا الإدارية من خلال الرابط التالي : فضلاً إضغط هنا
نسأل الله العلي القدير ان يوفقنا لما يحب ويرضى و يتم علينا إكمال طرح سلسلة قادة المستقبل للإدارة الاستراتيجية بالتكامل و المؤلفة من خمس كتب أساسية هي على التوالي:
الدليل العملي للتخطيط الاستراتيجي والتغلب على المنافسين
الولاء المؤسسي وقيادة التَمَيُّز التطبيقي
مؤشرات التَمَيُّز المؤسسي و التطوير الاستراتيجيوفيما يلي ننشر ما جاء في مقدمة الكتاب
مقدمة الطبعة الأولى
الحاجة أُم الاختراع منطق يعكس العلاقة الجدلية التي تربط التطور الفكري بالاختراع أو بالإبداع نتيجة لحاجة ملحة فرضتها متطلبات الواقع المتغير، وهذه الجدلية أَكَّدتها كل التطورات التي ظهرت عبر العصور، ومع إختلاف شدة ودرجة الحاجة في بعض الحالات بقيت هي المُحَفِّز الحقيقي وراء كل اختراع أو تطور صنعه الإنسان، وتمثلت الحاجة في التطوير بهدف التحسين لما هو متاح أحياناً كنتيجة لأحداث تطور تستدعيه الرغبة في التحسين بدل الحاجة في التكوين.
وسواء كان التطور الفكري نتيجة لتلبية حاجة أساسية أو تطويراً لواقع نتيجة لتغير في متطلبات تلك الحاجة، فهو في كلا الحالتين يفسر ويؤكد تلك العلاقة الجدلية بين التطور الفكري ومتغيرات الواقع.
يشكل هذا الكتاب جزء من سلسلة كتب متتابعة تتميز بالبساطة بالطرح والحداثة بالتفكير يتناسب مع عالم الإدارة اليوم، والتحديات الكبيرة التي تواجهها المنظمات على كافة الصُعد.
و جاءت ضرورة توفير سلسلة FLC كنتيجة لغياب كتب الإدارة التطبيقية، حيث بات الكثير من الممارسين من مدراء اليوم بعيدين عن متابعة تطبيقات الإدارة الحديثة ومنهجيات العمل التي إستفادت منها منظمات عالمية و وصلت لما عليه الآن.
في سلسلة FLC قَدَّمنا نظرية إدارية معاصرة بمنهج تطبيقي يَدرس ويُناقش آليات الإستفادة منها لتطوير منظماتنا على أسس علمية عملية تطبيقية ثَبُتَ نجاحها، وقد إشتملت هذه السلسلة على نِتاجنا الفكري الجديد لنظريتنا في الإدارة بالتكامل ومَنهجنا التطبيقي لها من خلال ثلاثية التَمَيُّز المؤسسي، حيث طَوَّرنا وظائف ومهام إدارية أكثر عملانية من حيث المضمون والتنفيذ والأثر وصولاً لمنظمة تكاملية أكثر تَمَيُّزاً، و قَدَّمنا من خلال هذا الطرح ضوابط خلق عناصر التَمَيُّز المؤسسي كمرتكزات تطبيقية لنظريتنا الإدارية بالتكامل التي تقوم على تحقيق المنفعة لجميع أصحاب الدور الإيجابي المرتبطين بعلاقة طردية مع نمو المنظمة و تَمَيُّزها، لاسيما بعد أن نَجَح تطبيق هذه النظرية في تحقيق نمو مضطرد في المنظمات التي طبقتها وفق الأدوات الصحيحة التي وضعناها خصيصاً لضمان حُسن التنفيذ، وتحقيق الغاية منها على صعيد النشاط الإداري للمنظمة، وعلى صعيد التحسين التشغيلي المستمر لإداراتها. وقد تناولنا في هذا الكتاب عبر أربعة فصول مراجعة للتطور الفكري الإداري وتطبيقاته بالفصل الأول والثاني، ومن ثم قَدَّمنا جوهر منهجية التَمَيُّز المؤسسي ومرتكزات الإدارة بالتكامل بالفصل الثالث والرابع.
