الفصل الثاني تحديات التسويق الالكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الاكتروني

الفصل الثاني تحديات التسويق الاكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الالكتروني تأليف المستشار زاهر بشير العبدو

للتحميل فضلا   اضغط هنا
الفصل الثاني تحديات التسويق الاكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الالكتروني

الفصل الثاني تحديات التسويق الاكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الاكتروني تأليف المستشار زاهر بشير العبدو
الفصل الثاني تحديات التسويق الاكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الاكتروني تأليف المستشار زاهر بشير العبدو

للتحميل فضلا   اضغط هنا
الفصل الثاني تحديات التسويق الاكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الالكتروني

www.zmils.com

@zbabdo

#التسويق_الالكتروني

#تحديات_التسويق_الالكتروني

#اسس_التسويق_الالكتروني

#زاهر_بشير_العبدو

Share Button
Tagged : / / / / / / / / /

الفصل الاول اسس التسويق الاكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الاكتروني

e marketing التسويق الالكتروني التسويق الإلكتروني التسويق الألكتروني التسويق الاكتروني للكاتب زاهر العبدو اسس التسويق الالكتروني
e marketing
التسويق الالكتروني
التسويق الإلكتروني
التسويق الألكتروني
التسويق الاكتروني للكاتب زاهر العبدو
اسس التسويق الالكتروني

الفصل الاول  “اسس التسويق الاكتروني” من كتاب “كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الاكتروني” تأليف المستشار زاهر بشير العبدو

للتحميل فضلا   اضغط هنا
الفصل الأول من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن النسويق الألكتروني بعنوان اسس التسويق الالكتروني
للتحميل فضلا   اضغط هنا
الفصل الأول من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن النسويق الألكتروني بعنوان اسس التسويق الالكتروني

www.zmils.com

@zbabdo

#التسويق_الالكتروني

#تحديات_التسويق_الالكتروني

#اسس_التسويق_الالكتروني

#زاهر_بشير_العبدو

Share Button
Tagged : / / / / / / / / /

اختتام البرنامج التدريبي المهارات المتخصصة فى التدقيق والتفتيش المالي والاداري

استنبول 12- سبتمبر – 2015

تم اليوم اختتام فعاليات البرنامج التدريبي بعنوان ” المهارات المتخصصة فى التدقيق والتفتيش المالي والاداري” الذي أعده وقدمه المستشار د.زاهر بشير العبدو، وقد حضر البرنامج متدربين من وزارة الدفاع السعودية.

شعار زاهر بشير العبدو الدولية بدون الرمز zaher abdo logo without symbol www.zaherabdo.com زاهر بشير العبدو #zaherabdo @zbabdo
شعار زاهر بشير العبدو الدولية بدون الرمز
zaher abdo logo without symbol
www.zaherabdo.com
زاهر بشير العبدو
#zaherabdo
@zbabdo

#زاهريات
#zaher_abdo
#zmils

Share Button

اختتام برنامج المنظومة المتكاملة لوظائف ومسارات إدارة الموارد البشرية الحديثة

استنبول –جون / 2015

اختتم مؤخرا البرنامج التدريبي بعنوان المنظومة المتكاملة لوظائف ومسارات إدارة الموارد البشرية الحديثة الذي قدمه د.زاهر بشير العبدو

يذكر بأن هذا البرنامج الذي امتد لمدة خمسة ايام كان قد نظمه مركز هيومن فوكس، وقد عقد في احدى قاعات استنبول وحضره بعض منسوبي جامعة السطان قابوس …
#زاهريات

من البرنامج التدريبي المنظومة المتكاملة لوظائف ومسارات إدارة الموارد البشرية الحديثة لصالح مركز هيومن فوكس لمنسوبي جامعة السلكان قابوس و الذي قدمه د.زاهر بشير العبدو #زاهريات
من البرنامج التدريبي المنظومة المتكاملة لوظائف ومسارات إدارة الموارد البشرية الحديثة لصالح مركز هيومن فوكس لمنسوبي جامعة السلكان قابوس و الذي قدمه د.زاهر بشير العبدو
#زاهريات
Share Button
Tagged : /

