القِيَادة الإستراتيجية و التَمَيُّز المُؤَسَسي في ظل التَنَافُسية

القِيَادة الإستراتيجية و التَمَيُّز المُؤَسَسي في ظل التَنَافُسية

Leadership_21© and Institutional Excellence in
a Competitiveness Environment

PTST تأليف: زاهر بشير العبدو

الرقم الموضوعي: 350، عدد الصفحات: 346 ، مقاس 22*14سم
الطبعة الأولى 2019
*نسخة مطبوعة

«لايمكن أن يكون للقيادة جانب مُثّْمِر ما لم تكن المَعّْرِفَة المُفيدة والمُتَجَدِّدَة وسيلتها، والتَطّْبيِق الواعي سُلوكها» ©ZBA.

يشكل هذا الكتاب الطبعة الثانية و المُطَوَّرَة لكتاب «ثُلاثية التَمَيُّز المُؤَسَسي والإدارة الإستراتيجية بالتَكَامُل» من سلسلة FLC التي تَتَمَيَّز بالبساطة بالطرح والحداثة بالتَفكير بما يناسب عالم الإدارة التَطّْبيِقية اليوم، و التي عَمِلنا على توفيرها كنتيجة لقِلِّة -إن لم نقل غياب- كتب الإدارة التَطّْبيِقية.

اعتمدنا في هذا الكتاب على ما طَوَّرناه في وظائف ومهام الإدارة لقيادة المنظمات «المؤسسات-الشركات» والحكومات من حيث المضمون والتنفيذ والأثر، ولاسيما عَبّْرَ نظريتنا في الإدارة بالتَكَامُل ©MBI ومَنّْهَجها التَطّْبيِقي عَجَلِة التَمَيُّز المُؤَسَسي ©PDD، و قَدَّمنا مَنّْهَجنا الجديد في القِيَادة الإستراتيجية ©21_LeaderShip ومُرّْتَكَزاته، وصولاً للتفوق المُؤَسَسي المستمر بما يُحَقِّق للمُنَظَمَة غايتها في البقاء و التَوَسُع و الرِيَادَة، و يحقق المَنّْفَعَة لجميع أصحاب الدَّور الإيجابي©PRH بالمُنَظَمة.

تَنَاولنا مضمون هذا الكتاب عبر أربعة أقسام توزعت عليها فصول الكتاب الستة عشر، حيث تضمن القسم الأول خمسة فصول تَنَاولنا في الفصلين الأول والثاني ماهية ومفهوم مَنّْهَج القِيَادة ©21_LeaderShip ، وتَنَاولنا في الفصل الثالث النِطاق الإستراتيجي، ثم إدارة الوعي المَعّْرِفي بالفصل الرابع، ومن ثم إدارة التَكَامُل في الفصل الخامس.

أما القسم الثاني فقد تضمن ثلاثة فصول، تَنَاولنا في الفصل السادس آليات تغيير السلوك وضوابطه وآلياته، ثم دوائر السيطرة في الفصل السابع، ومن ثم نماذج إدارة التغيير تمهيداً لتقديم نموذجنتا الجديد “نموذج التَفَوُّق” في الفصل الثامن.
وتضمن القسم الثالث أربعة فصول، ناقشنا في الفصل التاسع المَيِّزَة التَنَافُسية ومقوماتها، ثم تَنَاولنا في الفصل العاشر واقع الموارد البشرية، وآليات تَثّْمِيرها، ثم حَلّْلَنا في الفصل الحادي عشر موارد المُنَظَمة ودورها في خلق المَيِّزَة، ومن ثم ناقشنا إستراتيجيات التنافس العامة كمُقَدِّمَة لطرح استراتيجتنا الجديدة “ استراتيجة التَفَوُّق” في الفصل الثاني عشر.
على حين تضمن القسم الرابع أربعة فصول ناقشنا في الفصل الثالث عشر دور الإطار الوطني، ومفهوم التَنَافُسية، ومُؤَشِراتها في الفصلين الرابع والخامس عشر، ومن ثم طرحنا وجهة نظرنا في تَصنيف المنظمات في الفصل السادس عشر.

يجيبكم هذا الكتاب على : مإذا تَحتَاج لتَقود مُنافِسيك؟
نسأل الله التوفيق
PTSTتأليف: زاهر بشير العبدو

استنبول – جون 2019/ شوّال 1440

———

للحصول على نسخة من هذا الكتاب او معرفة المزيد عن مضمونه من الرابط التالي:
http://bit.ly/2Xskd8k
لتحميل ملخص عن الكتاب فضلاً اضغط هنا

Tagged : @zbabdo / Leadership_21© and Institutional Excellence in a Competitiveness Environment / القِيَادة الإستراتيجية و التَمَيُّز المُؤَسَسي في ظل التَنَافُسية / زاهر بشير العبدو

مقومات التميز المؤسسي

#مقومات_التميز_المؤسسي

#زاهر_بشير_العبدو

«تمثل الموارد البشرية القوة الفكرية والتنفيذية للمنظمة، و تمثل موارد المنظمة الأخرى مستلزمات استثمار تلك القوة بما يحقق أهداف المنظمة».