نسأل الله التوفيق
زاهر بشير العبدو
استنبول 2018
***
بتوفيق من الله أنتهيت مؤخراً من تقديم البرنامج التدريبي بعنوان “الإدارة الاستراتيجية و الإدارة بالتكامل MBI” والذي امتد على مدار خمسة أيام من تاريخ 05/05/2018
حضر هذا البرنامج مجموعة من مدراء ادارات الشركة السودانية للموارد المعدنية، وقد نظم هذه البرنامج مركز مشارب .
الجدير بالذكر أننا ناقشنا خلال البرنامج أحدث المفاهيم الاستراتيجية والادارية المعتمدة كما تم مناقشة مرتكزات النظرية الإدارية ” الإدارة بالتكامل ” الإدارة التكاملية The Trilogy of institutional Excellence & Management by integration ببعديها الاستراتيجي و التشغيلي التي طورها الباحث زاهر بشير العبدو ، وقد ناقش الحاضرون آليات تطبيق الكثير من المفاهيم في شركتهم و تفعيل الاستفادة من كل ما تم نقاشه ولاسيما ما تم طرحه من منهجيات وقواعد مطورة في مجال الادارة التطبيقية وادوات التنفيذ المرن، ومن المحاور التي تم مناقشتها نذكر :
– ثلاثية التطوير المؤسسي بالمقارنة مع مكونات الادارة الاستراتيجية وتطبيقاتها بالمقارنة مع دورة ديمنغ
-قاعدة 3C’s لتحليل موقف المنظمة كمنهجية بحث متطورة عن رباعية SWOT
– قاعدة ABCD لتحديد الأهداف الفعالة والتي تعتبر تطور مهم لقاعدة الأهداف الذكية SMART
– مؤشرات ZOWI’s والتي تعتبر تطور لمؤشرات الاداء KPI’s
– منهج ICG / Za Analysis والذي تم تطويره كتحليل تخصصي للادارة الاستراتيجية وبما يتناسب مع متطلبات المنافسة في عالم اليوم
فيما يلي بعض المقتطفات من الحضور
Hogan Assessment Test
يسرنا دعوة قيادات المنظمات العربية لحضور البرنامج التدريبي على هذا الاختبار التخصصي للقادة و المدراء.. الذي سيعقد في استنبول بتاريخ 16 جون 2018 ولمدة أربعة أيام * للمهتمين يمكن التواصل عبر الواتس اب على الرقم 00905396812821 للتعرف على المحاضر zaherabdo.com#Hogan_Assessment_Test#zaher_alabdo#زاهر_بشير_العبدو
التسويق الالكتروني (كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الالكتروني) نسخة مطبوعة الطبعة الآخيرة من هنا E-marketing By Zaher Alabdo
التسويق الإلكتروني
المحاضر والمستشار الإداري زاهر بشير العبدو
تحليل القوائم المالية لغير المختصين ( قيد المراجعة)
أسس الإدارة والفكر الإداري المعاصر النسخة الآخيرة من هنا Foundations of management and contemporary managerial thought
أسس الإدارة الحديثة
المحاضر والمستشار الإداري زاهر بشير العبدو
إفهم عقلك الباطن وأيقظ ماردك النائم الطبعة الأخيرة من هنا Understand your subconscious mind and awakened the sleeping mared
By Zaher Alabdo
إفهم عقلك الباطن وأيقظ ماردك النائم
المحاضر والمستشار الإداري زاهر بشير العبدو
كيف تجعل محيطك أزرق؟
مدخل الى الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي الطبعة الآخيرة 2017 من هنا The strategic management and strategic planning
By Zaher Alabdo
مدخل الى الادارة الاستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي
المحاضر والمستشار الإداري زاهر بشير العبدو
الإدارة و السيطرة الطبعة الآخيرة من هنا Circles of control and Management By Zaher Alabdo
الإدارة والسيطرة
المحاضر والمستشار الإداري زاهر بشير العبدو
16. ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة بالتكامل من هنا
ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة بالتكامل The Trilogy of institutional Excellence & Management by integration
برنامج ستة سيجما Six Sigma