ما هو التوقيع الالكتروني؟

140916

ما معنى التوقيع الإلكتروني
يعد التوقيع الإلكتروني عنصرا فعالا فى المعاملات الدولية والمحلية عبر شبكة الإنترنت والتي أصبحت تستحوذ على نصيب كبير من التجارة المحلية والدولية ، وقد بدأ استخدام هذه التقنية فى العديد من دول العالم كالولايات المتحدة وإنجلترا وايرلندا وألمانيا وطبق أيضا فى كل من الأردن وتونس .
وقد عرف التوقيع الإلكتروني من وجهة نظر القانون الخاص به على انه ما يوضع على محرر إلكتروني (شريحة إلكترونية ) ويتخذ شكل حروف أو أرقام أو رموز أو إشارات أو غيرها ويكون له طابع متميز ومنفرد يسمح بتحديد شخص الموقع ويميزه عن غيره ، ويستخدم التوقيع الإلكتروني نظام

للمزيد ..

نزل الملف كاملا من الرابط أدناه ..ما هو التوقيع الالكتروني؟

Share Button

أساليب التحليل الكمي

أساليب التحليل الكمي

Quantitative analysis methods

لتحميل الموضوع فضلا اضغط على الصورة ادناه

Quantitative analysis methods
Quantitative analysis methods

أساليب التحليل الكميQuantitative analysis methods

Share Button
Tagged : / / /

أهم 10 نصائح يجب مراعاتها عند شراء عقار

cesme3

الاستثمار في العقارات يعد الملاذ الآمن لمن يريد الاستثمار وفي ظل تعدد الشركات العقارية وتوفر الوحدات بمختلف أنواعها يجد المرء نفسه تائهاً بين العديد من الخيارات والعوامل التي يجب أخذها بعين الاعتبار. فيما يلي سنسلط الضوء على 10 مزايا هامة يجب مراعاتها عند شراء العقارات وفقا لشركة إنديجو العقارية.

1. الموقع الجغرافي والمنطقة المجاورة

يعتبر الموقع عاملاً رئيسياً وهاماً في عملية الاختيار، كونه لا يتأثر ويظل ثابتاً. ففيما يتعلق بهذا العامل الهام، يجب على المرء أن يضع في اعتباره قرب المسكن من وسائل المواصلات العامة. وفي حال كان لديك أطفال، يجب عليك البحث عن مكان يكون قريباً من دور التعليم كالحضانات والمدارس. وكذلك الحال إذا كنت حديث الزواج لحتمية حاجتك لهذه العوامل الهامة في المستقبل. علاوة على ذلك، ينبغي أيضاً البحث عن موقع يكون قريباً من مرافق الخدمات الهامة مثل : سوبر ماركت، صيدلية، عيادة طبية، مركز تسوق، محطة بنزين وجميع المرافق الأخرى التي تحتاج إليها في حياتك اليومية. وكما هو معروف فإن مجمعات الفيلل السكنية ينبغي دوماً أن يكون بها مراكز تسوق خاصة بها تضم العديد من متاجر التجزئة، كونها تعتبر خياراً مثالياً يتيح للقاطنين مزايا مريحة. عليك القيام بدراسة المنطقة المجاورة: مستويات دخل القاطنين، والتوزيع العمري للسكان. كما أن السمعة التي يتمتع بها المطوّر العقاري، وأسعار العقارات ونوعية البناء هي أشياء تعطيك فكرة لا بأس بها تعزّز من اختياراتك.
2. السيرة الذاتية للمطوّر

ما هي نوعية المشاريع السابقة للمطور العقاري؟ هل هي متميّزة؟ وهل تلبي أو تتجاوز التوقعات والوعود التي قطعتها؟ هل هم جديرين بالثقة وفقاً لتجاربك الشخصية أو تجارب أصدقائك في السابق؟ ما هو سجلهم في مجال المتابعة فيما يتعلق بالصيانة وخدمات ما بعد البيع؟ المطوّر العقاري الحقيقي لا تنتهي علاقته بك بمجرد إنتهاء عملية البيع، بل تستمر هذه العلاقة فيما بعد ذلك لتلبية احتياجاتك اللاحقة وزيادة التأكيد بأن اختيارك كان صائباً. لذلك عليك القيام ببعض الدراسات وعمليات التقصي سواء بنفسك أو بمشاركة آخرين لتعزيز عملية بحثك عن المطورين المخلصين الذين يطرحون مشاريع ذات جودة عالية.
3. جودة العقار / البناء