|77| *** من كتاب « #التميز_المؤسسي» للباحث
#زاهر_بشير_العبدو

للحصول على نسخة من الكتاب من الرابط التالي : http://bit.ly/2IsnkSZ

***

#management #research #integration

#Management_by_integration #zaher_basheer_alabdo

#الادارة_الاستراتيجية #Institutional_Excellence

Tagged : مقومات التميز المؤسسي

الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية

المواصفات:
الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية

تأليف زاهر بشير العبدو
الرقم الموضوعي : 350 عدد الصفحات 96مقاس 22X14سم
الطبعة الأولى 2018م
*نسخة رقمية

الفساد آفة المجتمعات فهو يُضّْعِف أركانها ويُخَرِّب نهضتها ويُفّْشِل تنميتها، ويقوض إقتصادها وتعليمها وصحتها وإدارة مواردها، ولذلك فقد بات موضوع التصدي لمشكلة الفساد بجميع أشكاله أمراً في غاية الأهمية ولاسيما بعد التغول الذي وصل إليه.
غايتنا من هذا البحث هي الوصول إلى مكونات منهج للقضاء على الفساد، تقوم على مرتكزات قادرة على تقويض دعائم الفساد وبيئته، و بناء بيئة نزيهة متينة تحقق المنفعة لكل أصحاب الدور الإيجابي ©PRH في وجود تلك البيئة، وتكريسها، والدفاع عنها لتصبح منهج حياة يتوافق مع الصلاح العقدي والاخلاقي والقيمي للمجتمع الحاضن والمنظمات العاملة فيه.
يتميز هذا الكتاب كأحد كتب سلسلة قادة المستقبل «التكامل طريقك إلى التَمَيُّز المؤسسي» بأنه تناول آليات القضاء على الفساد من خلال خطة علاج تقوم على مرتكزات نظريتنا التي ابتكرناها في الادارة الاستراتيجية بالتكامل ©MBI من جهة، و تحديد آليات تضمن الوقاية منه من جهة اخرى، وكلي أمل أن تقدم مشاركتي خطوة مهمة ومفيدة في طريق القضاء على الفساد في جميع أرجاء المعمورة.

للحصول على نسخة من الكتاب من الرابط التالي فضلا اضغط هنا
http://bit.ly/2PGb5nL

نسال الله أن نكون قد وفقنا فيما قدمناه، وحققنا الغاية بالإجابة على سؤال : كيف تقضي على الفساد وتقوض جذوره؟

لتحميل الملف التعريفي للكتاب فضلاً اضغط هنا

نسأل الله التوفيق زاهر بشير العبدو
استنبول 2018

Tagged : Administrative and financial corruption Author: Zaher B. Alabdo / Administrative and financial corruption Author: Zaher B. Alabdo الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية تأليف زاهر بشير العبدو / الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية

منطلقات التميز المؤسسي

«أي جهد فكري لتطوير واقع ما إلى واقع أفضل لابد أن يرتكز على أساس متين من فهم مكونات ذلك الواقع

عبر تحليل دقيق لتلك المكونات، ومن ثم العمل على تطويرها وفق أسس علمية وعملية مناسبة تحقق ذلك التطور المنشود»
زاهر بشير العبدو#
للحصول على نسخة من الكتاب من الرابط التالي
: http://bit.ly/2IsnkSZ
Zaher_Alabdo
www.zaherabdo.com

Tagged : The principles of institutional excellence / منطلقات التميز المؤسسي

ماذا تحتاج لتكون قائداً ناجحاً؟

أن تكون على صواب..

يعني أنك فعال.. لأن الفعالية أن تقوم بالشيء الصحيح..

ولكن هذا لا يكفي..

يجب ان تكون ذو كفاءة.. لأن الكفاءة هي فعل الصواب بأفضل الطرق.. وهنا يكمن السر

فالكفاءة والفعالية إذا ارتبطا -كما هما في الغالب- فإن لهما القدرة الحقيقية على تحقيق أفضل النتائج مما هو متاح..

وهذا ما يتميز به، أو يجب ان يتميز به القادة كي يستحقوا هذه التسمية

www.zaherabdo.com

#zaher_alabdo#زاهر_بشير_العبدو

Tagged : ماذا تحتاج لتكون قائداً ناجحاً؟

مرحباً بالمنافسة

مرحباً بالمنافسة

بقلم الباحث والمفكر في القيادة والإدارة الاستراتيجية

زاهر بشير العبدو / مبتكر نظرية الإدارة الاستراتيجية بالتكامل

استنبول – منظمة الادارة العربية 03 ديسمبر 2018

ان لم تكن ذئبا اكلتك الذئاب، مقولة كثيرا ما تتردد على ألسنة البعض، وهي أكثر ما تتمثل في عالم الاعمال لأن السوق لا يرحم ولا مكان للضعفاء فيه، فالحرب التنافسية موجودة سواء آمنت بذلك أو لا.. فإما أن تقود بنفسك تلك الحرب أو أن تنتظر منافسيك حتى يقضوا عليك؟

ولهذه الحرب قواعد وأصول لابد أن تتعلم طرق ممارستها وفق تسلسل مراحلها:

الاعداد:

اعرف نفسك أولا وحدد قدراتك وما هو مجال عملك؟

وما نوع شركتك وما حجم أعمالك؟

وما نقاط قوتك؟

وما هي نقاط ضعفك؟

وكيف تنظر للمستقبل؟

لأن كل شركة لا تملك رؤية واضحة للمستقبل وتواكب التطورات مصيرها الفشل.

