الفصل الثاني تحديات التسويق الالكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الاكتروني

الفصل الثاني تحديات التسويق الاكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الالكتروني تأليف المستشار زاهر بشير العبدو

للتحميل فضلا   اضغط هنا
الفصل الثاني تحديات التسويق الاكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الالكتروني

الفصل الثاني تحديات التسويق الاكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الاكتروني تأليف المستشار زاهر بشير العبدو
الفصل الثاني تحديات التسويق الاكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الاكتروني تأليف المستشار زاهر بشير العبدو

للتحميل فضلا   اضغط هنا
الفصل الثاني تحديات التسويق الاكتروني من كتاب كل ما تحتاج معرفته عن التسويق الالكتروني

www.zmils.com

@zbabdo

#التسويق_الالكتروني

#تحديات_التسويق_الالكتروني

#اسس_التسويق_الالكتروني

#زاهر_بشير_العبدو

Share Button
Tagged : / / / / / / / / /

أساليب التحليل الكمي

أساليب التحليل الكمي

Quantitative analysis methods

لتحميل الموضوع فضلا اضغط على الصورة ادناه

Quantitative analysis methods
Quantitative analysis methods

أساليب التحليل الكميQuantitative analysis methods

Share Button
Tagged : / / /

Too Large

zaherabdo.com #zmils interactive learning systems نظم التعلم التفاعلية
www.zmils.com
#zmils
interactive learning systems
نظم التعلم التفاعلية

Problems with Acquisitions

Too Large

In the vast majority of cases, acquisitions result in acquirers increasing in size even after some of the acquired company’s assets are sold.  As you may recall from previous management and/or economics courses, increasing the size of the company should be a positive move because it enables the company to achieve economies of scale and, as a result, develop more efficient operations. However, it also is possible that companies can be too large. After some point is reached, problems related to excess size may outweigh the benefits.

In other words, companies can reach economies of scale by growing.  But, after a certain size is achieved, size can become a disadvantage as companies reach a point where they suffer from what might be called “diseconomies of scale.”  This implies that problems related to excess growth may be similar to those that accompany overdiversification.

Other actions taken to enable more effective management of increased company size include increasing or establishing bureaucratic controls, represented by formalized supervisory and behavioral controls such as rules and policies that are designed to ensure consistency across different units’ decisions and actions. On the surface (or in theory), bureaucratic controls may be beneficial to large organizations.  However, they may produce overly rigid and standardized behavior among managers.  Establishing and implementing more formalized (bureaucratic) and centralized control systems in acquired companies is not that uncommon. In fact, such control systems may be used to help facilitate the integration of acquiring and acquired companies. But as noted previously, bureaucratic controls may reduce managerial (and company) flexibility, which can result in reduced levels of innovation and less creative (and less timely) decision making.

The seven reasons for poor performance of acquisitions or problems faced in attempts to achieve success are:

integration difficulties

inadequate evaluation of target

large or extraordinary debt

inability to achieve synergy

too much diversification

managers overly focused on acquisitions

too large

——–
*Open Learning World 

Share Button
Tagged : / / /

نظرية الاحتمالات وتطبيقاتها الادارية

نظرية الاحتمالات وتطبيقاتها الادارية
Probability theory

لتحميل كامل الموضوع فضلا اضغط على الصورة ادناه

Probability theory and its administrative applicationsProbability theory and its administrative applications

Share Button
Tagged : /
error: Content is protected !!