نوعية وجودة العقارات المعروضة هي التي تميّز المطوّر الحقيقي عن غيره. ففي حين أن بعض العقارات تكون مجرد هياكل أو حدات أساسية خالية من التجهيزات، نجد أن البعض الآخر، والتي تكون بنفس السعر للقدم المربع الواحد، توفر مزايا إضافية مثل تجهيزات على الحائط، أرضيات رخام، أدوات مطبخ عصرية، أنظمة منزلية ذكية وأكثر من ذلك، مع حرص المطوّرين على عدم تحميلك أي تكاليف إضافية. ومثل هؤلاء المطورين يعملون مع أفضل الشركاء في كل مرحلة من مراحل التشييد سواء كانو مهندسين أو معماريين أو مطورين رئيسيين أو مقاولين، وذلك بهدف ضمان تقديم مشاريع تطويرية بمواصفات متميزة وجودة عالية، والحد من أي مشاكل محتملة كتلك المتعلقة بالتشييد. فالجودة العالية والعقارات التي يتم تشييدها بصورة متميزة تساعدك كثيراً في تفادي النفقات الكبيرة اللاحقة.
4. المساحة

معظم الناس في بحثهم عن عقارات، لا يضعون في اعتبارهم عامل الإنتفاع بها على المدى الطويل وعوامل تغير متطلباتهم في المستقبل. فقد تكون حديث العهد بالزواج في الوقت الراهن وبالتالي تحتاج فقط إلى مساحة صغيرة، ولكن في غضون سنوات قليلة قد ينضم إلى أسرتك الصغيرة أفراد آخرين ويكون هناك الكثير من الأقارب والأصدقاء الذين يكثرون من زياراتهم لك، بل ويقيمون معك في بعض الأحوال. ضع في اعتبارك هذه الاحتمالات وابحث عن مكان للسكن لا يقل عن ثلاث أو أربع غرف نوم بمنافعها. منازل التاونهاوس أو الڤيلل الواسعة تساهم في توفير وسائل عيش ملائمة ومريحة. كما يجب أن تشمل خياراتك أيضاً البيوت التي توجد بها نوافذ ضخمة تسمح بدخول ضوء الشمس الساطع لتساهم في تعزيز رحابة الغرف.
5. الإطلالة

سيكون من الصعب التمتع بتناول قهوتك الصباحية في عطلة نهاية الأسبوع والاستمتاع في نفس الوقت بمنظر سوق السمك أو خطوط الكهرباء الممتدة أمامك. بدلاً عن ذلك، تخيل إطلالتك على جداول عذبة وشلالات مياه متدفقة، مع زقزقات عصافير وتغريدات طيور تضفي للمكان لوحة موسيقية وشاعرية أخاذة. وتخيل نفسك وأنت تنظر عبر نافذة بيتك مستمتعاً بمنظر الأضواء المتلألئة والأفق الرائعة والممتدة التي تبرز روعة وجمال هذه المدينة. أو تستمتع بتناول عشائك برفقة أحبائك على ضوء الشموع ونغمات الموسيقى الهادئة. ماء وخضرة وبشاشة حضور، عناصر تكمل روعة وجمال المشهد والمكان وتزيل الكثير من الهموم وتوترات الحياة بإيقاعها الروتيني.
6. رسوم الخدمات

يجب أن تضع في اعتبارك التكاليف الشهرية أو السنوية المنتظمة، بما في ذلك رسوم الكهرباء والخدمات. كما يجب أن تضع في اعتبارك النفقات التي يمكن أن تظهر بعد أتمام عملية الشراء والخاصة بصيانة المجمع السكني. ينبغي عليك تخصيص ميزانية لتغطية هذه النفقات الطفيفة. وخلافا للاعتقاد السائد، فإن رسوم صيانة الفيلل عادة ما تكون أقل بكثير من تلك المتعلقة بصيانة الشقق قياساً بالرسوم لكل قدم مربع.
7. معايير الصيانة