اعرف زبونك: لابد من التعرف على شريحة زبائنك من جميع النواحي الاجتماعية والاقتصادية والثقافية …ومن ثم وضع الخطة المناسبة لتقديم ما يرغبون الحصول عليه.
اعرف منافسك: لتكتمل دائرة المعرفة لديك لابد من رصد وتحليل نقاط القوة والضعف لدى أهم منافسيك ولاتتردد في اقتباس فكرة اعجبتك وتطويرها بما يتناسب مع موارد وقدرات منظمتك والكفاءات الأساسية التي تتوفر لدى منظمتك
اعرف أدواتك: منتجك هو سلاحك وخير من يحدد قوته هم زبائنك، فهل يحقق رغباتهم وتطلعاتهم؟ ام أن هناك ثغرات؟ وفريق عملك هم الأدوات التي ستحارب بها فمن الأهمية أن تعمل على تدريبهم بشكل صحيح.

الاشتباك:

الهجوم خير وسيلة للدفاع وذلك بمفاجئة المنافسين بطرح منتج جديد تماماً في الوقت المناسب لأن الابتكار الناجح يعتمد على المباغتة ويحقق انتصارات رائعة سيما إذا تم التحالف مع فئة مستاءة من سيطرة منافسك في السوق، وإذا كان المستاؤون من موردي منافسك فاعرض عليهم التحالف واشرح لهم الفوائد المشتركه وحاول أن تعرف كل ما تستطيع منهم عن منافسك ونقاط ضعفه، ثم عليك الهجوم، وتذكر دائماً أن لا تنافس الاخرين بما يملكون من نقاط قوة بل نافسهم بنقاط ضعفهم

الردع:

يجب ان لايقودنا سباقنا مع المنافسين لأخطاء في منتجنا وعندما يكون لدينا استراتيجية ننتج فيها منتجات تلائم شريحة عملائنا المستهدفين، عندئذ يصعب للمنافس أن ينتزع من حصتنا السوقية.

وحيث أن حرب المنافسة تدور على احتلال المنظمة لشرائح جديدة من العملاء الذين يحتلهم منافسينا، فوداعا للسلام ومرحبا بالمنافسة التي تخرج أفضل ما عندك من افكار وطاقات، ابدأ الآن واختر اقوى منافسيك لتنشر الفوضى بين صفوفه واعلم أن من يخسر معركة لايعني أنه خسر الحرب.

ملاحظة: هذا المقال تم إعادة نشره بتصرف، وأصل المقال تم نشره سابقاً للكاتب في مجلة البيان السورية العدد 33 يونيو 2006

استنبول_تركيا زاهر_بشير_العبدو استراتيجيات_القيادة برامج_تدريب دورات_تدريبية_استنبول

#zaher_basheer_alabdo #trainer#training #management #leadership

نشاطه الإعلامي – زاهر بشير العبدو

https://zaherabdo.com/?page_id=9

من مؤلفاته – زاهر بشير العبدو

https://zaherabdo.com/?page_id=17

برامجه التدريبية – زاهر بشير العبدو

https://zaherabdo.com/?page_id=11

Tagged : مرحباً بالمنافسة

الإدارة والحياة إضاءات على الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI “النظرية والتطبيق”1

Entegrasyon ya da ölüm .. Entegrasyona Göre Stratejik Yönetim Integration or death.. Strategic Management by Integration altakaml ‘aw alfana’.. al’iidarat al’iistiratijiat bialtakamul Author: Zaher B. Alabdo التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo — Entegrasyon ya da ölüm .. Entegrasyona Göre Stratejik Yönetim
Integration or death.. Strategic Management by Integration
altakaml ‘aw alfana’.. al’iidarat al’iistiratijiat bialtakamul
Author: Zaher B. Alabdo
التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo

الإدارة والحياة

إضاءات على الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ^©MBI “النظرية والتطبيق”

بقلم الباحث والمفكر في القيادة والإدارة الاستراتيجية

زاهر بشير العبدو / مبتكر نظرية الإدارة الاستراتيجية بالتكامل

(1)

استنبول – منظمة الادارة العربية 30 نزفمبر 2018

الحاجة أُم الاختراع منطق يعكس العلاقة الجدلية التي تربط التطور الفكري بالاختراع والإبداع كنتيجة لحاجة ملحة فرضتها متطلبات الواقع المتغير، هذه الجدلية أَكَّدتها كل التطورات التي ظهرت عبر العصور، ورغم اختلاف شدة ودرجة الحاجة -في بعض الحالات- فقد بقيت المُحَفِّز الحقيقي وراء كل اختراع أو تطور صنعه الإنسان، وتمثلت الحاجة في التطوير بهدف التحسين لما هو متاح أحياناً كنتيجة لإحداث تطور تستدعيه الرغبة في التحسين بدل الحاجة في التكوين.

وسواء كان التطور الفكري نتيجة لتلبية حاجة أساسية أو تطويراً لواقع نتيجة تغير في متطلبات تلك الحاجة، فهو في كلا الحالتين يفسر ويؤكد تلك العلاقة الجدلية بين التطور الفكري ومتغيرات الواقع.

من هذا المنطلق فإن ابتكارنا لنظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ^©MBI تشكل مدخل لنظرية إدارية شاملة افتقدت اليها جميع المدارس الفكرية الإدارية بداية من نظرية الإدارة العلمية وتفريعاتها التي تناولها كل من فريدريك تايلور Fredrick Taylor وهنري فايول Henri Fayol وماكس ويبر MaximilianWeber، ومن ثم مروراً بالمدرسة السلوكية سواء وفق طروحات التون مايو Elton Mayo وابراهام ماسلو Abraham Maslow، ومن بعدها نظريات الإدارة الحديثة التي تلت ذلك والتي طُرِحَت في عالم الإدارة منذ أواخر القرن التاسع عشر ولغاية يومنا هذا.

لقد اتسمت نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ^©MBI من بساطة في الطرح وحداثة بالتفكير بآن واحد، وشكلت مدخلاً مهماً وآليات محورية لمواجهة التحديات الكبيرة التي تواجهها المنظمات اليوم على كافة الصُعد.

وقد جاء كتابنا الذي صدر في سبتمبر 2018 تحت عنوان “التكامل او الفناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI ” ليقدم مرتكزات هذه النظرية الخمسة ويناقش أسس تطبيقاتها العملية لاسيما في ظل غياب كتب الإدارة التطبيقية الحديثة التي تتناول قضايا الإدارة، وسبل التميز المؤسسي الذي بات أمراً لا غنى عنه للتوسع أو البقاء على اقل تقدير في عالم المنافسة اليوم، كما شكل هذا الكتاب مرجع للكثير من الباحثين وطلبة العلم ومدراء الإدارات الراغبين في تطوير نتاجهم البحثي والعلمي على حد سواء، بعد أن بات الكثير من الممارسين من مدراء اليوم بعيدين عن متابعة تطبيقات الإدارة الحديثة ومنهجياتها التي استفادت منها منظمات عالمية ووصلت لما عليه الآن.

ومما شجعنا لتقديم الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ^©MBI هو توفير شروحات أكثر تفصيلاً ونماذج عملية لتسهيل التطبيق وضمان نجاحه بكفاءة وفعالية، سيما بعد أن لحظنا النجاح في نتائج تطبيقها في بعض المنظمات التي دربت منسوبيها على تطبيقات ^©MBI التي جاءت نتيجة لجهودي البحثية وتجاربي التطبيقية في دراسة الإدارة الإستراتيجية منذ عام 2011 إلى أن استطعنا مؤخراً أن نقدمها من خلالها نظرية إدارية معاصرة بمنهج تطبيقي يَدرس ويُناقش آليات الاستفادة منها لتطوير منظماتنا على أسس علمية وعملية.

لقد اشتملت هذه النظرية على نِتاجنا الفكري الجديد لنظريتنا في الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ^©MBI ومَنهجنا التطبيقي من خلال ثلاثية^[1] التَمَيُّز المؤسسي ^©PDD وهيكلها التنظيمي ^©IOS ونموذجها الإستراتيجي ^©IMM من حيث المضمون والتنفيذ والأثر وصولاً لمنظمة تكاملية أكثر تَمَيُّزاً تحقق الفائدة لجميع أصحاب الدور الإيجابي فيها ^©PRH.

لقد تناول الكتاب

مفاهيم وهيكلية نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ^©MBI
قَدَّمنا طروحاتنا الجديدة في جوهر منهجية التَمَيُّز المؤسسي
ثم استعرضنا نماذج الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI وقدمنا نموذجنا الجديد ^©IMM
واستعرضنا مناهج تحليل الموقف الحالية.
وعالجنا قصور تلك المناهج من خلال ما قدمناه في التحليل الإستراتيجي التكاملي ^©ICG والتحليل التشغيلي ^©3C’s
ثم تناولنا خطوات التخطيط الفعال وفق نموذج ^©IMM
وناقشنا سباعية التنفيذ المَرِن
وصولاً إلى وظيفة التطوير وما قدمناه كمفهوم جديد لمؤشرات التَمَيُّز ^©ZOWi’s التي بنيناها على مفهومنا الجديد بطاقات التَمَيُّز ©ZEcards

وسنتناول في زاويتنا هذه تباعاً البنود أعلاه بالتسلسل الزمني لمقتضيات تطبيقها العملي، ونسهب بالشرح عند الحاجة لنقل المفهوم وتطبيقه بشكل مناسب يضمن الوضوح والدقة، كما سيكون متاحاً مناقشة كل ما يتم تناوله في موقع منظمة الإدارة العربية amo1.org وعبر وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بها على كل من فيسبوك وتويتر و لينكدان وغير مما تستدعيه الحاجة للإيصال المضمون لمختلف شرائح محتاجيه، وتعميم الفائدة لأكبر شريحة ممكنة.

نسأل الله أن يوفقنا في مسعانا، ويحقق غايتنا بالإجابة على سؤال: كيف تقود مؤسستك إلى التَمَيُّز المؤسسي المُثّْمِر؟

زاهر بشير العبدو / استنبول 2018

^[1] المتتبع لمنهجنا الفكري في الإدارة -لاسيما منذ عام 2011 و ما بعد- سيلحظ بشكل جلي اعتمادنا الكبير على الثلاثيات في غالبية -أن لم يكن جميع – أفكارنا ومفاهيمنا التي قدمناها في طروحاتنا الإدارية المختلفة، وكأننا نستشعر قوة البناء الهرمي Pyramid Shape، وسبب ذلك يعود لإيماننا الكبير بأهمية التبسيط في قوننة المفاهيم، وأهمية ذلك في تسهيل عملية التنفيذ، وهو غاية أي منهج فكري يسعى لتطوير مفاهيم جديدة أو يعيد صياغة مفاهيم سابقة ضمن طرح سهل وبسيط وعملي، سيما بعد أن لحظنا أن الكثير من المفاهيم الإدارية قد فشلت بسبب تعقيدها أو عدم المقدرة على تبسيط تطبيقها.