عندما تفكر في شراء العقار المناسب، عليك التأكد من أن إدارة المجمع السكني تتعامل مع  شركة صيانة ذات سمعة طيبة. فالأمر يبدو صعباً ومملاً عندما تكون في موقف يدفعك للبحث عن الشخص المناسب للقيام بصيانة صنبور مياه انفجر في الساعة الخامسة صباحاً. تأكد من مدى توافر جهة الصيانة ومستوي الخدمة التي يقدمونها: مستوى النظافة وعدد مرات التنظيف؟ والأهم من كل هذا، ضمان منح الأولوية لسلامتك وسلامة عائلتك – هل يتم تطبيق أنظمة التقنية الذكية في المسكن أم لا، وما هي أنظمة الأمن المتبعة في المبنى السكني، وما مدى قدرتها على المحافظة على المبنى آمناً ؟
8. وسائل الراحة المتوفرة

هل المجمع السكني مكتفي ذاتيا؟ هل يتوفر فيه مرافق أساسية؟ إن ترددك على صالة ألعاب رياضية تبعد مسافة 20 دقيقة كل يوم يعتبر عاملاً محبطاً. والأمر يكون أسهل بكثير في حال كان جميع مرافق الصالة الرياضية، وحتى مدربي التمارين الرياضية متواجدون بالجوار. حاول تفهم ودراسة المرافق المتاحة بصورة شاملة. هل يوجد بالمجمع السكني بوابة ذات حراسة أمنية لتأمين سلامة الأطفال؟ وهل هناك ملاعب متاحة الأطفال؟ هل يوجد بالمجمع صالة ألعاب رياضية وحمام سباحة مشترك؟ هذه نماذج لبعض وسائل الراحة التي يجب وضعها في عين الاعتبار، تعتمد قائمة وسائل الراحة التي تنشدها على ماهية اهتماماتك.
9. مساحة الحديقة

إذا كان لديك أطفال صغار، فأنت وبلا شك لا ترغب في أن يظلوا محبوسين داخل الغرف. المساحات الخاصة بالمناظر الطبيعية أو الحديقة الواسعة تسمح للأطفال بالانطلاق في الهواء الطلق. أما بالنسبة لك، فليس هناك أفضل من قضاء عطلة نهاية الأسبوع بالاستمتاع بمطلعة كتاب في جو مفعم بالهدوء والسكينة داخل حديقتك.
10. قيمة ما بعد البيع

بالرغم من أن الانتقال إلى بيت جديد هو محاولة لتغيير نمط الحياة والتي عادة ما تكون بصورة دائمة، إلا أن هناك احتمال وارد باتخاذ قرارات مغايرة كنتيجة للظروف التي يمكن أن تطرأ في المستقبل مثل شغل وظيفة جديدة في بلد آخر أو الانتقال للعيش في مكان آخر – منزل يضم العديد من غرف النوم، أو يتميز بموقع جديد. وقد لا ترغب في الحفاظ على عقارك الآني بسبب المتطلبات المالية التي تحتاجها عند الانتقال. لذلك، وعند شراء عقار يجب أن تضع في اعتبارك كم سيكون قيمتها عند إعادة بيعها بعد فترة زمنية محددة.

بالنظر إلى هذه العوامل، فإن الصورة ستتضح أمامك بكل وضوح، وستكون أكثر ثقة ودراية بشأن قرارك النهائي لشراء منزل جديد.

Share Button
Tagged :

Overly Diversified

zaherabdo.com #zmils interactive learning systems نظم التعلم التفاعلية
www.zmils.com
#zmils
interactive learning systems
نظم التعلم التفاعلية

Problems with Acquisitions

Too Much Diversification

In the drive to diversify the company’s product line, many companies overdiversified.  As a result of overdiversification, companies may have become overly complex and, as and a result, too difficult to manage effectively. Excess or overdiversification is not universal.  It is dependent upon two factors: 1) managerial expertise and 2) type of diversification.

Information processing requirements are much higher for a related diversified company (compared to its unrelated counterparts) due to its need to effectively and efficiently coordinate the linkages and interdependencies upon which value-creation through activity sharing depends. In addition to increased information processing requirements and managerial expertise, overdiversification may result in poor performance when top-level managers emphasize financial controls over strategic controls. Financial controls may be emphasized when managers feel that they do not have sufficient expertise or knowledge of the company’s various businesses. When this happens, top-level managers are not able to adequately evaluate the strategies and strategic actions that are taken by division or business unit managers.  As a result, Top-level managers tend to emphasize the financial outcomes of strategic actions rather than the appropriateness of the strategy itself. This forces division or business unit managers to become short-term performance-oriented.  The problem becomes more serious when managers’ compensation is tied to achieving short-term financial outcomes.  Long-term, risky investments (such as R&D) may be reduced to boost short-term returns.  In the final analysis, long-term performance deteriorates.