منقول عن منظمة الادارة العربية لمراجعة أصل الخير فضلاً اضغط هنا

***

للحصول على نسخ من كتاب
التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل
http://bit.ly/2FAW0nG
نسخة مطبوعة مع شحن مجاني $ 34,12 / نسخة الكترونية $ 14,11

استنبول_تركيا زاهر_بشير_العبدو استراتيجيات_القيادة برامج_تدريب دورات_تدريبية_استنبول

من أكثر الكتب مبيعاً

من اكثر كتب مستشار القيادة والادارة الاستراتيجية الباحث #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo

مبروك لنا ولكم..

نبارك لأنفسنا ونبارك لمتابعينا ما حققناه من مساندة معكم ومن خلالكم في نشر الفكر الإداري باللغة العربية عبر تقديم كتب إدارية تناسب التطلعات العصرية لتطور علم الإدارة بمفهوم جديد مبسط يناسب كل من المختصين والباحثين من جهة والمتابعين لعمل الإدارة بشكل عام من جهة أخرى …

نحتفل اليوم بوصول مبيعاتنا من كتب مستشار الإدارة الاستراتيجية الباحث #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo إلى عدد 15 ألف نسخة مباعة غير النسخ المجانية التي قُدمت كهدايا للطلاب والباحثين ممن تعذر عليهم الشراء.

رغم ان الأرقام المتحققة ما تزال دون الطموح إلا أن الفترة البسيطة التي بدأنا فيها البيع كنسخ إلكترونية – والتي اكملت سنة الان- نعتبرها تجربة جيدة وناجحة بكل المقاييس ولاسيما في ظل تحديات التخريب الممنهج لاهتمامات الشباب باتجاه الثقافة الغربية المنحرفة، بدل الاهتمام بالعلوم التي هي سبب نهضة الأمم.

بهذه المناسبة نوجه الشكر لكل من تعامل معنا عبر موقع https://zaherabdo.com/

ونهيب بالجميع الاستفادة من فرصة الانضمام إلى مجموعة قرائنا، والحصول على عضوية منظمة الإدارة العربية من الرابط . https://amo1.org/

فيما يلي بعض الكتب الأكثر مبيعاً وأسعار الحصول عليها:

دليلك للتسويق الإلكتروني الفعال للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo/ سعر النسخة الالكترونية: 2.99$ ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2THJ2aO
أسس الإدارة الحديثة والفكر الإداري المعاصر للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة الالكترونية: 3.99$ و النسخة المطبوعة ويمكن الشراء من الرابط التالي: http://bit.ly/2P0ZEXm
الأسس الحديثة لدراسات الجدوى الإقتصادية وتقييم المشروعات للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة الالكترونية: 4.99$ ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2P1nwKH
بحوث التسويق .. الحل بين يديك للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة الالكترونية: 4.99$ ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2Jgse8n
مهارات البيع المتقدمة للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة الالكترونية: 3.99$ ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2DUh0Ed
المدخل إلى الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة الالكترونية: 4.99$ ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2DWWd38
إفهم عقلك الباطن وأيقظ ماردك النائم للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة الالكترونية: 2.99$ ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2RiRlYM
التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل للباحث: #زاهربشيرالعبدو #zaher_b_alabdo / سعر النسخة المطبوعة شاملة الشحن 34,12 $ و النسخة الالكترونية $ 14,11 ويمكن الشراء من الرابط التالي http://bit.ly/2FAW0nG

لمزيد من المعلومات عن مؤلفات مستشار القيادة والإدارة الاستراتيجية من الرابط http://bit.ly/2Jez7YE كما يمكنكم تحميل الملف من الرابط التالي اضغط هنا : التكامل او الفناء.. الادارة الاستراتيجية بالتكامل أو التواصل:

[email protected]

واتس اب 00905522032821

التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل

التَكَامل أو الفَناء
الإدارة الإستراتيجية بالتكامل .. النظرية والتطبيق
Integration or death.. Strategic Management by Integration

Integration or death.. Strategic Management by Integration index

استنبول – مايو 2018

بعون الله وتوفيقه تم الإنتهاء من كتابنا الجديد بعنوان “التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل”
وبات متاحاً للعموم من خلال الرابط التالي: فضلاً إضغط هنا حيث يمكنكم الحصول على نسخة من الرابط التالي : إضغط هنا
وسيتم نشر بعض اهم مكوناته للمناقشة في موقع المنظمة العربية للإدارة – “صفحة” تحت المجهر ، حيث يمكن للباحثين المشاركة في نقاشاتنا الإدارية من خلال الرابط التالي : فضلاً إضغط هنا
نسأل الله العلي القدير ان يوفقنا لما يحب ويرضى و يتم علينا إكمال طرح سلسلة قادة المستقبل للإدارة الاستراتيجية بالتكامل و المؤلفة من خمس كتب أساسية هي على التوالي:

ثُلاثية التَمَيُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل
التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات
الدليل العملي للتخطيط الاستراتيجي والتغلب على المنافسين
الولاء المؤسسي وقيادة التَمَيُّز التطبيقي
مؤشرات التَمَيُّز المؤسسي و التطوير الاستراتيجيوفيما يلي ننشر ما جاء في مقدمة الكتاب

مقدمة الطبعة الأولى

يتناسب هذا الكتاب «بالبساطة في الطرح والحداثة في التفكير» مع عالم الإدارة اليوم، والتحديات الكبيرة التي تواجهها المنظمات على كافة الصُعد، حيث جاءت ضرورة توفيره كنتيجة لغياب كتب الإدارة التطبيقية، بعد أن بات الكثير من الممارسين من مدراء اليوم بعيدين عن متابعة تطبيقات الإدارة الحديثة ومنهجياتها التي إستفادت منها منظمات عالمية و وصلت لما عليه الآن.
و هذا ما شجعنا للبدء بتقديم نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI ضمن سلسلة قادة المستقبل FLC التي قامت على فكرة التوسع بمضامين فصول هذا الكتاب من خلال بحوث تطبيقية تخصصية، وتوفير شروحات أكثر تفصيلاً ونماذج عملية لتسهيل التطبيق وضمان نجاحه بكفاءة وفعالية، سيما بعد أن لحظنا النجاح في نتائج تطبيقها في بعض المنظمات التي دربت منسوبيها على هذه تطبيقات ©MBI.
طروحاتي في هذا الكتاب جاء نتيجة لجهودي البحثية وتجاربي التطبيقية في دراسة الإدارة الإستراتيجية منذ عام 2011 حيث قَدَّمنا نظرية إدارية معاصرة بمنهج تطبيقي يَدرس ويُناقش آليات الإستفادة منها لتطوير منظماتنا على أسس علمية و عملية.

لقد إشتمل هذا الكتاب على نِتاجنا الفكري الجديد لنظريتنا في الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI ومَنهجنا التطبيقي من خلال ثلاثية التَمَيُّز المؤسسي ©PDD و هيكلها التنظيمي ©IOS و نموذجها الإستراتيجي ©IMM من حيث المضمون والتنفيذ والأثر وصولاً لمنظمة تكاملية أكثر تَمَيُّزاً تحقق الفائدة لجميع أصحاب الدور الإيجابي فيها ©PRH.
تناولنا في هذا الكتاب عبر قسمين أولهما نظري وثانيهما تطبيقي لثمانية فصول، ناقشنا مفاهيم وهيكلية نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI في الفصل الأول، ومن ثم قَدَّمنا طروحاتنا الجديدة في جوهر منهجية التَمَيُّز المؤسسي في الفصل الثاني، ثم استعرضنا نماذج الإدارة الإستراتيجية بالتكامل وقدمنا نموذجنا الجديد ©IMM بالفصل الثالث، واستعرضنا مناهج تحليل الموقف الحالية في الفصل الرابع، وعالجنا قصورها من خلال ما قدمناه في التحليل الإستراتيجي التكاملي ©ZsICG والتحليل التشغيلي ©3C’s في الفصل الخامس، ثم تناولنا خطوات التخطيط الفعال وفق نموذج ©IMM في الفصل السادس، و ناقشنا سباعية التنفيذ المَرِن في الفصل السابع، وصولاً إلى وظيفة التطوير وما قدمناه كمفهوم جديد لمؤشرات التَمَيُّز ©ZOWi’s التي بنيناها على مفهومنا الجديد بطاقات التَمَيُّز ©ZEcards في الفصل الثامن والأخير من هذا الكتاب.
نسال الله أن نكون قد وفقنا فيما قدمناه، وحققنا الغاية بالإجابة على سؤال : كيف تقود مؤسستك إلى التَمَيُّز المُثّْمِر؟

نسأل الله التوفيق
زاهر بشير العبدو
استنبول 2018
***

***
فيما يلي ننشر فهرس محتوى الكتاب: لتحميل الفهرس فضلاً إضغط هنا : BMI content

لطلب نسخة رقمية من الكتاب.. فضلاً استكمل بيانات الطلب أدناه

MBI© strategic management

الإدارة بالتكامل MBI
Management By Integration

مفاهيم في الإدارة بالتكامل Concepts in MBI

التحليل الإستراتيجي ©ICG

ZOWIndicators©

التحليل التشغيلي 3C’s©

ZECards©

قاعدة ضبط الأهداف القائدة ©ABCD

قاعدة PEE© لتحليل التأثير

قاعدة RCC© لتحليل الموارد البشرية

قاعدة SECRET لإختيار القرار الأمثل

مكونات الهيكلية الاستراتيجية MBIs

منهجية التَمّيُّز المؤسسي PDD

التخطيط الفَعَّال: Effective planning = P

التنفيذ المَرِن DO= Flexible implementation

التقييم التطويري «التطوير» Develp= Corrective assessment

أدوات تطبيق الـ MBI MBI Implementation Tools

سلسلة FLC

ثلاثية التَميُّز المؤسسي The Trilogy of Excellence

منهجية التَمَيُّز و أنشطة الإدارة PDD & PM

منهجية التَمَيُّز و التحسين المستمر PDD & PDCA

مكونات منهجية التَمَيُّز Components Of PDD

أصحاب الدور الإيجابي

هيكلية الإدارة بالتكامل MBI’s Structure

Tagged : #Integration_or_death_Strategic_Management_by_Integration / Author: Zaher B. Alabdo / Integration or death.. Strategic Management by Integration / التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل / التَكَامل_أو _لفَناء_الإدارة_الإستراتيجية_بالتكامل# / تأليف زاهر بشير العبدو