The experiences of many companies indicate that overdiversification may lead to ineffective management, primarily because of the increased size and complexity of the company.  As and a result of ineffective management, the company and some of its businesses were unable to maintain their strategic competitiveness.  This results in poor performance.

As noted earlier in this chapter, acquisitions can have a number of negative effects. They may result in greater levels of diversification (in products, markets, and/or industries), absorb extensive managerial time and energy, require large amounts of debt, and create larger organizations.  As a result, acquisitions can have a negative impact on investments in research and development and thus on innovation.

Reducing the emphasis on R&D and on innovation may result in the company losing its strategic competitiveness unless the company operates in mature industries in which innovation is not required to maintain strategic competitiveness. Companies can implement acquisition strategies to extend the scope of the company. When this happens, companies may view acquisitions as and a substitute for innovation.  But, this can negatively affect their strategic competitiveness. As companies extend their scope by acquisitions rather than by innovation, they may see acquisitions as a cure whenever they encounter stronger competition or lose their strategic competitiveness in some markets.  They respond by making further acquisitions, developing fewer innovations, and then reinforce the cycle by making additional acquisitions.  As and a result, long-term performance suffers.

*Open Learning World

Share Button
Tagged : / / / / /

Managers Overly Focused on Acquisitions

 

zaherabdo.com #zmils interactive learning systems نظم التعلم التفاعلية
www.zmils.com
#zmils
interactive learning systems
نظم التعلم التفاعلية

Problems with Acquisitions

Managers Overly Focused on Acquisitions

If companies follow active acquisition strategies, the acquisition process generally requires significant amounts of managerial time and energy. For the acquiring company this takes the form of searching for viable candidates, completing effective due diligence and preparing for negotiations with the target company.

The last two steps–due diligence and negotiating with the target–often include numerous meetings between representatives of the acquirer and target, as well as meetings with investment bankers, analysts, attorneys, and in some cases, regulatory agencies. As a result, top-level managers of acquiring companies often pay little attention to long-term, strategic matters because of time (and energy) constraints.

At the target company, top-level managers generally become involved when they become aware that their company is an acquisition target.  At that point, their attention often becomes focused primarily on acquisition-related matters, like negotiating with the acquirer (often after meetings with the target company’s board of directors, attorneys and investment bankers) to maximize shareholder value, developing strategies to ensure ongoing employment for key staff members (including top level executives) and responding to queries from shareholders, employees, the media, and in some cases, regulatory agencies, customers, and suppliers.

This may divert managers’ attention from other critical matters.  In fact, top-level managers–and other managers–of target companies often find themselves in a state of limbo.  Normal operations continue, but long-term commitments are delayed or put off until either the negotiation process is completed or, in some cases, until the merger has been consummated.  Some of this tendency on the part of target company executives to delay or postpone major decisions is a fear of being evaluated negatively by the acquiring company and laid off when the acquisition is consummated.

The downside to this short-term focus (and the strong potential for layoffs from target companies that appears to accompany acquisitions) may be that valuable managerial experience is lost and talented individuals engaged in product development or R&D may leave. As a result of the tremendous demands on managerial time and energy, both acquiring and target companies may adopt short-term perspectives, delaying critical long-term decisions related to R&D or capital expenditures.  And, this may harm the long-term strategic competitiveness of the combined company.

*Open Learning World

Share Button
Tagged : / /

كيف تغير سلوك الآخرين ؟

كيف تغير سلوك الآخرين ؟

Zaher B. Al-Abdo

Tel: +9 0539 681 28 21 Turkey

www facebook twitter youtube

Authorized & Advance Trainer TECC IBP
Share Button
Tagged : / /

تغيير السلوك

تغيير السلوك

Zaher B. Al-Abdo

Tel: +9 0539 681 28 21 Turkey

www facebook twitter youtube

Authorized & Advance Trainer TECC IBP
Share Button
Tagged : /

تنمية الذات

تنمية الذات

Tel: +9 0539 681 28 21 Turkey

www facebook twitter youtube

Authorized & Advance Trainer TECC IBP
Share Button
Tagged : / /
error: Content is protected !!