نموذج هيكل المنظمة وفق الإدارة الإستراتيجية بالتكامل OS_MBI

نموذج هيكل المنظمة وفق الإدارة الإستراتيجية بالتكامل OS_MBI
-OS_MBI Organization structure & Management By Integration model, Author: Zaher B. Alabdo

المصدر: كتاب «الإدارة الإستراتيجية بالتكامل .. النظرية والتطبيق» للباحث زاهر بشير العبدو
Management By Integration model.. Theory and practice” Author: Zaher B. Alabdo”
www.zaherabdo.com

Tagged : نموذج هيكل المنظمة وفق الإدارة الإستراتيجية بالتكامل OS_MBI OS_MBI Organization structure & Management By Integration model

التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات

الحمد لله الذي بنعمته تتم الصالحات..
وصلني اليوم النسخة التحضيرية لطباعة كتابي الجديد بعنوان
“#التحليل_الاستراتيجي_التطبيقي_لقيادة_المؤسسات” “#Applied_strategic_analysis_of_firms_leadership” وباقي تصميم الغلاف والطباعة ليرى بعدها كتابنا النور..
و يعتبر هذا الكتاب الثاني من سلسلة قادة المستقبل في #الإدارة_الاستراتيجية_التكاملية التي صدر منها كتابنا الأول بعنوان “#ثلاثية_التميز_المؤسسي_والادارة_الاستراتيجية_بالتكامل”
نسأل الله التوفيق في مسعانا…
و شكرنا موصول لكل من ساهم معنا أو شجعنا أو ناقشنا بمحاور هذا الكتاب أو بقية كتب هذه السلسلة.
#MBI #MBI_PDD #MBI_ZA #MBI_Strategic_Management

Tagged : التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات

ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل

ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة بالتكامل
The Trilogy of institutional Excellence & Management by integration

استنبول – مايو 2018

بعون الله وتوفيقه تم الإنتهاء من كتابنا الجديد بعنوان “ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة بالتكامل”
وبات متاحاً للعموم من خلال الرابط التالي: فضلاً إضغط هنا حيث يمكنكم الحصول على نسخة من الرابط التالي : إضغط هنا
وسيتم نشر بعض اهم مكوناته للمناقشة في موقع المنظمة العربية للإدارة – “صفحة” تحت المجهر ، حيث يمكن للباحثين المشاركة في نقاشاتنا الإدارية من خلال الرابط التالي : فضلاً إضغط هنا
نسأل الله العلي القدير ان يوفقنا لما يحب ويرضى و يتم علينا إكمال طرح سلسلة قادة المستقبل للإدارة الاستراتيجية بالتكامل و المؤلفة من خمس كتب أساسية هي على التوالي:

ثُلاثية التَمَيُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل
التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات
الدليل العملي للتخطيط الاستراتيجي والتغلب على المنافسين
الولاء المؤسسي وقيادة التَمَيُّز التطبيقي
مؤشرات التَمَيُّز المؤسسي و التطوير الاستراتيجيوفيما يلي ننشر ما جاء في مقدمة الكتاب

مقدمة الطبعة الأولى

الحاجة أُم الاختراع منطق يعكس العلاقة الجدلية التي تربط التطور الفكري بالاختراع أو بالإبداع نتيجة لحاجة ملحة فرضتها متطلبات الواقع المتغير، وهذه الجدلية أَكَّدتها كل التطورات التي ظهرت عبر العصور، ومع إختلاف شدة ودرجة الحاجة في بعض الحالات بقيت هي المُحَفِّز الحقيقي وراء كل اختراع أو تطور صنعه الإنسان، وتمثلت الحاجة في التطوير بهدف التحسين لما هو متاح أحياناً كنتيجة لأحداث تطور تستدعيه الرغبة في التحسين بدل الحاجة في التكوين.
وسواء كان التطور الفكري نتيجة لتلبية حاجة أساسية أو تطويراً لواقع نتيجة لتغير في متطلبات تلك الحاجة، فهو في كلا الحالتين يفسر ويؤكد تلك العلاقة الجدلية بين التطور الفكري ومتغيرات الواقع.
يشكل هذا الكتاب جزء من سلسلة كتب متتابعة تتميز بالبساطة بالطرح والحداثة بالتفكير يتناسب مع عالم الإدارة اليوم، والتحديات الكبيرة التي تواجهها المنظمات على كافة الصُعد.
و جاءت ضرورة توفير سلسلة FLC كنتيجة لغياب كتب الإدارة التطبيقية، حيث بات الكثير من الممارسين من مدراء اليوم بعيدين عن متابعة تطبيقات الإدارة الحديثة ومنهجيات العمل التي إستفادت منها منظمات عالمية و وصلت لما عليه الآن.
في سلسلة FLC قَدَّمنا نظرية إدارية معاصرة بمنهج تطبيقي يَدرس ويُناقش آليات الإستفادة منها لتطوير منظماتنا على أسس علمية عملية تطبيقية ثَبُتَ نجاحها، وقد إشتملت هذه السلسلة على نِتاجنا الفكري الجديد لنظريتنا في الإدارة بالتكامل ومَنهجنا التطبيقي لها من خلال ثلاثية التَمَيُّز المؤسسي، حيث طَوَّرنا وظائف ومهام إدارية أكثر عملانية من حيث المضمون والتنفيذ والأثر وصولاً لمنظمة تكاملية أكثر تَمَيُّزاً، و قَدَّمنا من خلال هذا الطرح ضوابط خلق عناصر التَمَيُّز المؤسسي كمرتكزات تطبيقية لنظريتنا الإدارية بالتكامل التي تقوم على تحقيق المنفعة لجميع أصحاب الدور الإيجابي المرتبطين بعلاقة طردية مع نمو المنظمة و تَمَيُّزها، لاسيما بعد أن نَجَح تطبيق هذه النظرية في تحقيق نمو مضطرد في المنظمات التي طبقتها وفق الأدوات الصحيحة التي وضعناها خصيصاً لضمان حُسن التنفيذ، وتحقيق الغاية منها على صعيد النشاط الإداري للمنظمة، وعلى صعيد التحسين التشغيلي المستمر لإداراتها. وقد تناولنا في هذا الكتاب عبر أربعة فصول مراجعة للتطور الفكري الإداري وتطبيقاته بالفصل الأول والثاني، ومن ثم قَدَّمنا جوهر منهجية التَمَيُّز المؤسسي ومرتكزات الإدارة بالتكامل بالفصل الثالث والرابع.

نسأل الله التوفيق
زاهر بشير العبدو
استنبول 2018
***

***
فيما يلي ننشر فهرس محتوى الكتاب: لتحميل الفهرس فضلاً إضغط هنا : BMI and PDD content

الإدارة بالتكامل MBI
Management By Integration

مفاهيم في الإدارة بالتكامل Concepts in MBI

ZE-Cards©

قاعدة SECRET لإختيار القرار الأمثل

مكونات الهيكلية الاستراتيجية MBIs

منهجية التَمّيُّز المؤسسي PDD

التخطيط الفَعَّال: Effective planning = P

التنفيذ المَرِن DO= Flexible implementation

التقييم التطويري «التطوير» Develp= Corrective assessment

أدوات تطبيق الـ MBI MBI Implementation Tools

سلسلة FLC

ثلاثية التَميُّز المؤسسي The Trilogy of Excellence

منهجية التَمَيُّز و أنشطة الإدارة PDD & PM

منهجية التَمَيُّز و التحسين المستمر PDD & PDCA

مكونات منهجية التَمَيُّز Components Of PDD

أصحاب الدور الإيجابي

هيكلية الإدارة بالتكامل MBI’s Structure

ثلاثية التميز المؤسسي والإدارة بالتكامل The Trilogy of institutional Excellenc — ثلاثية التميز المؤسسي والإدارة بالتكامل
The Trilogy of institutional Excellenc

Tagged : PRH©= Positive Role Holders / The Trilogy of institutional Excellence & Management by integration / أدوات تطبيق الـ MBI MBI Implementation Tools / أصحاب الدور الإيجابي / الإدارة بالتكامل MBI Management By Integration / التحليل الإستراتيجي ©ZA_ICG / التحليل التشغيلي 3C’s© / التخطيط الفَعَّال: Effective planning = P / التقييم التطويري «التطوير» Develp= Corrective assessment / التنفيذ المَرِن DO= Flexible implementation / ثلاثية التَميُّز المؤسسي The Trilogy of Excellence / ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة بالتكامل The Trilogy of institutional Excellence & Management by integration زاهر بشير العبدو Zaher B Alabdo / سلسلة FLC / قاعدة PEE© لتحليل التأثير / قاعدة RCC© لتحليل الموارد البشرية / قاعدة SECRET لإختيار القرار الأمثل / قاعدة ضبط الأهداف القائدة ©ABCD / مؤشرات التَمَيُّز ZOW-Indicators© / مفاهيم في الإدارة بالتكامل Concepts in MBI / مكونات الهيكلية الاستراتيجية MBIs / مكونات منهجية التَمَيُّز Components Of PDD / منهجية التَمَيُّز و أنشطة الإدارة PDD & PM / منهجية التَمَيُّز و التحسين المستمر PDD & PDCA / منهجية التَمّيُّز المؤسسي PDD / نسب أدوار PRH© ومنافعها PRH© Roles and Benefits / هيكلية الإدارة بالتكامل MBI’s Structure

Zaher B. Alabdo PTST

التصنيف: مقالات وكتب

القِيَادة الإستراتيجية و التَمَيُّز المُؤَسَسي في ظل التَنَافُسية

مقومات التميز المؤسسي

«تمثل الموارد البشرية القوة الفكرية والتنفيذية للمنظمة، و تمثل موارد المنظمة الأخرى مستلزمات استثمار تلك القوة بما يحقق أهداف المنظمة».

الفساد الإداري والمالي . . خطة العِلاج وضوابط الوقاية

منطلقات التميز المؤسسي

ماذا تحتاج لتكون قائداً ناجحاً؟

ماذا تحتاج لتكون قائداً ناجحاً؟

مرحباً بالمنافسة

الإدارة والحياة إضاءات على الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI “النظرية والتطبيق”1

الإدارة والحياة

من أكثر الكتب مبيعاً

التَكَامل أو الفَناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل

نموذج هيكل المنظمة وفق الإدارة الإستراتيجية بالتكامل OS_MBI

التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات

ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل